[薪酬管理制度]生产管理科工作标准

1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼 泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好 的活法。 1、生产管理科科长工作标准1）在公司经理的领导下全面主持生产科工作。组织并督促 本科室人员及车间管理人员全面完成各项工作任务。2）组织生产科员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产科得以正确、顺利地贯彻执行。3）建立健全设备维修保养制度，组织做好生产设备的日常 管理工作，合理安排设备检修时间，确保设备正

2、常运行，保持公 司水、电畅通，提高生产效率。4）主持召开每周一次的生产调度会。5）组织做好安全生产、文明生产工作。6）审核每月生产统计报表并督促按时报送。7）负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常进行 有效调整。8）协助综合管理科做好员工绩效考核、教育培训、年终总 结评比工作；协助营销科做好合同评审工作。9）协助技术开发科和质检安全科做好各种技术试验、产品 检验和全面质量管理工作。10）负责生产管理科全体员工的绩效考核工作。11）审核每月计件工资并报公司领导审批。12）按时完成总经理、副总交办的其他事宜。2、生产管理科副科长（生产总调度）工作标准1）制定年度工作计划，并组织实施。2）根据

3、销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售 的需要，保证市场供给。3）根据营销科定单组织落实各项生产准备工作，根据产能 符合，负责拟定本公司各车间生产计划，下达作业命令单，并监 控生产运行过程，保证按质按量按期交货。4）、及时与市场营销科沟通、对采购物料和发货情况及时了 解，及时加单、插单，合理安排生产。5）负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部门回复 异常原因，在每周生产调度会上予以通报。6）分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性 和准确性。7）、按时完成生产科长交办的其他事宜。3、生产统计（内勤）工作标准1）根据生产车间统计上报的生产记录，逐日核算工人工资, 月终汇总报公司

4、经理审批；正确率达到100%o2）负责整理生产管理科文件、报表、资料的归档，差错率 为0o3）协调生产科与各车间、科室之间的业务联系，对各车间完 成的产品做到当天上帐。每月按时准确进行工业总产值和各项统 计报表数据的核算，并都能按规定时间向省监狱管理局、白银市 经贸委、白银市统计局、国家统计局白银调查队等上级部门报送 相关统计报表，从无漏报、错报、不报的现象。3）、协助生产科科长处理好各部门之间的关系，热情接待来 电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、 随时同财务管理科保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的 问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、 努力学习

5、与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质 和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面 手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级 交给的其它任务。机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班 组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成 本等工作。具体职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订 设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设 备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设 备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、 急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进 行；安排机修、

6、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、 电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、 电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、加 强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量 隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不断提 高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其 工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设 备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常 运转率。7、制定配电室的管理制度，严格配电室值

7、班制度， 确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设 备和工具。8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动 火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实 不动火。9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、 搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下 的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。13、 向公司和生产部提出工作改进建议。14、完成上级交给的其它 任务。机修工岗位职责机修工的主要职责是负责公司所有设备机械部分的维

8、护、保养、检修，以及适应公司生产及其它管理工作需要的制作、安装等工作。其工作重点是全力保证生产的正常进行。具体职责如下：1、日常工作：根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理；减负荷运行，完成当班生产任务后修理；照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。必须能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。日常工作严格按照相关的安全操作规程进

9、行操作。2、现场操作：严格做到“生产不动火，动火不生产凡需在重点防火部位动火,必须自觉提交临时动火申请并要取得由办公室开具的动火许可证,在动火许可证上明确的人员、器材全部到位后方可动火。动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，并在其它人员的监护下开始动火。登高作业时必须要求生产部派员监护，必要的防护用品必须配戴齐全。需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。在接到生产设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现场。检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使 用。检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一交五 金库。3、

10、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励； 对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚， 作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。5、完成上级交给的其它任务。十一、电工岗位职责 电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的安全运行负有重要责任。具体职责如下：1、日常工作：每天对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护, 根据有关要求，定期给电机轴承加油。每周至少一次清扫配电柜（箱）内电器上的积尘，确保电器,尤其是接头、触点部分的干燥、清洁。至少每小时对车间各工序的设备运转和

11、使用情况进行一次巡 查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理；减负荷运行，完成当班生产任务后修理；照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。严格按照安全操作规程进行操作。2、现场操作：巡视高压设备时，人体与带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备的绝缘部分禁止触摸，巡视时禁止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。检修电气设备时必须切断电源，排除设备电气故障时，必须穿戴好防护用品，且应有专人监护。高处作业时必须配戴好防护用品，且有专人监护。3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励; 对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚， 作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。5、完成上级交给的其它任务。生产计划主管工作职责1、负责主持订单评审会议，及时与业 务部沟通客户出货信息。2、根据产能符合，负责拟定本公司 各车间生产计划，并跟进生产计划完成情况。3、负责与业务部、 采购部、工程部、物流部、生产部各车间沟通生产计划完成相关 事宜。4、负责准确孔氏生产进度，及时与业务部沟通生产计 划完成情况。并对加单、插单情况进行评估。5、负责物料情 况进行有效控制，及时与采