个人年度工作计划模板范文(终极汇总版)

1、个人年度工作计划模板范文(终极汇总版 )【网络综合 -20XX 年个人年度工作计划范文】20XX 年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设， 认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20XX 年个人年度工作计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口， 积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为

2、主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标蓝图绘就， 目标确定， 关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说 “意识反应态度 ”、“态度决定一切 ”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势， 今年当务之急必须做到 “一个转变， 一个认清 ”，即转变工作角色，认清工作形势。为此

3、，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和 “既来之，则安之”的观念，警惕 “今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果； 另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置， 树立全局意识， 切实转变工作角色， 积极融入企业发展的大潮中。（二）实事求是，重建职业规划。目标就是方向， 有了前进的方向就有了奋斗目标。因此， 一方面要本着实事求是、适当超前的原则， 重新建立职业生涯发展规划， 制定出未来三年的发展目标， 然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解， 让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，

4、努力实现因能择岗、 因长择业， 因绩提升， 促进综合素质的不断提升； 另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。二、加强学习计划，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步， 要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终， 要通过学习达到 “身强体健 ”。因此，要从三方面着手：（一）加强思想政治学习。思想政治一直是我国国家企业的优良传统， 随着社会的发展， 人们的思想越来越活跃， 更善于观察问题，

5、分析问题， 思考问题。 作为一名新世纪的青年， 更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：一要加强邓小平理论、“三个代表 ”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、 深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来， 围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、 家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升

6、个人修养和岗位奉献精神。三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。（二）始终牢记安全教育。煤矿行业作为一种高危行业， 安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊 ”、“安全知识考试 ”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全 ”

7、到“我要安全 ”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。（三）强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此， 首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责， 熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求； 其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务， 进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向 “书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿 “互帮互助 ”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪

8、律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、 煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估， 完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。三、勤奋工作 ,积极回报企业。立足本职 ,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会， 对得起企业，对得起自己的良心。 唐矿是

9、一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗， 工作才会不是一句空话。 无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、 勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心 ,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。四、拓展领域，实现个人价值。自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献， 才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发

10、展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇， 充分施展个人才华， 真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表唐矿形象，处处体现唐矿风采”当代矿工的良好风貌。三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出

11、新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、 新的挑战， 新的起点、新的机遇。我相信：有唐安煤矿各级领导的正确领导 ,有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力， 我一定会成为一名优秀的唐矿员工， 唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！个人年度工作计划实例第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从十个方面开展 20XX 年度的工作：1、

12、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常行政招聘与配臵；4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

13、。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、 行政工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就， 因此行政部在设计制订年度目标时，序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。按循2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要

14、公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、 此工作目标仅为行政部20XX 年度全年工作的基第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。 而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此， 行政部在20XX 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

15、使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、 20XX 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 20XX 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、 20XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。 行政部负责整理成册三、实施目标注意事项：1、 公司组织

16、架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，

17、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、 人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。第三部分 各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、 定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的依据之一，通过

18、职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、 责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 20XX 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准， 工作环

19、境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20XX 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。4 月初由行政部将职位信息调查表下发4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。3、 20XX 年 5 月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

20、因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任

21、人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四部分 行政招聘与配臵一、目标概述：20XX 年行政部需要完成的行政招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 行政的招聘与配臵， 不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说， 尽可能地节约人力成本，

22、 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配臵原则。所以，在达成目标过程中， 行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配臵工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在 2、3 月份考虑个别大型人才招聘会，6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如21 世纪人才报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。2、 具体招聘时间安排：1 3 月份，根据公司需求参加5 至 8 场现场招

23、聘会；6 7 月份，根据公司需求参加3 至 5 场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系， 以备所需； 根据实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。3、 为规范行政招聘与配臵，行政部元月31 日前起草完成 公司人事招聘与配臵规定 。请公司领导审批后下发各部门。4、 计划发生招聘费用：4 千元。三、实施目标注意事项：1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象

24、；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 各部门应在 20XX 年目标制定时将 20XX 年本部门人力需求预测报行政部， 以便行政部合理安排招聘时间。2、 行政部应根据公司20XX 年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。第五部分薪酬管理一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三： 一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定， 行政部缺

25、少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。 三是目前的员工薪资的初定、 调整均无让人信服的依据， 工资结构简单， 只要上司或老板感觉不错即可调薪。 容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 20XX 年度的重要目标之一。本着 “对内体现公平性，对外具有竞争

26、力 ”的原则， 行政部将在 2011 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、 20XX 年 3 月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设臵和各职位工作分析， 提交公司薪酬设计草案。 即公司员工薪资等级 （目前建议为五等 20 级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2、 20XX 年 4 月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、 公司现有各职位人员薪资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通过；3、 20XX 年 5 月

27、完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。三、实施目标注意事项：1、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资， 需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平， 还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此行政部在操作过

28、程中会考虑对个别特例进行个案处理， 全面考虑整体影响， 以免因个案而影响全局士气。 如个别岗位需要高薪聘请外来人才时， 如销售经理、 渠道经理等特殊人才， 一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五：目标实施需支持与配合的事项和部门：薪酬等级表 和公司薪酬管理制度需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确

29、定需需请总经理确定。第六部分员工福利与激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 行政部根据公司目前状况，在 20XX 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司 “以人为本 ”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质

30、激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、 对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 行政部在20XX 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、 计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、（服务满 2 年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终（春节）礼金等。2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部

31、门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、 20XX 年第一季度内（ 3 月 31 日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、 自 4 月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、 企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的

32、长期发展方向。行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。行政部有建议的权利和义务。2、 福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障；3、 各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。第七部分绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：绩效考核是公司发展的必然道路，但须切

33、合实际。20XX 年，行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 行政部在 20XX 年保证正常工作的基础上， 着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案：1、 20XX 年元月 31 日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，

34、提交公司总经理（或部门经理会议）审议通过；2、 自 20XX 年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、 主要工作内容：对绩效考核规则和绩效考核具体要求 、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考核办法、 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改， 保证绩效考核工作的良性运行； 建议将目标管理与绩效考核平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作， 其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三

35、、实施目标注意事项：1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题， 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人

36、：行政部文员五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议；2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。 建议公司至少应有一名高层领导参加， 行政部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、 协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。第八部分 员工培训与开发一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、 知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强， 从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企

37、业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。 行政部 20XX 年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、 根据公司整体需要和各部门20XX 年培训需求编制20XX 年度公司员工培训计划；2、 采用培训的形式： 派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VC 、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、 计划培训内容： 根据各部门需求求和公司发展需要而定。主要应重点培训以

38、下几个方面内容：营销管理、行政管理、财务管理、专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、 培训时间安排： 内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VC 教学或读书会原则上一个月不得低于一次。5、 所有培训讲师的挑选、培训课目的开发均由行政部全部负责。6、 针对培训工作的细节，行政部在20XX年 2 月28 日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20XX年的员工培训工作将严格按制度执行。7、 培训费用：约需5000元。三、目标实施注意事项：1、 行政部平时注意培训课题的研究与

39、开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料， 结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯， 并将有关资料交行政部。 行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、 行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全

40、面提高员工队伍素质。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20XX 年工作目标时将本部门培训需求报行政部；2、 鉴于各部门专业性质的不同，行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。关于个人年度规划翻出了写下的一零年的规划，四个月期间基本忘了当初写下的目标，深感愧疚。提笔对规划做了评注，有些做到了， 可能是大方向在心里记着呢， 所以不会偏差很大； 很多需要每天坚持的项目却没有兑现诺言， 比如开博是说要坚持每周更新， 却因为各种事情和心情的影响而失信于己； 同时对于一些目标也做了调整， 计划是

41、预先的方向估计， 时间的推移实际环境发生变化，计划也要相应调整。一零年的总体目标是： 加强自我管理。 个人觉得这是一切计划达成的基础， 也是一切目标完成的落脚点。冯仑言，管理首先是管理自己，大道理留给自己小道理留给别人。深有同感，所谓严于律己， 宽于待人。 自己最容易原谅自己，最容易给自己找理由。对于应该做的事情，感觉有困难就找出各种借口推迟，说天气不好时间不对还没准备好等等，其实最该做的就是想都不想该做了就立马去做，有问题再调整， 犯错了再改正。 不断地给自己找借口，最终是原地踏步， 没有突破没有进步。 面对问题时会产生恐惧， 对于可能遇到问题的夸大对于自己能力的不肯定， 恐惧来自于动力不足

42、，动力不足源于目标不明确。 当知道自己要的是什么的时候， 就明白现在的一切都是有意义的，就有足够的动力克服恐惧采取行动，真正动起来了会发现原来之前的恐惧只是自身将坏结果的夸大，大量的行动之后， 重复和坚持的力量就显现了。 所以，自我管理及其他目标的达成都是建立在大量行动的基础上的，要更努力， 对自己狠点吧！以思想指引行动，以运动激发情绪，保持积极的心态，随时随地学习。强壮其体魄，野蛮其精神！让思想变的野蛮而无疆界，任由天马行空。 不断地去尝试新的事物， 尝试不同的工作，学习不同的知识，进行不同的运动，去不同的地方游历， 结识不同的朋友， 体验不同的生活风格。大学生由天之骄子变为白菜价，些许偏见

43、大多中肯。 关键就是比我们学历低的人能做的事情我们却做不好， 或是比我们做得好。 但如果让大学生跟工人去比操作当然比不过，大学生重要的是思维要高于没有上大学的人，更高的视野， 更独到的角度， 更高的思维层次。如果不具有被人 BS 没什么说的，不要去怨政府怪学校，不是说他们无错，而是于己无补，大学四年你指望学校培养你成才？行动，行动，行动！计划非为摆设，重在指引行动，只说而不做就是扯淡，何颜面天地。一路向前，一定阶段停下歇脚，抽根烟，回望脚印，作声感叹！个人年度工作计划默认分类 2010-02-20 17:00:08阅读 2863 评论 0字号：大中小 订阅新的学期， 新的开始，学校呈现出一派生

44、机勃勃的新面貌。为了搞好本学期工作，我制定如下 2009-2010 学年教师个人工作计划，希望各位领导，各位同仁批评指正，并加以监督：一、指导思想：认真学习 教师法、教育法、义务教育法 、教师职业道德规范 及未成年人保护法等法律法规，使自己对各项法律法规有更高的认识，做到以法执教。忠诚于党的教育事业，立足教坛， 无私奉献，全心全意地搞好教学工作，做一名合格的人民教师。 对邓小平理论和“三个代表 ”重要思想进行认真细致的学习，切实履行科学发展观，吃透精神实质，使自己的理论水平和思想觉悟得到更大的提高， 做到从言语到行动与党中央保持一致， 爱岗敬业， 为人师表。坚守高尚情操， 发扬奉献精神， 自觉

45、抵制社会不良风气影响。 不利用职责之便谋取私利。做一个人民满意的教师。同时，要关心学生的学习、生活，做学生的良师益友，不误人子弟，争做学生喜欢的老师。另外，要加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。二、素质教育：我注重推行素质教育， 坚决把实施素质教育落实在行动上。 关心爱护全体学生， 尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。三、教研工作计划：作为一名教师， 除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高的业务技能与教研水平

46、。本学年我将注重开拓视野， 订阅专业杂志， 浏览相关教学网站，随时记下可借鉴的教学经验、 优秀案例等材料，以备参考。 不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。再者必须向老教师虚心求教，汲取他人的宝贵经验，活学活用到教学中来。甚至要不耻下问，深入学生，体会他们的学习认识和接受能力，从而更好的服务于教学。四、教学常规：课堂是教师 “传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。我将积极从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。我将积极学习， 翻阅有关资料， 对教育理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行

47、再认识，提高用理论来指导实践的能力。 积极实行学案导学教学， 根据教材和学情确定每节课的重难点。教案是老师讲课的依据，教案中不仅写明教学要求和教学目的，也写清能力训练的内容、要求、目的及教学措施等， 不仅体现教学大纲的要求， 也保证将大纲要求落实到实处。在具体的教学工作计划过程中，结合所学内容，使学生学习知识的同时，也吸取其它方面的“营养 ”，开阔他们的视野，拓展他们的知识面，培养实事求是和刻苦学习的科学态度。平时备好课，上好课，向45 分钟要质量。坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具， 备教法学法。 从知识与能力两方面精心设计教案，并积极地使用各种电教器材，提高课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。在课堂教学方面我力争课堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排