万邦达王飘：创业初期的十年艰辛

1、万邦达王飘：创业初期的十年艰辛万邦达王飘：创业初期的十年艰辛万邦达王飘：创业初期的十年 艰辛近日，万邦达董事长王飘扬在接受记者专访时，回忆起万邦达 创建初期的经历。万邦达王飘扬将万邦达从创建初期到 2009年企业 所完成上市目标的十年间所遇到的艰难困顿如数家珍一般娓娓道来。 王飘扬表示，经过十多年的发展之后，万邦达最终从一个普通公司， 发展为行业中的领军企业，并受到资本市场的青睐，之所以能够取得 当前的成绩，其根本则源于思想上的突破。在同记者交谈中，万邦达王飘扬最先回忆起的是十年前万邦达 创业阶段的艰辛，由于处于特殊的行业背景下，企业的生存异常地艰 难。万邦达王飘扬讲述到，在当时，因为环保行业

2、在国内属于新兴产 业，在发展的初期，一纷纷崛起的环保公司就有数百家，表面上看起 来似乎朝气蓬勃的环保行业，此时却隐藏着诸多影响发展的隐患。环保行业的前期都是一些小型公司，主要有一些科研单位、大 学的老师等一些掌握一定环保技术的人员所开创， 公司的规模大多是 几十个人。当时，缺少有实力的公企业带领大家将这个行业做成规模 化，可以说国内环保行业从发展的初期就有些畸形。万邦达王飘扬说。在技术方面，国内的环保行业缺乏行业标准，众多的环保企业 都是各自为战，在竞争方面更多是依靠人脉资源，在人脉泛滥之后只i能进入价格战。在方面，环保行业也缺乏必要的规范。营业执照的发 放是工商局，搞工程建设的又是城建局，项

3、目验收又是环保局正是由于诸多因素的制约，环保行业的初期就显得非常混乱， 最后的结果就是小公司接小活，大的项目交给设计院去做。在很长的 一段时间里，国内的环保行业的发展可以说是停滞不前。直到近几年，国家对环保行业不断重视，新的环保标准出台之 后，对现有的环保企业提出了较高的要求，面对崭新的行业环境，国 内的环保企业都面临着巨大的压力，新的环保技术标准开始第一次筛 选环保公司。在这个阶段中，设计院开始主动购买一些小公司的技术，并用 环保设计院的框架去进行重新的整合，一些新的环保技术问题才逐步 可以被解决。而作为中小型的环保公司，此时所面临的压力则是空前 的巨大，如果不能突破，面临的解决只有一个，那

4、就是被淘汰。万邦 达的崛起，也正是在这样的行业背景下，逐渐开始突破。自2007年开始，万邦达的业务量有了爆炸式的增长，一跃成 为行业中的代表企业。然而万邦达的突破又再一次上演。随着国家对企业提出污水回用的要求，新的技术难题出现，因 为企业的用水从原来的单一水源， 又增加了一个是回用水水源，这对 循环水和净水的技术要求得更高了。 新的困难出现，也意味着新的机 遇出现，这又给了万邦达第二次飞跃的机会。2008年，万邦达的工程服务范围进一步增加， 随着技术的突破 和进一步成熟，开始承做循环水工程和其他的大型工程项目。在这个 过程中，万邦达并使用了最先进的双膜工艺，从规模和技术水平上均 处于世界领先地

5、位。在此期间，万邦达承接了神华宁煤煤基烯烧水处理 epc工程及 神华宁煤水处理总承包工程。直到现在，万邦达所承揽的神华宁煤烯 煌水系统工程，仍是亚洲第一大分别以水源水、 污水和冷凝水为水源 制脱盐水的系统。随着技术上的不断创新，在 2009年万邦达又拓展了新的盈利 模式，开始尝试托管运营业务，使公司的服务由原来的水系统总承包 拓展为总承包和托管运营的组合服务，即 epc+c。这也是万邦达第 一次开创了中国大型工业水处理系统托管运营的先河。万邦达王飘扬介绍说，原来的环保公司在利益上是和客户呈对 立关系，因为环保公司总想用最少的钱做最多的事情， 交给客户的工 程项目也是达到刚刚及格的基本要求，以后的工程隐患也就必然很 多。总承包加托管运营就解决了环保公司于客户之间的这个利益冲 突问题。有了托管运营，在工程完成之后施工单位不是一走了之，而 是继续在后期提供若干年的维护服务。 在这种情况下，就要求施工单 位要把从工程上获得的利益放得更远，而不是以损坏工