供应链考点分析

1、供应链考点分析ckbood was revised in the early morning of december 17, 2020. 1.牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。产生原因：主要有6个方面，即：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。解决方法：供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增 加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，

2、减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。（一）订货分级管理（二）加强出入库管理， 合理分担库存责任（三）缩短提前期， 实行外 包服务（四）规避短缺情况下的博弈行为（五）参考历史资料，适当减量修正，分批发送（六）提前凹款期限2.推式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费考购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售

3、店经由edi向物流中心产生白动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求。制造商再快速白动或生产，并经由edi事 先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。“推”的优点不但在于有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。“拉”的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应客制化需求的成本较高klf电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。klf电子公司将其产品a配

4、送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、 和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前，klf公司向顾客提供的服务水平是90%。 在最近儿年中，klf公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一再下滑。klf公司ceo坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。为进 一步分析问题所在，公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要5550美元的 准备成本，库存持有成本为每单位每周美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中（见入库一栏）。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均成本（见出库一栏），最后，表提供了从现有仓库运输单位产品到其他地区市场的平均成本。备注：原完整答案链接解答：买卖双方视作一个系统，买卖双方之间的交易不予考虑：边际利润：50-20=30 边际损失：20-10=10 加权平均需求量：（2000+2100+2200+ ?+2700） /8