长沙卷烟厂十五技改项目1ppt课件

1、长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五技改工程十五技改工程P3P3运用规划讨论运用规划讨论P3运用于工程管理方案的编制与实施控制讨论内容讨论内容vP3P3运用规划书运用规划书vWBSWBSv工程管理方案的编制与实施控制工程管理方案的编制与实施控制vP3P3实施方案要点实施方案要点一、一、P3P3运用规划书运用规划书P3运用规划书运用规划书P3P3运用预备运用预备任务任务运用环境与运用环境与运用方式分析运用方式分析其他工程的其他工程的运用阅历运用阅历工程管理工程管理实际与阅历实际与阅历1.1 P31.1 P3运用规划书的编制根底运用规划书的编制根底一、一、P3P3运用规划书运用规划书a) P3a) P3运用

2、预备任务运用预备任务 普华公司对普华公司对p3p3软件的引见软件的引见 相关人员培训相关人员培训 其他工程运用情况调研其他工程运用情况调研 国内国内P3P3软件运用交流会软件运用交流会一、一、P3P3运用规划书运用规划书b) b) 其他工程的运用阅历其他工程的运用阅历 总控组本身参与的工程总控组本身参与的工程 国内其他工程的运用阅历国内其他工程的运用阅历 其他工程运用情况调研其他工程运用情况调研 相互交流相互交流 分析资料分析资料一、一、P3P3运用规划书运用规划书c) c) 工程管理实际与阅历工程管理实际与阅历 工程管理实际工程管理实际 工程管理阅历工程管理阅历工程管理实际使工程管理实际使P

3、3P3的运用更加科学、系统、先进，的运用更加科学、系统、先进，工程管理阅历使工程管理阅历使P3P3的应器具有可操作性。的应器具有可操作性。一、一、P3P3运用规划书运用规划书d) d) “十五技改工程运用环境与运用方式分析十五技改工程运用环境与运用方式分析1) 1) 运用条件运用条件 组织组织 管理管理 人员人员 软、硬件软、硬件 时间时间一、一、P3P3运用规划书运用规划书2) 2) 运用目的运用目的 实现以网络方案技术使工程参与各方严实现以网络方案技术使工程参与各方严密联络在一同，全面参与工程的进度控制。密联络在一同，全面参与工程的进度控制。 工程进度分层管理、明确职责、规范工工程进度分层

4、管理、明确职责、规范工程进度信息的管理，实现工程进度的实时控程进度信息的管理，实现工程进度的实时控制和动态控制，变被动控制为自动控制，变制和动态控制，变被动控制为自动控制，变结果控制为过程控制，最终保证进度目的的结果控制为过程控制，最终保证进度目的的实现，并适当进展投资分析。实现，并适当进展投资分析。一、一、P3P3运用规划书运用规划书3 3、 运用范围运用范围项目准备阶段项目准备阶段项目实施阶段项目实施阶段业主方业主方 总控组总控组 监理单位监理单位 设计单位设计单位 主要分包商主要分包商 总承包商总承包商 阶段阶段参与单位参与单位一、一、P3P3运用规划书运用规划书1.2 P31.2 P3

5、运用规划书运用规划书 规划是如今以及未来和工程进度控制相关一切活动的行动指南规划是如今以及未来和工程进度控制相关一切活动的行动指南 规划是长沙卷烟厂规划是长沙卷烟厂“十五技改工程的十五技改工程的P3P3运用方式运用方式 规划是未来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成规划是未来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分；部分；运用规划的重要性！运用规划的重要性！一、一、P3P3运用规划书运用规划书1.2 P31.2 P3运用规划书运用规划书1) 1) 能够出现的疑问能够出现的疑问 为什么有的方面不够细化？没有到达可详细操作程度？为什么有的方面不够细化？没有到达可详细操作程度？ 为

6、什么有的内容分类比较详细？觉得比较烦琐？为什么有的内容分类比较详细？觉得比较烦琐？ 为什么有的内容没有确定？觉得内容不全。为什么有的内容没有确定？觉得内容不全。 不同的人员怎样看规划？不同的人员怎样看规划？ 运用规划怎样修正？运用规划怎样修正？规划的编制原那么规划的编制原那么一、一、P3P3运用规划书运用规划书2) P32) P3运用规划书的编制原那运用规划书的编制原那么么 规定性，而不是详细操作性；规定性，而不是详细操作性； 系统性，而不是孤立性；系统性，而不是孤立性； 阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动；阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动； 规划内容分类；规划内容分类； 运用规划的

7、版本控制；运用规划的版本控制； 总体规定性总体规定性 操作规定性操作规定性一、一、P3P3运用规划书运用规划书P3运用规划书运用规划书总体规定性总体规定性操作规定性操作规定性编码的定义和编码规那么编码的定义和编码规那么5进度方案文件、过滤器、视进度方案文件、过滤器、视图和图表的规定图和图表的规定7用户与权限的设置用户与权限的设置8数据传送的规定数据传送的规定9P3操作手册操作手册10运用范围和运用目的运用范围和运用目的1P3运用的组织机构运用的组织机构2方案的层次和任务内容方案的层次和任务内容3参与单位与职能部门的职责参与单位与职能部门的职责4进度方案的过程管理进度方案的过程管理6考核制度考核

8、制度10一、一、P3P3运用规划书运用规划书阐明二：方案级别与层次ABCDP1P2P3第一级第二级第三级第四级第一层第二层第三层第四层第五层第六层第七层第八层长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五技改工程的方案级别与层次十五技改工程的方案级别与层次工程管理任务方案的层次工程管理任务方案的层次方案的级别方案的级别控制节点里程碑总进度规划指点性或控制性月滚开任务方案周任务方案L1L2L3L4L5施工总进度方案分段施工总进度方案滚动作业实施方案工程管理方案工程实施方案工程管理总进度方案两阶段滚开任务方案要点分阶段滚动施工进度方案设计方案本阶段任务重点一、一、P3P3运用规划书运用规划书阐明三：参与单位与职能部门

9、的职责阐明三：参与单位与职能部门的职责 规划中的职责是用规划中的职责是用P3P3进展方案的编制和执行中所涉进展方案的编制和执行中所涉 及到的职责，其他方面的职责不予以规定；及到的职责，其他方面的职责不予以规定； 要责任到人，各单位要责任到人，各单位/ /部门根据需求编制本单位的部门根据需求编制本单位的 责任矩阵；责任矩阵； 责任不宜过于集中一人，以防名担任而实践上无法责任不宜过于集中一人，以防名担任而实践上无法 担任；担任；一、一、P3P3运用规划书运用规划书阐明四：编码的定义和编码的原那么阐明四：编码的定义和编码的原那么 原那么：整体系统性和相对独立性，思索操作的经常原那么：整体系统性和相对

10、独立性，思索操作的经常 性和一次性或阶段性；性和一次性或阶段性； 和和P3P3的功能相关，比如工程组子工程的设置，作的功能相关，比如工程组子工程的设置，作 业分类码的设置等；业分类码的设置等； 可区分性和可读性；可区分性和可读性； WBS WBS； 在工程管理方案的讨论中详细引见。在工程管理方案的讨论中详细引见。一、一、P3P3运用规划书运用规划书阐明五：进度方案的过程管理阐明五：进度方案的过程管理 人员预备：编制人员和操作人员；人员预备：编制人员和操作人员； 数据预备：数据字典和逻辑关系表；数据预备：数据字典和逻辑关系表；数据字典数据字典逻辑关系表逻辑关系表一、一、P3P3运用规划书运用规划

11、书 进度跟踪表：进度跟踪表： 进度的审查：进度的审查： 是进度方案构成是进度方案构成P3P3正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。 一、一、P3P3运用规划书运用规划书阐明六：用户权限的分配阐明六：用户权限的分配 P3 P3的用户权限只和操作性质相关，和职位无关；的用户权限只和操作性质相关，和职位无关； P3 P3的保管是即时的，一旦操作失误无法恢复；的保管是即时的，一旦操作失误无法恢复； 方案普通都是方案普通都是everyoneeveryone可读的，但读写、限制和只可读的，但读写、限制和只 读需详细规定。读需详细规定。一、一、P3P3运用规

12、划书运用规划书阐明七：数据传送的规定阐明七：数据传送的规定 网络版网络版p3p3和其他传送方式结合；和其他传送方式结合； 一切数据及相关文件的信息尽能够加载到一切数据及相关文件的信息尽能够加载到P3P3上；上； 传送方式和文件的格式根据传送内容和对象分类。传送方式和文件的格式根据传送内容和对象分类。二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS定义定义 在在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-工程管理知识体系中的工程管理知识体系中的第第5 5章章Proj

13、ect scope management(Project scope management(工程范围管理工程范围管理) )中这么定义：中这么定义： “A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the projectorganizes and defines the total scope

14、 of the project，Work not in the Work not in the WBS is outside the scope of the project.WBS is outside the scope of the project.“WBSWBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的任务单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的任务单元. .“WBSWBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的任务单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的任务单元: :假设这个任务不假设这个任务不是是WBSWBS系统内的，那么，这就是工程范围以外的任务系统内的，那么，这就是工程范围以外的任务.

15、.二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS的运用目的的运用目的 在在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-工程管理知识体系中的工程管理知识体系中的第第5 5章章Project scope management(Project scope management(工程范围管理工程范围管理) )中这么引见：中这么引见： 范围界定包括分解这个主要任务细目的子工程象在范围论述中界定的那范围界定包括分解这个主要任务细目的子工程象在范围论述中界定的那样，使它变成更

16、小、更易管理、操作的东西。目的是为了：样，使它变成更小、更易管理、操作的东西。目的是为了： 提高估算本钱、时间和资源的准确性。提高估算本钱、时间和资源的准确性。 为绩效丈量和控制确定一个基准线。为绩效丈量和控制确定一个基准线。 使任务变得更易操作的，责任分工更加明确。使任务变得更易操作的，责任分工更加明确。 分解意味着分割主要任务细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到任分解意味着分割主要任务细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到任务细目被明确详细的界定，以有助于未来工程的详细活动规划、评价、控制和务细目被明确详细的界定，以有助于未来工程的详细活动规划、评价、控制和选择的开展。选择的开展

17、。 明确和准确阐明工程的范围；明确和准确阐明工程的范围； 将工程任务与工程的财务和会计科目建立联络；将工程任务与工程的财务和会计科目建立联络； 确定任务内容和任务顺序。确定任务内容和任务顺序。二、二、WBSWBS2.2 WBS2.2 WBS的特点的特点 应包括工程涉及到的一切任务；应包括工程涉及到的一切任务； 是层状构造；是层状构造； 逐级细分，细分程度根据管理的需求；逐级细分，细分程度根据管理的需求； 分类具有明确的目的；分类具有明确的目的； 同一个工程内实现规范化；同一个工程内实现规范化； 由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总； 没有一致的方式；没有一致的

18、方式；WBS1.0 Mission Analysis2.0 Investment Analysis3.0 Solution Development4.0 Implementation5.0 In-Service Management6.0 Disposition1.1 Identify Projected Demand for Services1.2 Identify Technological Opportunities1.3 IdentifyProjected Supply for Services 1.4Mission Needs Analysis and Assessment2.1 R

19、equirementsDefinition 2.2 AlternativesIdentification and Analysis2.1.1 InitialRequirementsDefinition2.1.2 FinalizeRequirements2.2.1Alternatives Identification 2.2.2Alternatives Identification 3.1 ProgramManagement 3.2 SystemEngineering3.3 HW/SW Design Development and Production3.4 Facilities and Phy

20、sical Infrastructure Design and Development 3.5 Test and Emulation 3.6 Documentation 3.7 Support3.1.1 Work Planning Authorization and Management3.1.2 Program Control 3.1.3 Contract ManagementPre-Project Activities Project Apectfic Activities 二、二、WBSWBSConcrete Canoe ProjectAcademicsPaddlingConstruct

21、ionDesignFundraisingHull DesignStructural AnalysisConcrete Mix DesignReinforcement DesignDevelop Promotional PamphletCollect DonationsUpdate DonorsSet up Practice CourseRecruit PaddlersDevelop Practice schedule and workoutsRead RulesPrepare Information for Academic RequirementsPaperOral Presentation

22、Display InformationCanoe Casting EquipmentDisplay StructureDisplay CutawayOral Presentation PropsCanoe FormCanoe Transportation EquipmentCanoe Display StandsWork Breakdown Structure(WBS)二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS 可以按照工程生命周期的阶段、工程可以按照工程生命周期的阶段、工程的主要提交成果、产品、系统或者专业。的主要提交成果、产品、系统

23、或者专业。二、二、WBSWBS2.4 WBS2.4 WBS的制定流程的制定流程第一层第一层第二层第二层检查检查细分细分判别判别YesYesNoNoNoNo第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步开场开场工程称号工程称号主要提交成果有哪些？哪些主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？主要阶段？能否估算各个部分所需的时能否估算各个部分所需的时间和费用间和费用对上层的内容，进展细分，对上层的内容，进展细分，结果可核实？能否细到足够结果可核实？能否细到足够的程度？的程度？添加删除或修正？添加删除或修正？二、二、WBSWBS2.5 2.5 技改工程技改工程WBSWBS运用目的运用目的 提高投资控制、进

24、度方案和资源方案的准确性；提高投资控制、进度方案和资源方案的准确性； 准确的阐明每个部门的任务界限，明确责任分工；准确的阐明每个部门的任务界限，明确责任分工； 明确和准确阐明工程的子系统；明确和准确阐明工程的子系统； 使工程任务与财务和会计科目建立联络，以进展投资控使工程任务与财务和会计科目建立联络，以进展投资控 制；制；二、二、WBSWBS2.6 2.6 技改工程技改工程WBSWBS的制定要点和思绪的制定要点和思绪 最低层的任务包之间必需有明确的界面；最低层的任务包之间必需有明确的界面； 未来能够发生的任务必需明确的属于某项未来能够发生的任务必需明确的属于某项WBSWBS； 覆盖一切和工程相关的任务；覆盖一切和工程相关的任务； 工程管理性质的任务需和财务、会计科目建立联络，便工程管理性质的任务需和财务、会计科目建立联络，便 于费用的统计；于费用的统计； 最低层的任务包应该非常详细，以便承当的组织或者个最低层的任务包应该非常详细，以便承当的组织或者个 人能明确本人的义务、努力的目的以及承当的责任。人能明确本人的义务、努力的目的以及承当的责任。越越 详细越利于监视和业绩考核；详细越利于监视和业绩考核； 采取提出根本框架采取提出根本框架 部门讨论部门讨论