谈建筑工程施工阶段的质量控制

1、谈建筑工程施工阶段的质量控制摘要 施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，工 程项目的质量控制的关键在于施工阶段的质量控制上。本文主要对建筑工程施工阶段质量控 制的内容进行分析，并对加强施工阶段的质量控制提出一些建议。关键字建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 质量控制talk about the quality control of construction engineering construction stageabstract construction stage is forming project entity process, also is im

2、portant stage of the end products so, the quality controi is the key to the construction phase of the project quality control. this article will focus on the content of the construction project construction phase quality control is analyzed, and puts forward some proposals to strengthen the quality

3、control of construction stagekey wordcon struction engi neering beforeha nd control matter controls afterwards thequality control引 言错误!未定义书签。一、建筑工程质量及其特点错误!未定义书签。二、工程项目质量控制的原则2三、施工阶段质量控制内容2四、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法4五、案例分析5结论8致谢语9参考文献10引言建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满 足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段

4、。建筑工程质量要求表现为建 筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的目的是： 为建筑工程项冃的用户（顾客、项冃的相关者）提供高质量的建筑工程和服务，令顾客满意, 关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。建筑工程施工质量 是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本。同时建筑质量也是建筑工程企业进行 建设管理的重要内容。所以，建筑工程企业应该充分认识到建筑施工阶段质量控制的重要性, 必须采取有效措施不断的加强对工程施工质量的控制和管理，从而保证建筑施工阶段的工程 质量。对一个企业来说：百年大计、质量第一，而对当前企业中的人员素质参差不齐，

5、企业中 存在种种不规范行为的现实情况，切实做好质量的事前控制、事中控制、事后控制更显重要。一、建筑工程质量及其特点工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、涉及文件及 合同规定的特性综合。工程项冃质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建筑 工程（产品）及其生产的特点如下：一是产品的i古i定性、生产的流动性；二是产品的多样性, 生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、牵涉面广、具有风险性；四是产 品的社会性，牛产的外部约朿性。正是由于建设工程具有这些特点，从而形成了工程项目质 量本身所具有以下特点：（1）影响因素多建设工程项目质量受多种因素的影响，如

6、工程项目决策、勘察设计、材料、机械、设备、 施工方法与工艺、技术措施、人员素质、工期、造价以及工程所在地的政治、经济、社会环 境以及气候、地理、地质、资源等，这些因素直接或间接的影响建设工程项目质量。（2）质量波动大由于建筑生产的单向性、流动性，不像一般工业产品的生产，拥有固定的生产线、规范 的生产工艺和完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以建设工程项目质量 容易产生波动且波动大。同时由于影响因素比较多，其中任一因素发生变动都会使建筑工程 项目质量产牛波动，如材料设备规格或品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、 机械设备过度磨损等都会发生质量波动，产生质量变异，造成质量事

7、故。（3）质量隐蔽性由于建设工程施工过程中分项工程工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，所以，建设 工程项目质量存在隐蔽性。若在施工过程中不及时进行质量检查，事后从表面上检查就很难 发现质量问题，容易产生错误判断，必须加强过程中的监督检查。（4）终检的局限性工程项fl建成后就不可能像一般工业品那样依靠终检来判断产品的质量，也不可能将产 品拆卸、解体来检查其内部质量，或对不合格部分进行更换。因此，建设工程的终检存在一 定的局限性。这就要求建设工程项目质量控制应以预控为主，重视事前、事中控制，防患于 未然。（5）评价方法的特殊性工程项目质量的检查评定与验收时按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行

8、的。 检验批的质量是整个建设工程项a质量的基础，检验批质量合格主要取决于主控项r和一般 项目抽样检验的结果。工程质量是在施工单位按合格标准自行检查评定的基础上，由监理工 程师或业主组织有关单位、人员进行检验确定验收。这种评价方法体现了 “验评分离、强化 验收、完善手段、过程控制”的指导思想。（6）质量受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢、质量好；反 之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系， 使其达到对立的统一。二、工程项目质量控制的原则在进行工程项fi质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，

9、用户至上”的原则。建设工程作为一种特殊的产品，使用年限长, 直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程总承包项目人员应自始至终把“质量第一”作 为对工程项目质量控制的基木原则。（2）坚持以人为控制核心的原则。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”， 把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；处理好总承包方与业主。与分包单位、 与政府主管部门、社会各界多方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提 高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、保证工程质量。（3）坚持以预防为主的原则。由于工程项目质量存在影响因素多、质量波动大、质量隐 蔽性等的特点，工程项目质量控制必

10、须以预防为主的原则，主要对质量的事后检查把关，转 向对质量的事前、事中控制；对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检 查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效举措。（4）坚持一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的 基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格坚持，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。工程质量控制人员在监控和处理质量问题 过程中，应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正、不持偏见；遵纪守法，坚持原则，杜绝 不正之风；既要坚持原则、严格要求，秉公监督，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热 情帮助。三、施工阶

11、段质量控制内容在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程 建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准 备质量控制、事中的建筑工程项fi施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项 目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开 的，他们z间构成有机的系统过程。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量 控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(1) 事前控制事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。事前控制是事中控制的基础， 是实现质量

12、控制目标的前提和保障。具体应做到以下几点。1、人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的 责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。 人又是企业中的主体。质量管理人员的素质高低及质量意识强弱都肓接影响到工程产品的优 劣。质量监管人一定要在“自身硬”的前提下，抓好项目部中的质量管理人员及人员技术资 质的审查与控制工作。对所属人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业以 及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技 术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格

13、后方可上岗。 对不符合要求的人员，坚决要求撤换。综合素质较高的质量管理队伍，在质量管理事前控制 方面都必须做得十分到位。2、在产品生产前，质量管理部门及项目部其他部门要召开质量会议，加强质量管理意识, 明确生产过程中，每道工序必须执行严格的检查制度，且有项目部质量管理部门相关人员签 字验收，然后经甲方、监理等部门验收、签字认定，方可进行下道工序的加工。如果生产中 没有专职质量管理人员签字，下工序质量管理人员拒绝验收。3、根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术 经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有 针对性的组织施工队

14、伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方而的整 体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。4、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基 础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明 确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的 控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进 口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得 进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材

15、料。5、搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在 建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度 和利于建筑工程质量方而提出改进施工图意见。6、收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收 标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处 理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。(2) 事中控制事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下儿点。1、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求 其在质量控制中保持良好的工作状态。其次

16、，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量 的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点, 加强控制。2、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工 程质量因素所做的安排，而在施工过程屮是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检 查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相 关质量要求，才能进行下一道工序。3、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的 审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。4、严格检查验收。第一，每个工序产品的检

17、查和验收，应当按照规定进行相应的自检， 在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的 时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。 第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全 功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。5、项目质量控制应实行样板房制。6、项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过 程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。7、应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复

18、工 后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。8采购质量控制采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建 设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。(3) 事后控制事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行屮期验 收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑 工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者

19、整个建筑工 程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣 工验收申请。一3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定, 仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识， 使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。四、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法1、在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书而的技术交底。2、质量检骑员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项 目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整

20、改，釆取质量一票否决制度。3、做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序 不能施工作业。4、合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强 对施工产品的保护。5、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把 关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可 进入下一道工序。6、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据 的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。7、持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在

21、的 不合格，实施纠止、预防措施，使质量体系步入良性循环。五、案例分析木案例以天津市海河教育元区二期新建天津青年职业学院行政楼工程施工项目质量控制 为例。针对项目施工过程中的具体问题和遇到的项目质量的情况加以分析，以提高工程施工 项目质量管理水平，从而保证项目施工质量。工程概况：1、建筑工程简况：木工程为新建天津青年职业学院行政楼，该楼主体结构分为南楼（主楼）、北楼、东楼和西 楼（外廊）。基础采用承台桩基（钻孔灌注桩）与钢筋栓条形连系梁复合基础。上部为框剪 结构，局部为框架结构，无地下室，建筑面积为7550m2。本项目设计年限50年，抗震设 防烈度8度，地震加速度0. 20g,耐火等级为二级。上

22、部结构概况详见下表4-1。子项目名层数层咼上部结构形式行政楼南楼（主楼）4+1 （坡顶）/风亭塔 楼延仲至六层23. 800/38. 400框剪结构北楼3层，网架空间为1 层14. 900框架结构/局部 钢网架屋面东、西楼（外廊）1层5.400框架质量fi标:本工程根据合同要求：达到国家质量验收规范合格标准，确保一次验收合格率100%,确保工 程获得“海河杯”，并力保获得“鲁班奖”。分项工程质量控制一、模板工程质量分析1、模板质量问题分析框架柱表面不平整原因分析：拆模过早：模板表面没有刷脱模剂；模板表面未做清理，存在混凝土渣，拆模时 拉掉框架柱表面混凝土。防治措施：根据施工计划进度，配足模板周

23、转数量;在支护模板前，清理模板并刷脱模剂;严 格控制拆模时间。侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆 模；底模在混凝土强度符合规定要求后，方可拆模。模板接缝漏浆、表面积浆残留 原因分析：模板陈旧，边角变形严重，使板接缝增大；模板表面积浆未及时清理或清理不彻 底。防治措施：模板拆下后，发生变形的模板必须及时校正，并妥善保存。对于钢模板要防止锈 蚀；对于木模板要防止雨淋；模板拆下后，积浆要及时彻底地清理，并均匀涂脱模剂；在支 护模板时，在模板接缝处使用海绵条填塞。模板跑模、胀模、凸肚原因分析：模板及其支架固定不牢，造成跑模；模板的刚度不足，造成胀模或凸肚；施工单 位没有专

24、门的看模人员，或看模人员不负责任。防治措施：加强模板及其支架的固定，保证其牢固性；选择具有足够刚度的木模板或钢模板; 施工单位配制责任心强的看模人员，看模人员要带齐工具，在发现有胀模、跑模吋应及吋采 取有效的措施，减小胀模跑模的程度。二、钢筋工程质量分析1.钢筋质量问题分析钢筋搭接接头错误成因分析：为节约钢筋，同一根钢筋出现较多焊接接头，施工时随手取料，致使焊接接头集 屮布置；对构件内力分析不清楚，钢筋焊接、绑扎接头任意设置。防治措施：加强施工检查，发现问题及时纠止，受力钢筋焊接接头应相互错开；现场进行技 术指导。焊接、绑扎接头末端矩钢筋弯折处，不得小于10d （d为钢筋直径），且接头不宜位

25、于构件的最大弯矩处。基础梁下排钢筋应在跨中搭接，上排钢筋应在支座1/3处搭接；其它 梁的搭接位置正好与基础梁相反。基础板下排钢筋应在跨中搭接，上排钢筋应在支座处搭接; 其它楼板的搭接位置正好与基础板相反。箍筋制作、绑扎错误成因分析：因箍筋弯钩135度套环不方便，故按习惯只弯折90度；箍筋制作时弯折位置不一 致，造成平直长度长短不一；箍筋与主筋绑扎时不注意弯钩位置，将弯钩集中绑扎在同一根 主筋上；在主筋绑扎搭接接头长度范围内，没有加密箍筋。防治措施：箍筋制作时，要求操作工人将弯钩弯折成135度；篩筋制作时，派专人画出各段 尺寸，便于同一弯折；加强检查，督促操作工人将弯钩叠合处在每根主筋上错开设置；注意 将主筋绑扎搭接部位箍筋加密。在主筋绑扎搭接接头长度范围内，当搭接钢筋为受拉时，其 箍筋间距不应大于5d,且不应大于1 oomni；当受压时，其箍筋间距不应大于10d,且不应大 于200nini （d为受力钢筋中的最小直径）。绑扎铁丝数量不足、方法错误成因分析：圈梁、构造柱主筋绑扎搭接时，操作工人依赖箍筋与主筋的绑扎，省去接头中心 绑扎铁丝；追求施工进度，现浇板双向钢筋交叉处，釆用梅花绑。防治措施：严格按照规范要求，圈梁、构造柱主筋绑扎搭接处，应在屮心和两端用铁丝扎3 道扎牢（不包括箍筋与主筋的绑扎）；严格按照规范要求，单向