流水线生产作业计划

1、连续流水线连续流水线作业指示图表：作业指示图表：2312.566节拍节拍3分分日产量日产量1602看管期看管期120分分看管期产量看管期产量40节拍节拍3分，日产量分，日产量1602，看管期，看管期60分，看管期产量分，看管期产量20 看管期的长短看管期的长短：应考虑看管距离和在制品数量：应考虑看管距离和在制品数量2个因素。一般为个因素。一般为一个轮班时间的约数，如：一个轮班时间的约数，如：1小时、小时、2 小时、小时、4小时，等等。小时，等等。11iimiZs g2LZpl4Z3()kKijTijssZZTtt2LZpl()kKijTijssZTtt即：相同时段两工序产量之差即：相同时段两工

2、序产量之差*线内周转在制品计算举例线内周转在制品计算举例流水线名称班数日产量节拍运输批量节奏看管期看管期产量齿轮加工流水线23203min13min2H40工序工时工作设备工人组织形式作业指示图表看管号定额地号利用率号10 20 30 40 50 60 70 80 90# 110#期产量121671兼管5 工作 地402621002多机床看管2031002032.849434044533110610043051.57509兼管9 工作 地4063810064071.595054082.510837多机床看管4092.61187740*线内周转在制品计算举例线内周转在制品计算举例12312378

3、178782787837801()60()24 ()1.52.511()40()11 ()1.52.510()20()13 ()1.52.52411 130TTTTTTssZTttssZTttssZTttZZZ 件件件5LZplQL产量低的班产量，CL产量低的班的班次计划单位的优缺点比较：计划单位的优缺点比较：QsiQoiQIiQIjQojQfi0()ijiISIIQQQZZ车间出产量车间出产量后续车间投入量后续车间投入量 外销量外销量 车间间库存定额车间间库存定额 期初在制品库存期初在制品库存0()iiIifLLQQQZZ车间投入量车间投入量车间产出量车间产出量废品量废品量 车间内车间内库存

4、定额库存定额期初在制品库存期初在制品库存仓库仓库考虑需要，考虑需要，布置并传送布置并传送订单，订单，停留停留10天天办 理 各 种办 理 各 种手续，需手续，需5天天检查存货检查存货传送订单，传送订单，停留停留20天天检 查 存检 查 存货 传 送货 传 送订 单 ，订 单 ，停 留停 留 1 0天天工厂工厂 工 厂 成 品工 厂 成 品库库 4批 发 商 库批 发 商 库存存 2零 售 商 库零 售 商 库存存 1消费消费者者材 料 供 货材 料 供 货商商企业内部企业内部信息流信息流物物 流流延迟天数延迟天数20户批发商户批发商200户零售商户零售商11051企业生产销售系统图企业生产销售系统图 假设销售系统每天稳定销售假设销售系统每天稳定销售200200单位产品单位产品20考虑需要，考虑需要，布置并传送布置并传送订单，订单，停留停留10天天办 理 各 种办 理 各 种手续，需手续，需5天天检查存货检查存货传送订单，传送订单，停留停留20天天检 查 存检 查 存货 传 送货 传 送订 单 ，订 单 ，停 留停 留 1 0天天工厂工厂 工 厂 成 品工 厂 成 品库库 4批 发 商 库批 发 商 库存存 2零 售 商 库零 售 商 库存存 1消费消费者者材 料 供 货材 料 供 货商商企业内部企业内部信息流信息