企业年终总结3篇

1、202x企业年终总结3篇 【必备】企业年终总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是帮大家的企业年终总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 我在担任企业部部长，具体负责招商引资、创新基金管理等方面工作。xx年在领导和同志们的支持下、在企业部全体努力下，全面完成了年初制定的工作目标。下面我从工作完成情况和工作中的体会及认识两个方面将一年的工作向各位领导和同事做以下汇报，请领导和同志们给予批评指正。 xx年对于来说是非常重

2、要的一年，也是工作任务艰巨难度较大的一年，也是具有挑战性的一年，新建成的创业园不仅提高了中心的整体形象，同时提出了新的、严格的要求。做为企业部不仅要把企业招满，而且要把对企业的协调效劳搞好。这是一项艰巨的工作任务，将各项工作任务落到实处，对于我来说是挑战，同时也是锻炼和提高的时机。 （一）、招商工作完成情况 今年的招商工作是我负责企业部工作以来感觉最艰难的一年。有两个非常不利的因素，一是软环境的变化，二是“非典”的影响，但我们克服了不利因素影响，充分发挥主观能动性，全面完成年初制定的工作目标。截至xx年11月末园内共入住企业116户，“一心多园”共引进217户（全年引进企业目标200户，园内引

3、进企业目标100户），其中科技企业占80%以上，2户企业承当了国家“863方案”工程。完成新增技工贸总收入到达5001000万元企业20户，到达1000万元以上企业5户。引进到位资金2.58亿元（年初目标2.2亿元）。完成固定资产投资1.6亿元。新增投资1000万元以上工程5个。现已与100户企业签订了孵化协议，孵化企业累计数到达406户，新增孵化工程220项（年初目标200项），其中国家重点科研院所和大学的孵化工程15项，引进中介组织8户，毕业企业20户，肄业企业10户。形成了企业的良性循环。以上各项工作在企业部全体共同努力下全面完成任务，局部已得到有关部门确认。具体做法是： 1、以优质、高

4、效的效劳带动招商引资工作。对来办企业人员在认真讲解了有关中心的政策以及办理手续的有关程序。根据企业的要求协助企业办理有关前期开业手续，做到了热情接待、效劳周到，“寓管理于效劳中”，在工作中我学会了换位思考，企业的利益就是我的利益，企业的事就是我的事，全年共接待企业办理相关手续300余人次，从未发生企业投诉。 为已入住园内企业提供高效、优质的效劳也是招商方法之一，“以商引商”是最正确的宣传手段和招商方法。企业说一个“好”比我们说一百个“好”效果要显著得多。企业的正面评价是对我们效劳的认可，是得到企业确认的，同时也是对我们工作质量的认可，这种口碑广告的影响是巨大的。例如今年年初引进的艾迪公司我们对

5、该公司提供了资金、物业等全方位的配套效劳，企业十分满意。通过该企业的负责人王显斌对新实业公司主管后勤的公经理的宣传，新实业公司对园内有了初步的认识，该公司对创业园及其它办公场地进行了实地踏察，最后决定落户创业园，并于今年11月份在园内租用800多平方米场地，现已正式入驻园内，像这样“以商引商”的企业还有很多，就不一一列举了。 2、灵活运用多种形式进行全方位招商工作。具体做法是：效劳招商、以商引商、资金招商、工程招商、科技招商、宣传招商、硬件环境招商和产学研联合招商等多种形式。全年共举办各种形式的招商活动30余次，取得了明显的效果。（二）、创新基金管理工作 创新基金是区内为科技企业提供技术创新支

6、持建立的一种基金，企业开展到“瓶颈”阶段，资金重要性表达得特别明显。为企业提供资金支持是我们工作中非常重要的内容。如何能使资金有效的在企业成长壮大过程中发挥重要作用，如何使资金能在公正、公开、公平、透明的前提下，加大对企业支持力度，是我们必须面对的现实。 xx年可以说是困惑、繁忙、充实的一年。园内的建成给我们开展创造了有利条件，确立了中心在区内开展中“两个轮子”之一的重要地位，同时也激发了我的工作热情。在不断总结过去，面对现实的思考中我体会到要想干好工作必须做到两个统一，即“创新与法制的统一”、“管理与效劳的统一”。换句话说就是加强学习，努力提高自身素质和业务水平，从实际出发，依法行政，以创新

7、方式为企业效劳。 （一）、自身建设 通过一年多的工作学习我深刻认识到，以往的单纯靠政策吸引企业已经远远不够了，要在效劳上下功夫，用优质的效劳吸引企业进区，为企业创造良好的环境，提供良好的开展空间，使企业到中心有回家的感觉。我们工作人员的工作态度和举止对企业的去留有着不可估量的分量，因此要提高自身素质和业务水平，在企业有困难的时候为企业排忧解难。这就要求我不断提高自身的素质，加强学习，通过网络、书籍和报刊学习世贸的相关知识，要懂得经营管理、法律法规、资金运作、企业筹划、形象设计等相关知识。在为企业效劳同时也是向企业学习的好时机，学习各个行业的管理知识和创新经验以及成功的企业开展模式。在为企业办理

8、公司前期注册过程中学习了公司法方面的有关知识。通过委内举办的屡次法律讲座和创业中心组织的法律知识学习，我掌握了刑法中关于党员干部预防职务犯罪的有关常识，不断丰富自己，扩大知识面。在高速开展的科技时代可以为科技企业成长提供优质的效劳，适应时代的要求。 以事实为依据、以法律为准绳，从企业的开展实际出发，在法律的框架内提出新的想法和做法就是创新。我的工作就是为企业效劳，企业需要什么就做什么那不是创新，是机械的效劳。创新是离不开企业的，要了解企业的需求信息才有创新的题材，了解企业情况就显得尤为重要了，主动的为企业效劳和被动的等企业提出需求，我认为前者就是相对的创新。结合本职工作，认真学习合同法和企业相

9、关的法律知识，牢固树立法律意识，运用法律武器保护国家利益和企业合法权利。 （二）、存在的问题 回忆一年的工作，自己还存在许多缺乏和有待提高的地方。一是创新缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主观的认识处理问题，缺乏标准性和理性； 二是参加工作时间较短，工作经验缺乏，缺乏工作经验。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和缺乏，提高自身业务能力，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作工作。 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的

10、、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下： 部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。 岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行

11、考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与方案管理，所这局部考核是根本有效的。 员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的； 职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我开展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一局部的考核是有效的。 员

12、工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要于员工加班时间，所以这局部考核众数据的上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 试行中存在的主要问题： 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织结构； 经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合

13、我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比方部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核

14、试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。 根据以往考核试行经验，局部员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的.强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是

15、十清楚显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题那么是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系； 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯； 比方：最近的的 培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通： 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行： 以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。 5、

16、与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向开展（57月）。 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。 1012月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。 下年上年，将已

17、经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。 “绩效考核”，是企业管理逐步走向标准与成熟的具体表现； 有效的考核不仅是员工个人利益与开展的需求，也是企业科学标准管理，不断提高内部运营质量，降低运营本钱，提高运营效益的要求和实现手段。 在紧张、充实的工作气氛下，时间总是过得很快，转眼20xx年已经拉下帷幕。回首这一年，在领导和同事们的耐心帮助与鼓励下，通过自身的不断努力，个人素质有较明显提高，工作上也取得了一定的进步，但也存在诸多缺乏。现将一年来的情况作如下简要总结： 初来单位，刚开始很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。

18、因为单位的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比拟大。但是在融洽的工作气氛下，我很快适应了单位的工作环境，逐渐熟悉了测绘的工作流程，最重要的是接触和学习了如何操作仪器测绘，如何运用软件绘图等相关业务知识。在这期间，我先后参与了xxx、xxx、xxxxx等共计x多项任务。每完成一项任务，不仅让我收获了很多实践操作测绘经验，也熟悉了很多建筑系统知识。同时，我也看到了自身的缺乏和业务上的差距。 1.野外测绘经验缺乏，处理突发问题不能得心应手。对pda和全站仪操作了解的还不够详细和充实，工程测量方面掌握的技术手段和技巧还不够多； 2.工作主动性发挥不够，依赖性强，独立作业失误多，离领导的要求还有一定的距离； 3.业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实； 4.做事不够细心，丢三落四、懒散等不良现象时有发生； 5.工作的条理性不够清晰。在工作时间很仓促的情况下，事情多，分不到主次，特别是绘图流程，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方。 20xx年，要更加吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、加强分析和解决实际问题的能