提升国有企业薪酬绩效管理的方法和措施探讨

1、提升国有企业薪酬绩效管理的方法和措 施探讨张秋梅大庆油田创业集团摘要：绩效管理是提升员工工作积极性、提高企业生产效率的重要的管理制度，文屮阐 述了新形势下国有企业加强绩效管理、完善激励机制的必要性，对绩效管理中存 在的问题进行了分析，提出了相应的方法和措施，以切实提升绩效管理工作成 效。关键词：国有企业;绩效管理;存在问题;改进措施;改革开发以来，我国经济发展迅速，国有企业在国民经济发展中扮演着重要的 作用，其管理制度也与吋俱进。八十年度，我国企业引进和实行绩效考核管理制 度，绩效考核管理是企业为了提高生产效率，通过制定既定目标，按照一定的 业绩指标，对企业员工的工作效率和为企业创造的效益进行

2、评价，按照多劳多 得原则，对员工进行激励，达到提高员工工作能力，提升企业竞争力的效果。然 而，企业绩效考核管理存在制定不完善、信息交换不及时等问题，需要针对这些 问题进行分析，提出相应的措施，不断完善制定、提升企业管理效率。一、新形势下加强绩效管理、完善激励机制的必要性1. 新形势下企业加强绩效管理的意义绩效管理是一个自上而下的管理制度，能够将企业员工的个人目标与企业的既 定目标有效融合，提高企业凝聚力，从而利于企业推进战略目标，为企业发展 打下良好的基础。绩效管理能够提高员工的积极性，企业为员工制定工作口标， 员工通过努力工作、不断进取完成目标，提升自身工作能力。同时员工还为企业 发展提供建

3、议和意见，在这个过程中，企业和员工均得到了发展，开展绩效管 理具有重要意义。2. 完善激励机制的必要性(1) 能够提高员工积极性和工作能力。按劳分配、多老多得、奖惩分明的激励机 制能够提高员工工作的积极性，奖励方式可以是加薪、物质奖励或是升职机会等, 奖励机制必须公平公正。此外，奖励机制能够提升员工的工作能力，研究表明， 员工激励力度大小直接影响着员工工作能力的发挥，因此，必须营造一个良好 的氛围。(2) 有效的奖励机制能够提升企业牛产效率。以上分析可知，企业有效的激励机 制能够提高员工工作积极性，挖掘员工工作潜力，员工是企业前进的发动机， 高效率的员工自然能够提高企业生产效率。因此，在企业经

4、营管理过程屮，要不 断完善奖励机制，发挥员工潜力，提高生产效率，从某种意义上说也是节约了 企业生产成木。(3) 有效的奖励机制能够提高企业凝聚力。有效的奖励机制不仅能够激励员工， 还能够给员工树立信心，通过设定统一的目标，使员工加强合作，增强团队意 识，共同向着目标前进，从而使企业上下形成一个有机的整体，高度的凝聚力 能够提升企业的竞争力，从而使企业立于不败之地。二、企业绩效管理中存在的问题1. 企业管理层绩效管理意识淡薄国有企业虽然都建立了相应的绩效管理制度，但绩效管理意识普遍比较淡薄， 使得企业管理制度流于形式，绩效考核效果不理想。对于一些大型国有企业，管 理层往往比较重视生产和经营，注重

5、企业安全生产，绩效管理在深度和广度上 都存在不足。2. 绩效管理体系有待完善在实际工作中，国有企业对绩效管理往往停留了绩效考核方面，而忽略了绩效 管理的其他功效。大多绩效考核是一种事后考核的形式，而忽略了事屮考核，对 工作过程中积极付出但未达到目标的员工，忽略了他们的付出，这种绩效管理 模式减弱了绩效管理的作用。3. 绩效考核缺乏规范化标准国有企业虽然都建立了相应的绩效考核制度，但具体到每一个工作岗位，在细 节方面，考核指标大多模糊不清，定性指标多、定量指标少，在具体考核是很难 量化评价，给考核制度实施增加难度了。此外，考核过程中，各部门沟通不畅， 信息交流不全面，导致考核不合理。最后，考核人

6、员的主观偏向，缺乏透明、公 开、公平、公正的考核方式，使得绩效考核不够规范。4. 员工缺乏积极性 员工参与的积极性直接影响绩效管理的成效。然而，国有企业绩效管理员工参与 的积极性并不高，一方面是因为员工是绩效管理的被动接受者，缺乏主动意识。 另一方面是绩效管理部门管理效率不高，并没有做到赏罚分明，劳与得并不成 比例，在一定程度上打消了员工的积极性。三.改善国有企业绩效管理的措施1. 强化绩效管理理念，加强企业文化建设首先，企业领导者必须增强绩效管理意识，切实提高企业人力资源管理的质量 和效益，建立健全绩效管理制度，并口加强监督，认真执行相应的制度规范。其 次，要加强企业文化建设，加强对各级管理

7、者及普通员工的培训，使绩效管理 的理念深入人心，使每一个员工都认识到企业要发展，必须开展行之有效的绩 效管理，从而为绩效管理构建一个良好环境，提升绩效管理的成效。2. 完善绩效管理体系国有企业要根据企业特点制定规范合理的考核制度，避免绩效考核流于形式。要 根据不同的工作岗位，制定详细的定量或定性评价指标，不仅要考核成果，也 要注重过程考核。在具体考核时，要做到公开、公平、公正，保证考核的准确性、 时效性，使得考核制度发挥最大的功效，切实提升企业效益。3. 提高员工参与的积极性员工参与积极性决定绩效考核的效果。必须做到赏罚分明、多劳多得，加强对业 绩突出、工作积极员工的奖励，激励的方式可以是提高奖金、物质奖励、岗位升 迁、精神奖励等，同时将企业发展日标与员工发展日标相结合，将企业发展日标 落实到每一个员工身上，给予员工发展空间，提高员工