【设计管理】设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计）

1、设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计）设计单位名称设计项目名称设计项目占地、规模设计起止时间项目负责人、所在室、联系方式合同金额（总价、单价）评价时冋序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1服务态度5设计单位领导对合作的重视程度2设计部2设计人员服务态度3设计部3设计配合15有科学高效的沟通5设计部4设计移交后配合程度5设计部5设计移交后配合及时性5设计部6合同履行80设计成果交付的按时性10设计部7设计成果深度、完整度及准确性15设计部8准时向发包人提交设计计划书3设计部9能够按我司要求调整出图时间6设计部10关于节能、结构、设备、绿色等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计10

2、设计部11对设计理念能够进行准确的表达，论述充分5设计部12方案：能满足公司规定的限额设计指标10成本部规划、概念：能满足规划指标并有可变性或余量设计部13设计理念的创新程度9设计部14图纸质量耽误进度的情况12设计部合计100100主要扣分项的说明：设计部综合评价运营发展部综合评价成本部综合评价设计总监意见考评要点、权重、分值参考表序号考评要点权重分值1设计单位领导对合作的重视程度1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题；2）在有要求时，能出面解决问题；3）比较重视，能够主动出面协调重大问题；4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。1) 0分2) 1分3

3、) 1.5分4) 2分2设计单位业务人员服务态度1）提出要求时，找出种种借1及原因拒绝配合；2）遇事推诿，从不主动解决问题；3）在督促下解决问题；4）能主动配合解决存在的问题；1) 0分2) 1分3) 2分4) 3分3科学、高效的沟通1）仅等甲方安排会议沟通，且不重视；2）仅对甲方安排的会议重视，被动解决问题；3）发现问题时，能主动联系甲方，有时提供建议，4）发现问题时，主动联系甲方，提供多重解决方案，互动解决问题，1) 0分2) 2分3) 3分4) 5分4设计移交后配合程度*D配合比较差，很少能满足甲方要求；2）配合不积极，虽能部分满足甲方要求，但总找借口推托；3）配合的不够积极，能部分满足

4、甲方要求；4）能够积极配合甲方工作，有成效；5）非常积极配合甲方工作，效果好，并且提供专业的设计意见。1) 0分2) 2分3) 3分4) 4分5) 5分5设计移交后配合及时性*1）基本不提供额外的咨询，帮助：2）很不及时，在多次催促下才能够提供一些设计图纸；3）不够及时，经过催促下才能够提供些设计图纸；4）能够按照要求，及时提供设计图纸：5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时提交设计图纸。1) 0分2) 2分3) 3分4) 4分5) 5分6设计成果交付的按时性1）成果交付时间非常不准时，严重影响下一步工作；2）成果交付时间不准时，影响工期：3）成果交付时间不够准时，拖延广3天：4）能够按照

5、商定时间准时交付设计成果：5）图纸交付准时，并且能够提出提醒甲方注意事项。1) 0分2) 5分3) 7分4) 9分5) 10分7设计成果深度、完整度及准确性1）严重不足，需重新出图：2）不足，只能作为设计参考；3）尚可，图纸存在少量错误，部分需要再次设计方可转出。4）较好，图纸基本能反映设计信息，部分需要电话明确。5）很好，完全充分表达设计意图，可按此图进行后续设计。1) 0分2) 4分3) 8分4) 11分5) 15分8准时向发包人提交设计计划书1）不提供设计计划书，配备无工作经验的设计师：2）不准时提供设计计划书，配备的设计师很差：3）不够准时提供设计计划书，配备的设计师水平一般：4）能够

6、准时提供设计计划书，配备的设计师水平-般：5）能够准时提供设计计划书，提出建设性建议，配备经验丰富的设计师承担设计工作。1) 0分2) 1分3) 1.5分4) 2分5) 3分9能够按我司要求调整出图时间1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行出图，不管甲方反复要求；2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度：3）在生产期充足的情况下，没有及时调整出图计划，因缺少设计图纸影响下一步工作：4）按照要求，调整出图计划，没有缺少因设计图纸影响后期进度：5）总能以项目为重，随时调整出图计划，并且按商定的时间准时提交优秀的设计成果。1) 0分2) 1分3) 3分4) 5分5) 6分10关于节能、结构、

7、设备、绿色、等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计1）就设计论设计，不做相关问题分析；2）能发现部分相关问题，并能解决用于此次设计：3）能发现重要相关问题，能基本解决用于此次设计：4）能发现所有重要相关问题，能很好解决用于此次设计：1) 0分2) 5分3) 8分4) 10分11对设计理念能够进行准确的表达，论述充分1）成果表达或汇报时，无逻辑性，说服力欠缺；2）成果表达或汇报时，有逻辑性，说服力尚可；3）成果表达或汇报时，有较强逻辑性、说服力，表达、论述较好；4）成果表达或汇报时，有很强逻辑性、说服力，表达、论述很好；1) 0分2) 3分3) 4分4) 5分12方案：能满足公司规定的限额设计指标

8、1）不满足限额设计指标要求；2）修改后，勉强满足设计指标要求，对其他内容修改很大；3）基本满足限额设计指标要求，牺牲部分功能；4）满足限额设计指标要求，并对限额指标进行优化。1) 0分2) 5分3) 7分4) 10分规划、概念：能满足规划指标并有可变性或余量1）不满足规划指标；2）勉强满足设计指标，可变性差，局部修改造成方案不成立；3）基本满足设计指标，有一定可变性，局部修改仍基本能保持原方案；4）满足设计指标，可变性好，局部修改仍能很好保持原方案；1) 0分2) 5分3) 7分4) 10分13设计理念的创新程度1）设计保守，缺乏创造性，生搬硬套：2）设计理念-般，亮点乏善可陈；3）设计理念较好，有亮点：4）设计理念精妙，亮点突出，并能激发甲方对产品的再认识。1) 0分2) 5分3) 7分4) 9分14图纸质量耽误进度的情况1）图纸质量不合格，多次返工；2）图纸质量一般，各项报建或审查，反复多次，修改后勉强通过；3）图纸质量好，各项报建或审査，反复1-3次，修改后通过;；4）图纸质量很好，各项报建或审查基本一次性通过。1) 0分2) 7分3) 10分4) 12分注：1.权重参考和分值供评价时参考，有内容未包括的，能够补增考评要点。2.若设计单位负责从规划方案到施工图的全程设计，应分开使用本表，使用时，第4项：设计移