成本管理学论文范文-谈刍议建筑工程项目管理中的成本制约word版下载

1、成本管理学论文范文:谈刍议建筑工程项目管理中的成本制约word版下载刍议建筑工程项口管理中的成本制约论文导读：本论文是一篇关于刍 议建筑工程项目管理中的成本制约的优秀论文范文，对正在写有关于 成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：一项重要的 管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项 目成本管理对于企业发展的重要作用，对成本管理的目的、方式也存 在着认识误区。大多企业理解的项成本管理还集中在一些常规的人 工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全 成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工

2、程项目越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间以及人力来进行项目施工，如何进行 成本制约，提高项目的经济效益成为了摆在施工企业面前的一个重要 的理由。本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成木制约存在的理 由，并提出了相应的成本制约的策略，希望能够更好提升建筑工程项 冃的成本制约水平，推动建筑工程项冃管理的进步和发展。关键词：建筑工程；项目管理；成本制约；理由；策略1001-828x (2013) 10-0-01对于施工企业而言，工程项目使企业成木的主要流入区，如何 进行建筑工程项目的成本管理也是企业面对的一个重点和难点，而我 国在这方面的管理和制约经验还不是十分丰富，为此，笔者对当前建 筑工程项

3、目管理中成本制约制约存在的理由做了分析，并提出了成本 制约的策略，以期更好地完善我国项目管理中成木制约的状况，更好 地推动我国项目管理的长远发展。一、建筑工程项口管理中成本制约存在的理由分析为了更好地对建筑工程项目管理中的成木制约进行改善和提 升，就需要对其存在的理由有清晰的认识，这样才能提出针对性的意 见和倡议，具体来说，建筑工程项冃管理成木制约主要存在如下理由:1. 经营管理不到位。施工企业的成本管理不断面对着新的要求 和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转 变，内部定额对于施工企业有着重要的作用，只有综合企业的施工、 装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价

4、进行计算， 进而保证口身的利润区间，增长口身的市场竞争力。然而，当前很多 施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采 用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地 体现出來，进而影响企业的成木制约。2. 成本观念不成熟。成本管理是施工企业一项重要的管理内容, 而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项冃成本管理 对于企业发展的重要作用，对成本管理的目的、方式也存在着认识误 区。人多企业理解的项口成本管理还集中在一些常规的人工、材料、 机械、场地等的核算上，对于资本成木、进度成木、安全成木等缺乏 基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成

5、本 制约造成了很大的阻碍。3. 约束机制不健全。项目的管理和运转需要掌握大量的信息， 若是不能对项冃的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理 想。项目部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险 的影响，其很可能只看重短期的效应，而忽视了项口的长期发展，致 使企业的成木制约出现了很大的漏洞和理由，导致不科学决策，影响 了企业的整体效益。4重点项冃制约弱。建筑工程项冃管理中的成本制约，应该抓 住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其 占到了工程成本的60%70%,若是对材料成本制约缺位的话，则会 使得成木制约难以取得预期的效果。之所以产4：这样的状况，和企业 的

6、采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接 的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成 本制约水平得以提升。二、建筑工程项目管理的成本制约的策略通过对以上成本制约理由的分析，我们对于建筑工程项目管理 的成本制约有了更深的了解，为此，就需要提出具体的成本制约策略, 具体来说，主要包括如下几个方面的内容：1.加深成本观念。项目管理中的成本制约涉及到诸多方面的因 素，为此，应该树立“人成本”的观念，加强对相关环节的调整，实 现全过程的成本制约。除了传统的制约对象以外，还需要认识到质量 成本、工期成本、安全成本在项目管理成本制约中的重要作用，这样 才能更好地对企业的利

7、润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。2改善运营管理。为了更好地对工程的成本进行确定，需耍以 企业定额作为依据，在投标报价的时候其也是一个重要的方面，对企 业的组织设计、施工计划等都有着很大的影响。只有不断加强企业的 运营管理水平，完善企业定额制度，才能更好地提升企业的竞争力， 推动企业成木制约水平的提升。3加强监督约束。要更好地完成对成本的制约和管理，一个重 要的方面就是监控项目的信息，实现项目管理的信息化，建立工程信 息管理系统，这样才能对比分析进度、结算、安全、成本、质量等相 关指标，更好地提出成本制约的意见和倡议。此外，还需要在项目部 事权、财权的划分上加强管理，完善内部制约制度、财务

8、主观委派制 度、定期抽查制度等，从而实现成本监督的科学化，更好地实现企业 的冃标。4制约关键项目。在施工总成本里面，材料和设备是主要的两 个方面，只有对这两个关键的成本项目加强制约的话，相关范文由写 才能保障企业项目管理中成本制约的效果。具体可以从如下两个方面 进行分析：其一，制约材料成本，采购部门主要负责对材料的采购， 而釆购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以制 约。首先，需要对材料的市场行情进行调查，货比三家，综合运输成 本、材料基本价格、材料质量等要素的基础上，择优选购。其次，需 要了解供货商的基本情况，建立采购对比分析数据库，对相应的材料 信息要进行及时更新，在把握材

9、料的价格趋势的基础上，与优质的供 货商签订合同，保障材料的稳定供给。其二，制约机械设备，企业的 财务状况、承揽任务状况是进行设备采购需要了解的两个基本内容， 当前的设备呈现出大型化、精密化的趋势，也正是因为这样的因素， 购买设备需耍耗费大量的成本，其后续的处置也存在着很大的理rti, 而租赁虽能缓解企业的资金状况，然而这对于企业的长远发展也存在 不利因素，且若是进度计划适当的话，租赁设备的花费比购买还要多, 这样就使租赁设备变成企业的负担，为此，应该将购买和租赁结合， 在考虑长远发展的基础上，解决短期的资金短缺的理由，这样才能更 好地制约企业的成本。三、总结我国的建筑工程项目也越來越多，这就需要耗费大量的资金、 时间与人力，如何进行成本制约，提高项目的经济效益成为了摆在开 发商面前的一个重要的理由。而我国在这方面的管理和制约经验还不 是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本制约存在 的理由，并提出了相应的成本制约的策略，以期推动建筑工程项口管 理的进步和发展。参考文献：1 韩莹建筑工程项冃成本管理策略浅析j西部探矿工程，2011 (03)2 张慧.建筑工程项目成本制约与