当前大环境下我国企业集团财务管理存在问题和对策

1、当前大环境下我国企业集团财务管理存在问题和对策摘要：在当前市场经济的大环境下，尤其是兼并 风潮的到来，我国企业集团得到了飞速的发展，形成了独立 的经济体系。这其中不乏一些实力雄厚、经营范围广的优质 企业集团。但是，企业集团的发展也面临着严峻的考验，而 财务管理存在的问题最为突出，不当的财务管理影响了企业 集团的经济效益，使其在市场竞争中风雨飘摇。所谓企业集 团的财务管理，就是以企业集团为既定主体，为兑现企业的 战略目标，进行的资材的购买、募资和治理等活动。我们将 从两个板块：企业集团财务管理的问题和对策进行探讨。关键词：企业集团财务管理问题 对策改革开放以来，企业集团第一次尝到了改革的“甜 头

2、”，一批优秀企业陆续崭露头角。上世纪80年代，公司 多采用横向联合的模式；20年之后，以资金作为枢纽，出现 了经营范围广、规模大的企业集团。与此同时，财务管理方 面也出现了新的问题，现代企业要想在市场经济的大环境下 立足，完善财务管理体系势在必行。一、中国企业集团财务管理面临的问题通过对中国企业集团财务管理历史进程的分析和研究， 我国企业集团主要是以财务管理的整体布局为依托进行改 革，也就是说国家对经营权利下放，并实施政府干预的措施, 但是，措施实施时却忽略了企业内部财务体系的完善。造成 权力完全下放之后，企业对市场经济体制产生了不适应的“症状”，很难完成既定的战略目标。出现的问题有：（一）财

3、务体系和决策机制呆板、不合时宜中国的集团公司大部分都是在单一企业或者工厂的基 础上演变而来的。生产和贸易是分开的，而并不是一个有机 整体。这样的模式无法适应生产力的发展需要，与市场经济 体制不符。资本经营、投入资金的机构发展不完善，财务体 系的建立健全亟待解决。（二）对财务体系的掌控不成熟我国集团公司对财务体系的掌控流于表面、效能低，导 致无法实现企业的战略目标。它表现在以下几个方面：财务 权利划分过度、监管体系不完善、无法有效利用现金流、基 本的财务控制匮乏等等。（三）财务制约和奖励效率不高企业集团公司制约制度的匮乏，是内部控制过度引起 的。它侵害了资金投入者的利益。因为管理层与资金投入者

4、的目标不同，为了使本身的利益不受损害，行为会出现偏差, 企业集团公司将受到不良影响。盲目投资和盲目地扩大经营 范围都会使财务管理面临风险。在奖励效率方面，企业集团 公司的奖励通常比较单调，行之有效的奖励手段匮乏。在奖 励体系不完善的状况下，不能对运营者进行有效监管，造成 资产的损失。二、当前我国企业集团财务管理的改善对策（一）对财务管控体系进行集中化建设集中化的财务管控体系是由市场经济大行其道的现代 经济环境所决定的。它有以下几个方面：1、对于企业集团公司来说，重要岗位比如财务管理人 员和财务总监是必须谨慎选择的企业内部要明确分工，财务总监的工作职权是：对于财 务预算和财务管控要绝对负责。在集

5、中化财务管理的基础 上，公司集团总部要向子公司派遣财务管理人员，负责财务 情况的梳理和财务核算等工作。财务总监和财务管理人员必 须遵守集团公司的规章制度和国家相关部门发布的政策，参 加总公司的人才培养计划，对运营风险要负一定责任。2、对资产管理体制进行完善，严厉管控财务现金保护子公司的资金和产权，当资金的损失控制在允许范 围内时，在经过财务管理人员进行认真审核后，可以放权让 子公司处置；当资金超出可控范围之外的时候，要报告上级 公司或集团总公司之后才能处置；对于子公司的大型投入项 目，必须经集团总公司有效策划后方可投入实施，集团总公 司认真审核后，才能给付投入的金钱，并对这笔钱的流通进 行监管

6、。建立健全财务管理体制，还有一点是要避免财务管 理人员或者职工发生监守自盗的行为，降低道德风险。3、随时监管子公司的成本控制情况和运营结果核算将绩效考核纳入子公司考评制度，集团总公司要严厉控 制成本，子公司要严格遵守集团公司的规程，账务的情况要 做到清晰，规避呆账和坏账的出现，降低财务管理风险。另 外，对于子公司而言，对开销和支出的任意放大或者未经同 意转变核算模式都是严令禁止的。子公司应该准时将年度报 表等上报总公司审查，并且做好财务研究汇报，对于欠债经 营的项目要利用杠杆效应做好充分准备，另外，要做好详尽 阐明书备查。集团公司要依据子公司所做的财务报告，整理 财务信息，按照制定好的绩效考评

7、目标，以资本利益率为中 心内容，对各子公司的业绩进行整体考评。（二）增强内部管控措施与会计材料的审查工作监管是为了履行，它可以将财务工作中的单薄环节进行 加强。会计材料的审查工作是集团公司对运营活动和管理体 系的综合评判，会计材料的审查工作是组成企业财务控制体 系的重要因素，它可对会计审查工作提供助益。加强其审查 工作能够及时纠正财务管理体系之中的谬误，使道德风险降 低。例如对集团公司的财务情况与运营成效是否符合标准进 行考察；对公司的重要策划起到推动作用；还可以对公司责 任期内的职工或管理人员进行约束，对其功绩进行评价，避 免造成实际亏损。所以，要使内部管控高效合理，实现财会 管理的核算行为

8、的标准化显得刻不容缓；另外，会计材料也 能真实反映企业的经营情况。所以必须加强企业内部管控和 会计材料的审查工作。（三）对财务讯息系统进行完善为实现预先制定的财务指标，集团公司应对各子公司进 行实时监管，纠正可能出现的错误。电脑技术的日新月异的 发展和网络的普及，使得企业应该与时俱进，建立一个业务 和财务有机结合的体系，掌握了公司内部和外部的讯息之 后，对于集团公司的发展战略来说，可以说是一个巨大的质 的飞跃，“知己知彼，百战不殆”，当讯息化标准建立起来 之后，讯息集合和关键数据的共同分享将成为事实，集团公 司可以随时对各子公司的财务状况进行追踪和管理，使财务 管理更加科学化。三、结束语对于我

9、国的集团公司来说，财务管理工作还有很长的路 要走，经过了计划经济体制、改革开放和市场经济体制“三 步跳”的集团公司，在经济竞争日趋白热化的大环境下，建 立健全管理机制，制定符合公司发展战略的财务管理政策是 摆在每一个公司面前的新课题，财务管理机制的制定要因地 制宜，切记不能单板而要灵活变通，使财务管理适应市场发 展的需要，防止呆账坏帐的出现是目前集团公司的首要任 务；另外，要对资金流通渠道进行拓展，对大型的优秀投资 项目要拨付足够的资金进行优先建设；对于回报少、质量差 的投资项目要予以清除，使集团公司的财务管理走上良性发 展的轨道，使账目明晰、各子公司及各部门员工要通力合作， 真正将企业做大做强。参考文献：1 文逢博，裴更生，高蕾等中小企业财务管理存在的 问题及对策j.河北大学学报（哲学社会科学版），20102 孙玉林，杨云萍全球基金县级项目财务管理中存在 的问题及对策j中国卫生经济，20103 郭思嘉.企业集团财务管理问题及对策j.科海故 事博览科技探索，20134 蒋素