个人工作总结及自我评价结尾

1、个人工作总结及自我评价结尾【篇一】10 月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动的策划及执行; 两场点头活动： 10 月号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”， 10 月 19 日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。二、各种物料的设计、制作; 本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作 ( 与店头活动物料制作时间冲突) 及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。三、网络后台、微博发帖及信息推送; 本月两场活动，市场部

2、暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3 天内饱和推送 ( 如太平洋 20 次推送 ) ，保证了活动的曝光率。四、市场部工作的点检及总结 ;9 月份制定了市场部工作职责， 10 月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取第1页 / 总共 5页得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料

3、设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。自我评价：一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。三、沟通不足。进入市场部 1 个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改进方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。四、思路僵化。在以前的4s 店工作中，店头活动以

4、节省成本为主，只有国际车展和大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考市场营销等营销类杂志。以上为本人进入永天以来的个人总结，在工作中还有许多问题未能严查到位，请领导多指正。【篇二】自今年 7 月 23 日至今，我已在公司工作四个月，通过工作与学习，对公司的发展历程和主要产品都有所了解。下面谈谈自己的工作情况：在工作上， 做事认真， 不马虎，上级交给的任务积极与谨慎地完成。第2页 / 总共 5页因为我从来到这个公司， 接触最多和做的最多的主要就是检测甘草、酸粉、铵盐之类的含量， 这都需要很精确的数值， 不光对仪器的精密度要求很高

5、，对人为操作上也要求很高，细小的误差都会引起结果的偏差。所以在操作上操作人员要严格按照标准操作，减少人为误差， 尽量得到最可靠的结果。在学习上，通过老员工的帮助和自己在实验中的动手操作，对实验室的仪器设备使用正确方法和注意事项有了进一步了解，尤其是液相仪器，本身是一个精密仪器，也是检测中不可或缺的。在通过观看高效液相色谱仪的操作说明书，我对其原理、正确使用方法、常见问题和需要注意的情况都有所了解，但还需要继续去学习。如果在平常工作中仪器出现了问题，要及时想办法去解决，因为这是学习和了解仪器的很好机会。在考勤方面，我虽然住在安宁附近，离公司比较远，坐公交到公司要花掉将近两个小时，但是我很少迟到，

6、早上七点坐车，如果不堵车，基本上不到九点就会到达公司，有时候还能提前到公司。在请假方面，自从我来到公司，一个月 30 天 ( 除去周六周日 ) ，我坚持上班，没有请假。所以我对自己的考勤很满意。当然在工作当中也有一些自己的想法。首先，我作为一名新员工，对公司部门了解不够，对于一些问题不知道找什么部门去解决，而且，在实验室中，使用一些药品和仪器时，所需注意事项并不是全部了解。所以觉得对员工进行适当的培训也是有必要的。再次，工作中谁都会自我工作评价及认识遇到问题，当别人遇到到问题，需要帮助时，被请求的人应该乐于去帮助对方，毕竟都是一个公司第3页 / 总共 5页的同事。公司是个大集体，彼此之间互相帮

7、助，而不是冷眼旁观，我想公司会发展的更快。最后，要不断提升自己， 有提升才会有发展。 祝我们公司百尺竿头，更上一层楼。【篇三】影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi 的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人 kpi 根据部门 kpi 拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi 量化指标如下：年度自我评价总结自评 ( 以电极设计为例 )这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我

8、感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。2. 本年度工作细致， 365 天无异常。3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。第4页 / 总共 5页4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8. 更新 / 制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9. 制作视频课件