质量管理学论文范文-阐释提高房屋质量管理措施的word版下载

1、质量管理学论文范文:阐释提高房屋质量管理措施的word版下载提高房屋质量管理措施的论文导读：本论文是一篇关于提高房屋质量 管理措施的的优秀论文范文，对正在写有关于质量论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：摘要：随着社会的不断进步，房屋建筑工程数量也在不断的增加， 在工程建筑要求方面相对来说也史为严格，房屋建筑的施工环节作为 建筑实体构造的过程，它的好坏将会对产品质量产生决定性的影响。 文中就影响房屋施t质量的因素作了大致分析，并就此提出了解决策 略。关键词：房屋施工；质量管理；措施屮途分类号：f253. 3文献标识码：a文章编号：近几年来，我国的建筑业虽然得到长足的发展，工程质量总体

2、 水平也是稳中有升，但一般工程质量的通病理由仍不同程度地存在 着。工程质量是建设工程的生命，只有对工程项目质量进行科学合理 的制约，才能提高房屋建筑工程项冃的经济效益、社会效益和环境效 jii o一、做好房屋建筑工程管理和施工质量的重要性1. 有助于建筑企业在市场竞争中处于不败地位在经济全球化的大趋势下，建筑行业之间的竞争更是愈演愈烈, 如何在激烈的竞争屮存活，如何在同行业间击败对手不致失败，建筑 行业作为以质量取胜的行业，质量上的提高永远是决胜的标准。因此, 做好房屋建设工程管理，有效检查建筑施工，保证房屋建筑的质量， 确保建筑房屋达到相应标准，不偷工减料，增加住户对房屋居住的满 意程度和舒

3、适程度，赢得老百姓的口碑，久而久之，即便同行业竞争 再激烈，也能脱颖而出，立于不败之地。2. 关乎社会的公共安全建筑工程作为一项关乎社会公共安全的设施。其质量上的优劣 关乎社会公共利益。而建筑企业作为承担责任者，保证房屋建筑的高 质量、高舒适度，是对国家、人民及后代子孙的负责和文化传承。从 思想观念上提高社会责任意识，在施工设计与施工管理上，确保质量 理由的落实。一、对房屋施工质量产生影响的因素1. 设计因素因为设计人员整体设计水平不高，且人部分的设计人员往往只 要理论性的知识，缺乏现场实际操作和施工的经验，所以，在进行设 计之时，并未对实际状况加以充分考虑，因此，他们所设计出的作品 往往不能

4、与规范、标准和现场实际完全相符，致使房屋建筑存在安全 隐患。2. 原材料因素在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的理 由也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰 时所用的砂含泥量的要求制约等，这都对施工工程质量有一定的影 响。所以，如果在原材料的选用上会对施工工程造成不同程度的影响, 其后果也是非常严重的。3施工因素因为施工企业中工人数量非常多，所以在培训技术上也不能进 行全面的管理，致使工人技术素质和对来说很低，再加上操作时并未 严格按照相关规范程序来执行，欠缺一定的质量安全意识，现场施工 单位质检员无配备或跟踪检查不到位，为工程带来安全隐患。与此同 时，施工

5、企业内部的安全质量制约管理策略也存在理由，在工序交接 时没有严格的执行“三检”制度，或对检查出来的理由没有跟踪整 改，致使质量理由累加，有的甚至将理由隐蔽下來，从而对工程整体 质量产生严重的影响。4.现场监理因素因为施工现场监理并未将工作做到位，使施工质量存有一定的 理由。某些监理单位为了提升经济效益，而将本职工作效能完全忽略, 某些监理工作者还存在无证上岗的情况。当然，这也表明监理工作在 制约体系上存在不健全、不完善的理市。某些监理工作者在对设备、 原材料、构配件的使用上也并未严格进行审查，并且没有严格遵循见 证取样制度，有的甚至未对其进行和应的程序检验，进而为工程质量 带来了安全隐患，再加

6、上后来并未对其加以及时解决，导致工程质量 受到严重影响。5.质量因索某些房屋建筑项目在进行质量管理之吋，只对形式加以注重， 而对施工习惯加以忽视，并未对质量采取相关管理策略，并在施工时 存在一定的侥幸心理，从而将质量标准习惯化。由于欠缺安全意识， 再加上监管力度的不力，导致房屋工程在质量上存在隐患。二、房屋.建筑工程施工质量管理理由1 质量意识薄弱。近年來，通过对建筑工程质量安全事故分析 发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下是事故发生的主要理由。 建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，在这个重要的环 节屮，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有 发生，不按图施工、不

7、按顺序施工技术措施不当、甚至一些施工企业 唯利是图，低价购买些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不 到要求，导致质量事故不断发生，给人民的生命和财产带来严重损失。2施工人员技能不高。工程施工队伍素质过低，各施工企业内 部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术索质较低，甚至个别工 人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作吋不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。3. 合同管理不规范。rti于我国建筑市场不成熟，竞争异常激烈, 竞争手段也花样百出。有些企业为了能揽到工程，即使合同存在“不 平等条款”，施工企业也会接受，但施工企业要考虑盈利，而企业 为了盈利，往往临时随意

8、修改合同条款，合同违约现象严重，严重影 响工程建设的市场秩序。4. 建筑材料质量不高。施工企业管理者对国家有关建筑的法 律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能 及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识 淡薄，对材料检测丁-作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行 质量双控，有的材料其至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚 者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。5工程监理素质不高。工程监理是确保建筑工程质量的重要一 环。施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素, 没有专业的监理团队将使得工程施工理由无法及时被发现，给质量检

9、测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理 业务，项监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。现场监理质 量制约体系构建不建全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环 境把握不当，导致很多质量理市没有被及时发现。三、加强房屋建筑施工质量管理的措施房建质量不仅仅是管理部门的事情，对于施工队伍来说，如果 不重视质量管理，依然不能保证所修建的房屋达到合格的质量要求。1对有关人员进行质量培训。房建工程都是人做出來的。因此, 施工人员素质的高低，决定了房建工程的质量。因此，在施工前，应 该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意 识，要使施工人员掌握制约质量的策略，并严

10、格督促施工人员按照图 纸和质量标准进行施工。2加强宣传。质量理由要想常抓不懈，必须吋吋进行质量意识 地宣传，提高有关人员对质量的重视，耍让有关人员人知道抓好质量 管理是房建工程的大事。3. 加强对建筑材料的管理。建筑材料是房建工程合格的重要因 素。因此，在对建筑材料进行采购的时候，要采取招标制度，对所选 用的材料供应商进行多方比较，要保证所选用的材料供应商在资质、 质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等符合房建工程的 需要。对进入施工现场的建筑材料，要实行分类存放，做好标识，还 要做好防风、防晒和防雨的措施，防止建筑材料因为自然的损坏而影 响房建工程质量，对于主要工程的材料，还要做到随

11、时抽查和检验， 禁止让不合格的建筑材料在工程中使用。4. 加强对施工设备的质量制约。房建质量另外一环就是施工设 备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂 设备的配套使用，耍专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操 作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时 发生故障，影响房建工程质量。5. 监理人员职责必须加强。监理人员是房建工程质量的验收和 管理者。监理人员要按照规定做好工程的现场巡视和质量验收工作。 在现场巡视中，要对进入工地的材料和设施，加强检查，认真完成外 包装、抽样、证件对照等工作，严格把好各项关口，确保不合格的材 料和设备不能进入下道工序的使

12、用和施工，要保证工程质量监理工作 的公正性。6按要求验收。对于施t队伍而言，所想的自然是加快t程建 设。因此，在对所完工的部分工程进行验收时，要严格按照国家规定 的标准和施工要求进行验收，决不能马虎。对于没有达到质量要求的 工程，坚决要求按照标准进行整改，绝不允许不合格工程进入下一道 工序。只有这样，才能保证最后的工程质量。7隐蔽工程验收质量检查制约。由于房建工程施工工序复杂， 隐蔽工程质量制约点较多，出现质量理由的概率人。因此，在施工过 程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组 进行互检，如果发现隐蔽工程质提高房屋质量管理措施的论文导读：本论文是一篇关于提高房屋质 量管理

13、措施的的优秀论文范文，对正在写有关于质量论文的写作者有 一定的参考和指导作用，论文片段：不到要求，绝不在最后的合格文 件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。 四、结束语 总之，质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成 败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质 量制约。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会扶得好的经 济效益。 参考文献： 董&福房屋量制约点有异常情况，应立即停止施工，并找出理rti和解决的办法。8健全各项质量管理制度。要想保证房建工程的质量，必须监 理强有力的制度，这是保证房建工程质量的关键。在施工过程中，要 建立各项质量规章制度，加强房建工程中的质量制约；在工程最后的 验收阶段，要杜绝人情验收，要一切按照规章制度进行验收，发现不 合格的地方，要督促施工队伍立刻进行返工，达不到耍求，绝不在最 后的合格文件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。四、结束语总之，质量是企业的