通辽市城园变电站增容项目集成管理

1、通辽市城园变电站增容项目集成管理摘 要：为了不断满足蒙东能源基地的开发利用，国家电 网公司在电力网络的建设上投入了大量的人力、物力，城园 变电站在原有的基础上进行了增容改造。电力建设项目投资 大，涉及的专业多，而且属于一次性工程，为了更好的实现 工程项目的利益最大化，本项目选用了集成管理的方法，从 最后的效果分析可知，该方法相对于传统的管理方法目标更 明确、效果更好。关键词：变电站；集成管理；全要素随着科技的不断发展，人类知识和信息的不断集聚，项 目的各个要素之间的关联性越来越强，各目标之间的影响也 有所加强，而且目标和要素之间也存在相互作用。项目集成 管理的目的就是要确保项目的综合利益最大化

2、，但在项目的 实施过程中任意要素发生变化时都会影响到其他要素，进而 影响到项目既定目标的实现。项目管理的难点就是在这种相 互影响和制约中寻求折中方案，满足各利益相关者的要求。 要素是组成系统的基本单元，但系统和要素的概念是相对 的，系统是由要素构成的，而该系统在事物的发展过程中可 能会成为另外一个系统的要素。一、全要素项目三角 在项目的各要素中，时间、成本、范围是要满足的最基 本要素，由他们构成了基本的项目三角。因项目各要素之间 都是相互关联的，所以调整其中的任何一个都会影响到其他 两项。在一个项目的全生命周期中总是存在多个要素共存的现象，他们相互影响有着内在的联系。质量位于项目三角的 中心，

3、成本、范围、工期任一边的改变都会直接影响到项目 的质量，是项目的核心要素。而人力、环境、信息等位于质 量外围的非核心要素，也会不同程度的影响项目的质量。所 以在项目的全生命周期中，不能为了追求某一要素的最大化 而造成其他要素的不合理配置，无法实现项目综合利益最大 化。二、全要素集成管理法工程项目中的任何要素的变动都会影响到项目的其他 要素，全要素管理法就是考虑了所有要素的相互影响、相互 关联而出现的管理方法，是项目集成管理应用的最高水平。 这种管理方法是利用价值分析原理和集成控制原理对项目 进行控制的，并需要大量的信息和技术支持，实现信息的及 时处理从而对项目进行管理和控制。全要素才是真正的集

4、成 管理方法，首先要确定对项目影响最大的首要素，根据其他 要素和首要素的关联程度确定配置关系，制定管理方法。通辽市是内蒙古东部的重要城市，总面积约6万平方公 里，是东北和华北的交汇处。承担着通辽市、兴安盟部分地 区的供电任务，供电面积12万km 2。根据电力需求预测结 果和电源装机规划情况，220kv层处于缺点状态，因此需要 新建和扩建该电压等级的变电站，城园变电站增容工程就是 其中之一。改工程扩建1x180mva主变压器，；220kv及66kv 本期不增加出线，新增1组28mvar电容器。项目采用集成管理可以加快实施进度，保障工程项目质 量，从而带来巨大的经济效益；减少工程项目的成本，优化

5、有限资源的使用效果，节约大量的建设资金；工程项目集成 化管理的推广将导致企业管理方式和管理思想的变革，改善 企业的组织结构和管理水平；工程项目集成化管理的实施将 导致企业之间的关系发生变革，改善整个行业的结构，对整 个行业产生深远而有益的影响。可见，应用集成化管理理论 所开展的综合性的电网项目管理活动对于提高我国工程管 理水平、提升信息集成化等方面都具有重要意义。城园变电站是增容项目，要考虑到和原来的电气设备之 间的相互影响，而且在冬季开工还要考虑当地气温的影响， 因此将本项目的质量、工期、成本和安全作为工程项目管理 的对象。这四个目标也是工程项目建设的传统管理目标，是 现实中可以看得见摸得着

6、的目标。这几个目标不是彼此独立 的，而是相互关联，相互制约的，他们是以一个统一有机体 的形式实现的。各对象的具体管理目标如下：1、质量目标加强质量意识教育，树立创优质工程的思想，以质量赢 得信誉，争取市场。工程建设质量分部分项工程合格率100%, 土建分部分项工程优良品率不低于90%；安装分部分项工程 优良品率不低于98%。顾客满意，可能出现的抱怨数0次， 抱怨解决及顾客满意100%,全面实现合同要求100%,满足 顾客的其他依法合理要求100%o2、工期目标确保项目可以在规定工期内完成，尽量提高效率，在其 他要素满足的前提下努力缩短工期。在环境或其他要素发生 变化导致窝工时，做好调控尽量满足

7、后续工作的进行。3、成本目标保证项目费用不超标，在确保质量这个核心要素的前提 下，尽可能缩减成本。在资源配置上要提高设备的利用率， 并和其他要素配合，减少资源的浪费。4、安全目标严格遵守职业健康安全法规和公司职业健康安全体系 文件要求组织施工生产；不发生人身轻伤及以上事故；不发生记录及以上机械设备事故；不发生一般及以上火灾爆炸事 故；不发生负同等责任及以上交通事故；不发生有影响的不 安全事件；劳动防护用品配备率100%；全员职业健康安全教 育培训率和转岗培训率均为100%；特种作业、专职安全员持 证上岗率100%；重大危险源控制率100%；事故隐患整改率100%o城园变电站增容工程是在原有变电

8、站正常工作的同时 进行的施工，所以保证工程的安全施工就更具有难度，以全 要素项目集成管理的手段来控制项目的安全实施，工程质量 保证的前提下，还设立了而专门的安全管理机构，对所有工 程参与人员进行了安全培训，并通过各种形式进行安全教 育，甚至引入的激励约束机制确保工程的安全，对一些安全 薄弱环节采取了相应的控制措施。集成管理的平台的建立， 给集成管理一个发挥的空间，使得管理机制和体制有了运行 的保障。专业人员和管理人员的指导工作也发挥了很大作 用，对项目变更等突发情况进行了及时处理。较传统的项目 管理模式而言，项目的参与者更好的发挥了功效，而且各个 要素之间的配合更加合理，使工程项目的利益更大化。在集成管理中，管理要素比传统管理模式广泛得多，从 人、财、物到技术、信息等资源要素，几乎