探究企业内部治理结构下的人力资源经济管理模式

1、探究企业内部治理结构下的人力资源经济管理模式郑之荣/浙江耕盛堂牛态农业有限公司【摘 要】随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，企业间的竞争也开始 越来越激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强自身的建设, 而企业内部的人力资源管理工作就是一个重要环节，必须要引起我们的重视。企 业人力资源和企业的兀配度之间关系复杂，对于企业人力资源的管理实践，也有 着重要影响，通过对二者的分析研究，能够得出很多经济学方面的理论，能够为 企业使用人力资源经济管理模式，提供必要的理论基础。【关键词】内部治理结构；人力资源；经济管理模式企业人力资源管理的方法，是由人力资源专业化程度和人力资源产出的 可

2、计量程度共同决定的。美国学者威廉逊认为，人力资源管理和个体劳动产出的 可计量度的不同组合，可以产生多种经济管理模式。木文作者基于这种理论，对 于内部治理结构下的人力资源经济管理模式，进行细致的分析与探讨，并提出几 点改善意见，以供大家学习交流。一、企业人力资源管理的基木内涵我们说的人力资源管理专业度，主要说的是人力资源和企业之间的相匹 配程度的高低。所说的产出计量度，主要说的是人力资源的产出所测量的难易程 度。美国学者威廉逊的交易成本理论认为，企业员工的技能以及知识，可以分为 通用和专用两种。正常的人力资源员工，主要是通过社会教育体系以及企业自身 内部的培训，所学到的一些基础性知识和基木技能，

3、这种员工不仅可以很好地促 进企业牛产率的增长，而且对于其它企业提高生产效率，也是同样有效的。对于 特殊的人力资源来说，是一种比较缺少的人力资源，主要说的是在企业内部学习 相应的专业知识以及特殊的技能，但是这种技能只是针对于木企业才有用，对于 其它企业来说没有普遍性。因为企业保留这些特殊的人力资源的实际成木，要小 于对这些特殊人力资源的实际培训费用，所以一般情况下，公司和这些拥有特殊 技能的人力资源职工都能保持长期合作关系。二、企业内部治理结构的具体分析威廉逊通过对人力资源的实际专用程度和产岀的实际考核程度的各个 维度的差异，得到了企业对人力资源管理进行内部管理的四种结构，主要包括: 初级团队、

4、内部人力现货市场、有约束的市场以及关联团队。这四种结构涵括了 所有企业内部的基本类型。(-)初级团队。初级团队主要指的是人力资源所具有的一般性，但是 个体的产出却是难以进行计量的。在初级团队中，虽然可以对团队的整体绩效进 行计量，但是却不能对个人绩效进行有效的考核。所以目前来看，在初级团队中 存在怎样进行计量个人劳动的问题。而这样的初级团队又在生活中比比皆是，所 以，如何解决这一问题，是当下的重要工作。(-)内部人力现货市场企业内部产生一个人力现货市场，主要是因为 人力资源具有一般性而且很容易进行计量。在这个市场里面，员工和老板的相互 更换周期十分短，而且这个吋期的老板不需要通过其它的管理方式

5、，来维持和员 工之间的合作关系。在这种情况下，员工不会因为自身的技术原因或者说是自身 能力原因而被开除，所以员工和老板二者都不会积极的来保持相互之间的雇佣关 系。虽然这种人力资源结构十分不合理，但是还是有很多企业存在着这种关系。(三) 有约束的市场。一般来讲，在有约束的市场中，企业人力资源的 技术水平都比较高，相对来说，个体劳动也很好进行计量。但是员工的技能一般 都只局限于在特定公司中才有价值，对于外面的市场来说，没有实际的意义。比 如说企业的统计人员以及企业的会计人员。这时，维持雇佣关系对于职工和企业 双方都是有利的，所以这种情况中的职工和老板都愿意保持长期的雇佣关系。(四) 关联团队。关联

6、团队的主要特点是人力资源专业化程度比较高以 及人力资本的产出可以进行考核的程度比较低。因为职工的的工作只有在企业内 部才有价值，所以职工和企业间的雇佣关系会保持一致。因为是团队工作，所以 是大家共同努力的结果，所以想要在这其中分离出个人的比例，是很困难的，而 且个体劳动的计量成本十分高。威廉逊认为对于这种情况，要通过建立员工之间 的合作关系，来调动起他们对公司的热情，促使员工团结一致，然后再加上非直 接的治理方法，来对职工进行有效的管理和约束。所说的非直接治理方法，主要 说的是培养职工对企业文化的认同，增强职工的集体荣誉感以及企业的使命感。三、内部治理结构下的人力资源管理策略（一）选拔招聘。在

7、初级团队中企业对于职工的招聘，没有一个系统的 计划，实际上的雇佣关系也只是一种短期的合作。但是因为个体的产出难以进行 计量，所以这就会导致有些职工不正视自身的工作，从而降低了整个团队的工作 质量。所以对于企业招聘来说，能否和团队进行互相融合，是一个重要的考核标 准。在内部的人才现货市场中，职工和企业之间是一种短期的合作关系，由于双 方没有长期合作的可能，所以企业不会花很多的成本去对职工进行培训。在有约 束的市场中，企业对于招聘选拔有一个比较系统的计划，所合作的雇佣关系也是 一种长期的行为。因为企业在外面招聘的职工很难满足自身实际需要，所以i般 都会选择在企业内部进行培训和重点培养。企业管理者会

8、从整体上进行规划考虑, 综合各方面因素来进行选拔招聘，这时候企业还需要对所有员工进行培训，以此 来提高职工的专业技能，但是需要花费一定的成本投资。（二）员工约束机制以及员工的绩效考核。在内部人力现货市场中，人 力资源是能够进行产岀计量的，对于员工的绩效考核一般都建立在产岀基础上。 具体来讲，因为二者间的人力资源专业程度有所区别，而且在对待雇佣关系上面 也有很大的不同之处，在有约束的市场中，专业的人力资源只会对所在的企业有 所价值，没有外部市场价值，所以在这种情况下，职工i般不会去随便更换企业， 而企业则会利用这种职工的心理来进行约束职工。随着吋间的推移，职工和企业 间的感情越来越深，慢慢的职工

9、就会对企业产生一种归属感和认同感。这样就能 很好的帮助企业进行管理，帮助企业发展的更好。（三）企业员工的薪酬福利。在初级团队中因为个体职工的劳动很难去 计量，或者说实际计量的成本比较高，所以要想建立一个合理的薪酬标准十分复 杂。也不能以职工的资历作为薪酬的标准，这是因为企业对于个体职工的要求并 不高，只是对团队的合作性有所要求，所以企业只对团队的产出进行实际薪酬奖 励。在个体职工的产出容易计量或者人力资源专业化程度比较低的吋候，这吋薪 酬要以个体职工的实际产岀为主。因为这种情况下的雇佣关系不是很稳定，所以 公司一般都不会给个体员工太多的奖励来增加企业自身的吸引力。在市场以及关 联团队中，要使用各种福利待遇来刺激职工，这样能够促使职工更好地为公司服 务，但是所需要投资的成本也会比较高。四、总结综上所述，内部治理结构下的企业人力资源经济管理模式，是一项复杂 而又繁琐的工作，同吋也是一项极其重要的工作，需要引起我们的重视。在实际 工作中，要发挥好人力资源的实际作用，对于人力资源经济管理模式要不断创新, 对于人力资源管理的基本概念以及实际理论，要进行不断地研究和分析，这样才 能促使企业人力资源管理获得进一步的发展。【参考文献】刘陆克，张会权，王红艳市场经济条件下企业人力资源管理j现代企业， 2006(06).李秀玲内部治理结构