质量管理学论文范文-简述工程项目施工中的质量制约与管理word版下载

1、质量管理学论文范文:简述工程项目施工中的质量制约与管理word版下载工程项目施工中的质量制约与管理论文导读：本论文是一篇关于工程 项目施工中的质量制约与管理的优秀论文范文,对正在写有关于质量 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：质量监督、技术 指导、施工安排、目标管理、质量计划的能力；生产人员需要坚持一 丝不苟的工作态度，严格按照施工的质量要求与操作规范施工；服务 人员需要搞好生活与技术服务，以比较高的工作质量，在一定程度上 确保工程的质量。要想提高人的素质，需要靠物质奖励、精神奖励和 质量教育的统一。 2. 2编制施工的质量计划 工程项目摘 要：工程项目的生命就是质量，而制约与管理

2、是确保质量的关键, 对工程的质量制约需要从多个方面入手，只有对工程项目的施工过程 实施有效的制约与管理，才能够确保工程项目的质量符合相应的标 准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项冃的施工质量，本 文论述了工程项目施工过程中质量制约与管理的重要性，以及如何在 工程项目施工过程中进行质量制约与管理。关键词：工程项目；施工过程；质量；制约与管理中图分类号:tl372+. 2工程的质量能够影响到人们的财产和生命安全，进而影响到企 业的正常运转，最终阻碍国家的经济发展。因此，在当前形势下加大 对基础建设的投入是非常有必要的，对工程项目在施工过程中进行质 量制约与管理具有重大作用的。工程项目施工的

3、质量制约与管理的特 点是信息比较分散、信息源比较多、动态变化性比较大、技术性比较 强和复杂性。企业应当使用科学的制约与管理措施，根据质量管理的 要求，严格制约与管理工程项目施工的整个过程，不断提高工程项目 的质量。1工程项目施工过程中质量制约与管理的重要性工程项目在施工过程中牵涉的面是比较广的，施工过程是比较 复杂的，影响工程质量的因素有管理制度、技术水平、操作技巧、施 工的工艺、气象状况、水文条件、地质情况、机械设施、材料和设计 等，这些都能够影响到工程项冃在施工过程中的质量，并且工程项冃 的场所是固定的，不同施工项目的场所是不同的，工程项目不像工业 生产那样具有规范化的生产工艺、固定的流水

4、线和比较稳定的生产条 件，因此，影响工程项目施工质量的因素是复杂多变的，很容易出现 各种质量理由。比如，机械设施的磨损、环境的转变、所使用材料的 细小差别和操作过程中的细小转变都能够影响到工程的质量。工程项 目在完工之后，如出现质量理由，是不能够像工业产品那样更换配件 的，更不可以实行“退款”或者是“包换”，因此，在工程项目的施 工过程中进行质量制约与管理是非常重要的。施工企业要想不断地提 高工程的质量，就需要采取一系列的整改、监督、检测、制约与管理 措施，严格制约与管理材料、施工工艺和施工人员等。2工程项目施工过程中的质量制约与管理2. 1提高工程项冃相关人员的质量意识程项目施工过程中的质量

5、受到服务人员、操作人员、管理人员 与技术人员等的共同影响，他们是工程质量的决定性因素。因此，要 想更好地制约与管理工程项目的施工质量，就应当提高这些人员的质 量意识。具体来说，质量意识主要有企业效益与社会效益意识、用数 据说话的意识、时刻为用户服务的意识、预防为主的意识和质量为先 的意识。技术人员与管理人员都需要具备比较强的质量监督、技术指 导、施工安排、目标管理、质量计划的能力；生产人员需要坚持一丝 不苟的工作态度，严格按照施工的质量要求与操作规范施工；服务人 员需要搞好生活与技术服务，以比较高的工作质量，在一定程度上确 保工程的质量。要想提高人的素质，需要靠物质奖励、精神奖励和质 量教育的

6、统一。2. 2编制施工的质量计划工程项目施工过程中的质量计划包括施工检验计划与组织设 计。各个施工项目都需要编制和它相符合的施工质量计划与组织设 计，对工程项目的重要工序也需要编制施工的质量计划。施工管理人 员应当按照施工技术要求、具体的技术内容、施工方案等编制施工过 程中的质量计划。在现场的各个施工组人员，需要根据施工质量计划 要求的施工顺序制约与管理现场的施工。2. 3严格制约材料质量，奠定工程建设的物质基础要严格把住“四关”，也就是使用关、运输关、检测关与采购 关。目前，在物资供应比充足的情况下，各种各样的销售名目在市场 上出现，比如送货上门销售、有奖销售和回扣销售等，这对采购人员 充满

7、了诱惑。因此，应当严格把好采购关。对采购人员进行优选，不 断提高采购人员的质量鉴定能力。应当挑选一些比较守信用、忠于企 业、具备相关采购知识的项目负责人担任采购人员。及时了解市场的 信息，优选送货的卖家。应当选择保证质量、保证技术和国家认可的 卖家，采购具有信誉保证和产品合格证明的产品，这样一方面能够制 约材料的质量，另一方面能够减少材料的成本支岀。针对市场上的产 品质量参差不齐的冃前状况，应当进行全面的质量制约。对于在工程 项目施工过程中所需要的材料都必须符合设计的标准，需要符合具有 一定要求标准的质保书，严格检测进入场地的材料，对于质保书不建 全的产品，需要进行鉴定和分析，不符合标准的禁止

8、使用。2. 4依靠技术，提高质量制约与管理水平工程项目在施工过程中的质量制约，跟技术要素是相互联系的。 技术要素主要包括检测与检验技术、信息技术、装备技术和人员自身 的技术。国家建设部的有关政策提岀了应当树立建筑的产品意识，在 每个环节上都必须注重建筑最终产品的功能与质量的改善，依靠科技 进步，对施工工艺与产品进行更新换代。新型的工艺、新型的技术与 质量是密切相关的。科学技术作为第一生产力，在整个施工过程中都 有所体现，科技的巨大影响力主要表现在产品的质量上。为了提高工 程的质量水平，需要使用新型的工艺和新型的技术。在工程项目施工 的过程中，应当创建跟技术规范相适应的质量标准、工艺流程和操作

9、流程，并创建严格的考核机制，进一步提高工艺水平与施工技术，保 证工程的质量。管理也可以看作是生产力，在工程项目的质量制约当中，管理 因素起到了非常重要的作用。施工企业需要创建严格的质量责任机制 与质量保障系统，明确责任。严格制约施工过程的每个环节，每个分 部都应当管理到位。在对整个工程项目的施工过程进行管理的时候， 首先，应当依据工程项冃的特点与施工人员的实际情况，确定好攻关 内容与质量目标。其次，根据攻关内容与质量目标编写工程项目的施 工组织设计，制定详细的攻关策略与质量计划，清楚实施的措施、内 容和效果。在实施攻关策略与质量计划的过程中，对质量检测结果进 行分析，以得出结论，并不断总结经验。质量制约与管理目标指的是 质量制约与管理想要实现的目的，在实施质量制约与管理的过程中进 行目标管理能够提高施工人员的质量制约意识。3结语在工程项目的施工过程中，对施工的质量制约与管理是必不可 少的和非常关键的。对工程项目实施质量制约与管理，能够完全地展 现工程质量管理的最终目的，防止质量工作当中的随意性与盲目性， 最终确保工程