XX大型环卫集团公司五年发展战略规划书

1、XX大型环卫集团公司五年发展战略规划书XX大型环卫集团公司五年发展战略规划书摘 要通过对我国环卫市场发展现状及趋势白勺分析表明，“十一五”期间，我国环卫行业市场化进程正逐步加快，并 将迎来新一轮白勺投资和建设高峰“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇与挑战并存白勺时期，也是*集团发展白勺关键时期.通过对*集团所处外部环境及内部自身能力白勺系 统分析，经过充分论证，*集团确定了 “成为国内环卫服务 业白勺领先者”白勺公司愿景，以“环境缔造和谐、仓U 新服务大众、节约回报社会”为集团白勺使命.集团战略定位于大力发展环卫服务产业，发展循环经济和现代垃圾 处理技术，致力于建设环境友好型和资源节约型企业；

2、在保 障服务首都环卫市场白勺前提下，充分利用资金、技术、 管理和人才优势，积极向外埠开拓市场，不断提升企业竞争 力，把公司打造成为跨区域、可持续发展、国内领先白勺 现代环卫综合服务企业集团.“一五”期间，*集团将加快推进资产整合、业务整 合和管理整合.强化治理层、职能层和关键管控，通过搭建资本运作平台和项目管理平台，强化研发、营销职能 .重点保障北京市市、 区两级政府委托白勺环卫服务存量市场业务，核心发展北 京及外埠市场化运作白勺环卫服务市场，培育发展环卫专 用车改装和车辆维修业务，在“ 一五”期末把*集团建设 成为我国环卫企业白勺领跑者 .目 录 一、 战 略 发 展 环 境 分 析 错误！

3、未定义书签。机遇与挑战 错误！未定义书签。 优势与劣 势. 错误！未定义书签。 二、集团公司愿景、使 命 错误！未定义书签。集团公司愿景错误！ 未定义书签。 集团公司使 命错误！未定义书签。三、集团公司总体发展战 略 错误！未定义 书 签。战 略 定错误！未定义书签。 业务发展梯 次错误！未定义书签。 “十一五”发展战略目 标 错误！未定义书签。四、“十一五”核心业务发展战略 错误！ 未定义书签。 垃圾处理业 务务. 错误！未定义书签。环卫专用车改装业务.错误！未定义书签。车辆维修业务错误！未定义书签 。其他业务错误！未定义书签城市道路清扫、清洗业卜一五”战略保障错误！未定义错误！未定义书签。

4、 五、 措施书签。存 量 市 场 战施略 保 障 措错误！未定义书增量市场战施 错误！未定义书签。六、 战 略 实 施 计划. 错误！未定义书签。一、战略发展环境分析机遇与挑战通过对*集团所处市场环境白勺系统分析，*集团在“十一五”期间存在以下八大发展机遇：1、环卫行业市场增容白勺机遇 .“十一五”期间，国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到1500亿元，但目前城市生活垃圾集中处理率仅为51%垃圾处理能力缺口和需求都很大，未来国内城市将进入新一轮白勺环卫设施建 设高峰.2、 环卫市场社会化、产业化白勺机遇.“十五”期 间，国家有关部委先后下发文件，明确提出推进现有生活垃 圾管理体制改革，实现政府

5、行政管理部门同作业服务单位白 勺分离，使作业服务单位事业法人转变为企业法人，成为 真正白勺市场主体.环卫市场白勺社会化、产业化是 环卫市场发展白勺必然趋势，封闭市场正逐步放量成为开 放市场.3、 与政策博弈寻求合理价格白勺机遇.目前政府在环卫服务定价、质量监管、市场准入机制、收费和结算机制 等多个方面正在形成规则，有利于环卫企业寻求更大白勺 发展空间.一、战略发展环境分析机遇与挑战通过对*集团所处市场环境白勺系统分析，*集团在“十一五”期间存在以下八大发展机遇：1、环卫行业市场增容白勺机遇 .“十一五”期间，国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到1500亿元，但目前城市生活垃圾集中处理率仅为51

6、%垃圾处理能力缺口和需求都很大，未来国内城市将进入新一轮白勺环卫设施建 设高峰.2、 环卫市场社会化、产业化白勺机遇.“十五”期 间，国家有关部委先后下发文件，明确提出推进现有生活垃 圾管理体制改革，实现政府行政管理部门同作业服务单位白 勺分离，使作业服务单位事业法人转变为企业法人，成为 真正白勺市场主体.环卫市场白勺社会化、产业化是 环卫市场发展白勺必然趋势，封闭市场正逐步放量成为开 放市场.3、 与政策博弈寻求合理价格白勺机遇.目前政府在 环卫服务定价、质量监管、市场准入机制、收费和结算机制 等多个方面正在形成规则，有利于环卫企业寻求更大白勺发展空间.XX大型环卫集团公司五年发展战略规划书

7、摘 要通过对我国环卫市场发展现状及趋势白勺分析表明，“十一五”期间，我国环卫行业市场化进程正逐步加快，并 将迎来新一轮白勺投资和建设高峰“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇与挑战并存白勺时期，也是*集团发展白勺关键时期.通过对*集团所处外部环境及内部自身能力白勺系 统分析，经过充分论证，*集团确定了“成为国内环卫服务 业白勺领先者”白勺公司愿景，以“环境缔造和谐、仓I 新服务大众、节约回报社会”为集团白勺使命.集团战略定位于大力发展环卫服务产业，发展循环经济和现代垃圾 处理技术，致力于建设环境友好型和资源节约型企业；在保 障服务首都环卫市场白勺前提下，充分利用资金、技术、 管理和人才优势，积极

8、向外埠开拓市场，不断提升企业竞争 力，把公司打造成为跨区域、可持续发展、国内领先白勺 现代环卫综合服务企业集团.“一五”期间，*集团将加快推进资产整合、业务整 合和管理整合.强化治理层、职能层和关键管控，通过搭 建资本运作平台和项目管理平台，强化研发、营销职能 .重点保障北京市市、区两级政府委托白勺环卫服务存量市场业务，核心发展北 京及外埠市场化运作白勺环卫服务市场，培育发展环卫专 用车改装和车辆维修业务，在“ 一五”期末把 *集团建设成为我国环卫企业白勺领跑者 .目 录 一、 战 略 发 展 环 境 分 析 错误！未定义书签。机遇与挑战 错误！未定义书签。 优势与劣 势. 错误！未定义书签。

9、 二、集团公司愿景、使 命 错误！未定义书签。集团公司愿景错误！ 未定义书签。 集团公司使 命错误！未定义书签。 三、集团公司总体发展战 略 错误！未定义 书 签。战 略 定位错误！未定义书签业务发展梯错误！未定义书签。 “十五”发展战略目错误！未定义书签。四、“十一五”核心业务发展战略误！ 未定义书签。垃圾处理业误！未定义书签城市道路清扫、清洗业错误!未定义书签。环错误！未定书 签。误！ 未定义书其他业错误！未定义书签。五、“十一五”战略保障措施错误！未定义书签。错误！未定义书增量市错误！未定义书划. 错误！未定义书签。一、战略发展环境分析机遇与挑战通过对*集团所处市场环境白勺系统分析，*集团在“十一五”期间存在以下八大发展机遇：1、环卫行业市场增容白勺机遇 .“十一五”期间，国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到1500亿元，但目前城市生活垃圾集中处理率仅为51%垃圾处理能力缺口和需求都很大，未来国内城市将进入新一轮白勺环卫设施建 设高峰.2、 环卫市场社会化、产业化白勺机遇 .“十五”期 间，国家有关部委先后下发文件，明确提出推进现有生活垃 圾管理体制改革，实现政府行政管理部门同作业服务单位白 勺分离，使作业服务单