多渠道派发培训手册

1、 2010.08.20竹盐竹盐“老虎草老虎草”&“ ”&“ 炫润白炫润白”牙膏牙膏派发培训手册派发培训手册目录目录 活动概况活动概况 活动执行流程活动执行流程 工作人员管理工作人员管理 监控管理监控管理 报表报表活动概况活动概况 1概况介绍概况介绍活动城市活动城市北京、上海、广州北京、上海、广州活动时间活动时间写字楼派发：写字楼派发：20102010年年9 9月月6 6日日20102010年年9 9月月1515日，每个点派日，每个点派1 1天，天，8 8个工作日内完成个工作日内完成大学校园派发：大学校园派发：20102010年年9 9月月1010日日20102010年年9 9月

2、月1717日，每个点派日，每个点派2 2天，天，6 6个工作日内完成个工作日内完成各渠道点执行档期根据踩点情况具体安排各渠道点执行档期根据踩点情况具体安排派发产品派发产品竹盐名药源老虎草牙膏竹盐名药源老虎草牙膏30g30g，3030万份万份竹盐原生白炫润白牙膏竹盐原生白炫润白牙膏30g30g，2020万份万份派发渠道派发渠道写字楼，入口派发写字楼，入口派发大学校园，宿舍派发大学校园，宿舍派发序号序号渠道渠道城市城市派发产品派发产品渠道数量渠道数量派发规模（份派发规模（份/ /点）点）派发数量派发数量备注备注1写字楼北京炫润白28150042000各渠道实际派发数量可能与预计派发量有一定出入老虎

3、草36150054000上海炫润白28150042000老虎草36150054000广州炫润虎草16150024000小计1582370002校园北京炫润白5800040000老虎草7800056000上海炫润白4800032000老虎草8800064000广州炫润白4800032000老虎草5800040000小计33264000累计累计191191501000501000派量分配派量分配活动执行流程活动执行流程 2前期踩点前期踩点踩点要求踩点要求写字楼踩点：根据附件写字楼派发汇总表里的点进行踩点，核实派发可执行性写字楼踩点：根据附件写字楼派发汇总表里的点进行踩点，

4、核实派发可执行性地址：填写写字楼详细地址，同时在地点里备注填写该地址旁边的一些标志性建筑，地址：填写写字楼详细地址，同时在地点里备注填写该地址旁边的一些标志性建筑，方便找到该点，如大卖场、银行、等（拍下离该写字楼近的建筑物的照片方便找到该点，如大卖场、银行、等（拍下离该写字楼近的建筑物的照片2 2张）张）照片：写字楼正面照片远景及近景各一张，必须在照片里看到写字楼名称照片：写字楼正面照片远景及近景各一张，必须在照片里看到写字楼名称人流量：根据整个写字楼的人数，判定实际每个点当天的派量（建议是总人流的人流量：根据整个写字楼的人数，判定实际每个点当天的派量（建议是总人流的80% 80% 左右）左右

5、）出入口：写字楼出入口处一般不止一处，要求每个出入口都拍出入口：写字楼出入口处一般不止一处，要求每个出入口都拍1 1张照片，并备注主出入张照片，并备注主出入口的位置口的位置上班时间上班时间理货点理货点派发点派发点保安和城管所出现位置保安和城管所出现位置特别注意事项特别注意事项前期踩点前期踩点踩点要求踩点要求大学踩点：根据附件大学派发汇总表里的点进行踩点，核实派发可执行性大学踩点：根据附件大学派发汇总表里的点进行踩点，核实派发可执行性地址：填写学校详细地址（详细到各校区或者分校）地址：填写学校详细地址（详细到各校区或者分校）照片：写字楼正面照片远景及近景各一张，必须在照片里看到写字楼名称照片：写

6、字楼正面照片远景及近景各一张，必须在照片里看到写字楼名称人流量人流量宿舍楼号：将学校宿舍楼号及该幢宿舍楼总人数写入踩点明细表内，并将每幢宿舍楼宿舍楼号：将学校宿舍楼号及该幢宿舍楼总人数写入踩点明细表内，并将每幢宿舍楼的照片拍下，要求能看到宿舍楼号的照片拍下，要求能看到宿舍楼号开学时间特别注意事项开学时间特别注意事项写字楼派发计划（炫润白）写字楼派发计划（炫润白）场地要求场地要求中、低端写字楼，人流量不少于中、低端写字楼，人流量不少于20002000人人派发时间及地点派发时间及地点8 8：00 - 1100 - 11：0000（根据早上上班时间具体调整派发时间，并提前报备），一个写字楼派（根据早

7、上上班时间具体调整派发时间，并提前报备），一个写字楼派发一次发一次人流最大入口（写字楼大厅入口处，或大门口外）人流最大入口（写字楼大厅入口处，或大门口外）派发物资派发物资派发服派发服+ +派发包（派发员自备）派发包（派发员自备）+ +周转包（理货员自备）周转包（理货员自备）+ +派发品派发品派发对象派发对象写字楼全体上班人员，偏年轻化白领，明显年长者可以不派写字楼全体上班人员，偏年轻化白领，明显年长者可以不派写字楼派发计划（炫润白）写字楼派发计划（炫润白）人员配置人员配置派发员派发员原则上，一个写字楼配置两个派发员原则上，一个写字楼配置两个派发员但如某写字楼人数超过平均派量的但如某写字楼人数超

8、过平均派量的0.50.5倍，可增加一名派发员。举例：上海写字楼的平倍，可增加一名派发员。举例：上海写字楼的平均派量为均派量为15001500，而某写字楼的人数为，而某写字楼的人数为40004000人，则可以配置人，则可以配置3 3名派发员，依此类推名派发员，依此类推如某写字楼的人数只为平均派量的一半，则可减少一名派发员。举例：上海写字楼的如某写字楼的人数只为平均派量的一半，则可减少一名派发员。举例：上海写字楼的平均派量为平均派量为15001500，而某写字楼的人数为，而某写字楼的人数为10001000人，则只配人，则只配1 1名派发员名派发员但所有写字楼派发员的总人数不得低于或超过规定的人数但

9、所有写字楼派发员的总人数不得低于或超过规定的人数理货员理货员原则上，每个写字楼配置一名理货员原则上，每个写字楼配置一名理货员各城市督导可以根据写字楼的远近和集中程度，合理分配理货员，就近和集中的写字各城市督导可以根据写字楼的远近和集中程度，合理分配理货员，就近和集中的写字楼区域，可以适当减少理货员；较远和分散的写字楼，可以适当增加理货员楼区域，可以适当减少理货员；较远和分散的写字楼，可以适当增加理货员但所有写字楼的理货员总人数不得低于或超过规定的人数但所有写字楼的理货员总人数不得低于或超过规定的人数写字楼派发计划（炫润白）写字楼派发计划（炫润白）计划派量计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调

10、整计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量派发及理货要求派发及理货要求派进不派出派进不派出理货点在写字楼周边隐蔽处理货点在写字楼周边隐蔽处如派发中写字楼管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行如派发中写字楼管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行城市城市派发产品派发产品渠道数量渠道数量派发规模派发规模（份（份/ /点）点）派发量派发量( (份份/ /人天人天) )派发人数派发人数（人（人/ /点天）点天）派发人次派发人次理货员人次理货员人次区管人次区管人次 督导人次督导人次派发数量派发数量北京炫润白281500750256289 2 42000上海炫润白28150

11、0750256289 2 42000广州炫润白141500750228145 1 21000写字楼派发计划（老虎草）写字楼派发计划（老虎草）场地要求场地要求高端写字楼，人流量不低于高端写字楼，人流量不低于20002000人人派发时间及地点派发时间及地点8 8：00 - 1100 - 11：0000（根据早上上班时间具体调整派发时间，并提前报备），一个写字楼派（根据早上上班时间具体调整派发时间，并提前报备），一个写字楼派发一次发一次人流最大入口（写字楼大厅入口处，或大门口外）人流最大入口（写字楼大厅入口处，或大门口外）派发物资派发物资派发服派发服+ +派发包（派发员自备）派发包（派发员自备）+

12、+周转包（理货员自备）周转包（理货员自备）+ +派发品派发品派发对象派发对象写字楼全体上班人员，偏商务型白领，明显年长者可以不派写字楼全体上班人员，偏商务型白领，明显年长者可以不派派发及理货要求派发及理货要求派进不派出派进不派出理货点在写字楼周边隐蔽处理货点在写字楼周边隐蔽处写字楼派发计划（老虎草）写字楼派发计划（老虎草）人员配置人员配置派发员派发员原则上，一个写字楼配置两个派发员原则上，一个写字楼配置两个派发员但如某写字楼人数超过平均派量的但如某写字楼人数超过平均派量的0.50.5倍，可增加一名派发员。举例：上海写字楼的平倍，可增加一名派发员。举例：上海写字楼的平均派量为均派量为150015

13、00，而某写字楼的人数为，而某写字楼的人数为40004000人，则可以配置人，则可以配置3 3名派发员，依次类推名派发员，依次类推如某写字楼的人数只为平均派量的一半，则可减少一名派发员。举例：上海写字楼的如某写字楼的人数只为平均派量的一半，则可减少一名派发员。举例：上海写字楼的平均派量为平均派量为15001500，而某写字楼的人数为，而某写字楼的人数为10001000人，则只配人，则只配1 1名派发员名派发员但所有写字楼派发员的总人数不得低于或超过规定的人数但所有写字楼派发员的总人数不得低于或超过规定的人数理货员理货员原则上，每个写字楼配置一名理货员原则上，每个写字楼配置一名理货员各城市督导可

14、以根据写字楼的远近和集中程度，合理分配理货员，就近和集中的写字各城市督导可以根据写字楼的远近和集中程度，合理分配理货员，就近和集中的写字楼区域，可以适当减少理货员；较远和分散的写字楼，可以适当增加理货员楼区域，可以适当减少理货员；较远和分散的写字楼，可以适当增加理货员但所有写字楼的理货员总人数不得低于或超过规定的人数但所有写字楼的理货员总人数不得低于或超过规定的人数写字楼派发计划（老虎草）写字楼派发计划（老虎草）计划派量计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量派发及理货要求派发及理货要求派进不派出派进不派出理货点在写字楼周边隐蔽处理货点在写字

15、楼周边隐蔽处如派发中写字楼管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行如派发中写字楼管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行城市城市派发产品派发产品渠道数量渠道数量派发规模派发规模（份（份/ /点）点）派发量派发量( (份份/ /人天人天) )派发人数派发人数（人（人/ /点天）点天）派发人次派发人次理货员人次理货员人次区管人次区管人次 督导人次督导人次派发数量派发数量北京老虎草3615007502723612 2 54000上海老虎草3615007502723612 2 54000广州老虎草161500750232165 1 24000大学派发计划（炫润白）大学派发计划（炫润

16、白）场地要求场地要求消费能力稍低的大学，人流量不少于消费能力稍低的大学，人流量不少于1000010000人人派发时间及地点派发时间及地点1818：00 - 2200 - 22：0000学生宿舍内学生宿舍内派发物资派发物资派发包（派发员自备）派发包（派发员自备）+ +周转包（理货员自备）周转包（理货员自备）+ +派发品派发品派发对象派发对象大学全体学生大学全体学生大学派发计划（炫润白）大学派发计划（炫润白）派发人员配置派发人员配置1010名派发员名派发员/ /点点2 2名理货员名理货员/ /点点计划派量计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量派

17、发及理货要求派发及理货要求派进不派出派进不派出理货点可设在理货员宿舍，由理货员分别送出派品及补货理货点可设在理货员宿舍，由理货员分别送出派品及补货如派发中校园管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行如派发中校园管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行城市城市派发产品派发产品渠道数量渠道数量派发规模派发规模（份（份/ /点）点）派发量派发量( (份份/ /人天人天) )派发人数派发人数（人（人/ /点天）点天）派发人次派发人次 理货员人次理货员人次区管人次区管人次督导人次督导人次派发数量派发数量北京炫润白580008001050105 1 40000上海炫润白48000800

18、104084 1 32000广州炫润白48000800104084 1 32000大学派发计划（老虎草）大学派发计划（老虎草）场地要求场地要求消费能力中上的大学，人流量不少于消费能力中上的大学，人流量不少于1000010000人人派发时间及地点派发时间及地点1818：00 - 2200 - 22：0000学生宿舍内学生宿舍内派发物资派发物资派发包（派发员自备）派发包（派发员自备）+ +周转包（理货员自备）周转包（理货员自备）+ +派发品派发品派发对象派发对象大学全体学生大学全体学生大学派发计划（老虎草）大学派发计划（老虎草）派发人员配置派发人员配置1010名派发员名派发员/ /点点2 2名理货

19、员名理货员/ /点点派量计划派量计划基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量基于此计划，结合具体人流量灵活调整计划派量派发及理货要求派发及理货要求派进不派出派进不派出理货点可设在理货员宿舍，由理货员分别送出派品及补货理货点可设在理货员宿舍，由理货员分别送出派品及补货如派发中校园管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行如派发中校园管理部门提出其他要求，需与项目组沟通确认后方可执行城市城市派发产品派发产品 渠道数量渠道数量派发规模派发规模（份（份/ /点）点）派发量派发量( (份份/ /人天人天) )派发人数派发人数（人（人/ /点天）点天）派发人次派发人次 理货员人次理货员人次 区管

20、人次区管人次督导人次督导人次 派发数量派发数量北京老虎草7800080001070147 1 56000上海老虎草880008001080168 2 64000广州老虎草580008001050105 1 40000运输计划运输计划运输计划制定原则运输计划制定原则各城市经理将就近的写字楼分为一组（一条线路），当天运输，保证派品至少提前半各城市经理将就近的写字楼分为一组（一条线路），当天运输，保证派品至少提前半小时送达小时送达各城市经理应计算好一条线路的运输时间，必须保证在派发活动开始前运到各理货点各城市经理应计算好一条线路的运输时间，必须保证在派发活动开始前运到各理货点；应以费用优化的原则选择

21、车辆、费用标准和付费方式；应以费用优化的原则选择车辆、费用标准和付费方式运输计划内容运输计划内容时间、写字楼名称、理货地址时间、写字楼名称、理货地址运输线路运输线路车辆类型、吨位车辆类型、吨位费用标准、付费方式费用标准、付费方式物资管理物资管理物资配送流程物资配送流程配送配送剩余回收剩余回收现场物资管理现场物资管理区管区管/ /理货员理货员/ /派发员物资管理派发员物资管理理货员清点现场物资数量，签收派发点物资配送回收表理货员清点现场物资数量，签收派发点物资配送回收表配送、回收派发员物资，填写派发样品数量登记表，交收双方签字确认配送、回收派发员物资，填写派发样品数量登记表，交收双方签字确认派发

22、样品数量登记表原始表格统一提交城市经理存底备查派发样品数量登记表原始表格统一提交城市经理存底备查物资管理物资管理物资管理报表物资管理报表派发点物资配送回收表派发点物资配送回收表使用该表每天登记进出仓库的派发品，仓管和进出仓经办人签名确认使用该表每天登记进出仓库的派发品，仓管和进出仓经办人签名确认城市经理每天清点仓库剩余派发品数量，核对是否与该表反馈一致城市经理每天清点仓库剩余派发品数量，核对是否与该表反馈一致各城市定期反馈派发品剩余量，与项目小组核对总计是否到货量派发量各城市定期反馈派发品剩余量，与项目小组核对总计是否到货量派发量派发样品数量登记表派发样品数量登记表跟车区管、区管、理货员每天使

23、用该表管理区域内各派发点的配送量、派发量和剩余跟车区管、区管、理货员每天使用该表管理区域内各派发点的配送量、派发量和剩余量，核对剩余量是否配送量派发量量，核对剩余量是否配送量派发量城市经理每天核对当天各渠道的剩余量是否配送量派发量城市经理每天核对当天各渠道的剩余量是否配送量派发量派发流程派发流程写字楼派发活动流程写字楼派发活动流程序号序号时间时间项目项目人员人员流程内容流程内容1活动前40分钟工作会议区管/理货员/派发员区管强调工作职责要求，分配区域工作区管领取辖区单日所有派品，签发派发点物资配送回收表、派发样品数量登记表2活动前半小时工作人员就位理货员派发员各派发点理货员和派发员就位检查仪容

24、仪表3活动前20分钟派发物资接收、清点、配发理货员理货员接收派发物资，清点派发物资数量，并签字确认派发物资配发给派发员，交收双方签字确认4活动前15分钟派发物资清点派发员派发员清点派发物资最后准备检查仪容仪表5活动开始活动执行理货员派发员理货员准备派发品派发员派发物资6活动结束物资交接区管回收剩余物资区管清点物资数量，交接双方签字确认派发流程派发流程大学派发活动流程大学派发活动流程序号序号时间时间项目项目人员人员流程内容流程内容1活动前 1小时工作会议区管/理货员/派发员区管强调工作职责要求，分配区域工作区管领取辖区第一批派品，签发派发点物资配送回收表、派发样品数量登记表2活动前半小时工作人员

25、就位理货员派发员各派发点理货员和派发员就位检查仪容仪表3活动前10分钟派发物资接收、清点、配发理货员派发员理货员将派发物资配发给派发员，交收双方签字确认4活动开始活动执行理货员派发员理货员清点派发品、为派发员补充派品派发员派发物资5活动结束物资交接区管回收剩余物资区管清点物资数量，交接双方签字确认工作人员管理工作人员管理 3人员招聘人员招聘人员招聘人员招聘招聘人数招聘人数按照按照150%150%比例招聘派发员、理货员和区管比例招聘派发员、理货员和区管最后录用人数不得多于或少于要求的人数最后录用人数不得多于或少于要求的人数招聘要求招聘要求理货员：男性或女性，短发，年龄理货员：男性或女性，短发，年

26、龄18-2518-25岁，身高岁，身高175175以上，体重以上，体重6565左右，高中以上学历左右，高中以上学历，有相关派发工作经验，组织能力、应变能力强，有责任心，不贪图小便宜，有相关派发工作经验，组织能力、应变能力强，有责任心，不贪图小便宜派发员：男性或女性，中、长发，年龄派发员：男性或女性，中、长发，年龄18-2518-25岁，身高岁，身高160160以上，体重以上，体重4545左右，高中以上左右，高中以上学历，有相关派发工作经验，组织能力、应变能力强，有责任心，不贪图小便宜学历，有相关派发工作经验，组织能力、应变能力强，有责任心，不贪图小便宜人员培训人员培训培训次数培训次数产品知识及

27、标准用语、标准派发姿势、专业名词、工资待遇培训一次产品知识及标准用语、标准派发姿势、专业名词、工资待遇培训一次派发事项及派发演示（试派）、物资管理培训一次派发事项及派发演示（试派）、物资管理培训一次派发标准用语派发标准用语“你好！欢迎试用竹盐名药源你好！欢迎试用竹盐名药源- -老虎草牙膏（原生白老虎草牙膏（原生白- -炫润白牙膏）！炫润白牙膏）！”派发原则派发原则单向派发原则（只派入不派出）单向派发原则（只派入不派出）一份制原则（所有目标对象每人只派一份），不能多派、不能重派、不错派、不能漏派一份制原则（所有目标对象每人只派一份），不能多派、不能重派、不错派、不能漏派培训注意事项培训注意事项培

28、训后提供文件：现场照片、工作人员信息、培训会议记录培训后提供文件：现场照片、工作人员信息、培训会议记录试派演示试派演示各地城市经理必须在正式派发前安排各地城市经理必须在正式派发前安排2 2个派发点（老虎草、炫润白各一）进行试派个派发点（老虎草、炫润白各一）进行试派试派时必须安排全体区管到场观看试派时必须安排全体区管到场观看试派必须按照正式活动要求进行，准备好所有活动物料试派必须按照正式活动要求进行，准备好所有活动物料试派结束后进行总结试派结束后进行总结人员培训人员培训派发服装派发服装职责要求职责要求区管工作职责区管工作职责派发物资配送、回收派发物资配送、回收派发数据回收，汇总派发数据回收，汇总

29、派发活动相片拍摄派发活动相片拍摄派发人员执行质量、仪容仪表、产品知识、标准用语、标准姿势检查监控派发人员执行质量、仪容仪表、产品知识、标准用语、标准姿势检查监控处理各类突发事件处理各类突发事件理货员工作职责理货员工作职责接收、保管、发放物资接收、保管、发放物资保证物资的安全保证物资的安全监控派发员的派发情况监控派发员的派发情况处理各类突发事件处理各类突发事件负责与区管沟通、汇报派发情况负责与区管沟通、汇报派发情况清点、回收派发剩余物资清点、回收派发剩余物资派发员工作职责派发员工作职责参加公司的培训，明确派发要求参加公司的培训，明确派发要求听从公司安排，在所指定的派发点进行派发听从公司安排，在所

30、指定的派发点进行派发按规定进行派发，保证派发质量按规定进行派发，保证派发质量将派发结果如实地反馈给理货员将派发结果如实地反馈给理货员监控管理监控管理 4派发监控派发监控监控原则监控原则每一个派发点都必须监控每一个派发点都必须监控必须对每一个派发员和理货员用派发复核评分表现场评分必须对每一个派发员和理货员用派发复核评分表现场评分每个派发点必须拍摄活动相片（详见下页活动相片要求）每个派发点必须拍摄活动相片（详见下页活动相片要求）每一个派发点停留的时间都必须在每一个派发点停留的时间都必须在15-2015-20分钟左右分钟左右监控内容（详见派发复核评分表）监控内容（详见派发复核评分表）派发员是否在指定

31、的时间、指定的地点工作派发员是否在指定的时间、指定的地点工作派发员工作是否主动积极派发员工作是否主动积极派发员是否使用标准用语和标准姿势派发派发员是否使用标准用语和标准姿势派发派发员有无重派、错派、漏派派发员有无重派、错派、漏派理货员有无使用派发样品数量登记表理货员有无使用派发样品数量登记表现场发现问题，立即予以纠正和培训现场发现问题，立即予以纠正和培训现场发生突发事件，妥善解决，并及时向城市经理现场发生突发事件，妥善解决，并及时向城市经理/ /项目经理汇报项目经理汇报派发监控派发监控活动相片要求活动相片要求培训拍照要求培训拍照要求区管单独合照区管单独合照2 2张以上张以上派发道具展示拍摄派发

32、道具展示拍摄3 3张以上张以上培训过程拍摄培训过程拍摄5 5张以上张以上标准着装、标准派发姿势、派发演示各派发标准着装、标准派发姿势、派发演示各派发5 5张以上张以上活动现场拍照要求（每个点）活动现场拍照要求（每个点）理货员工作过程拍摄理货员工作过程拍摄2 2张以上；派发员工作过程拍摄张以上；派发员工作过程拍摄8 8张以上张以上其中有其中有2 2张必须能看到派发点的标志张必须能看到派发点的标志/ /场地名称和派发员一齐的相片，如果以上标志物场地名称和派发员一齐的相片，如果以上标志物不能拍摄，就拍摄派发点的门牌号码；其中不能拍摄，就拍摄派发点的门牌号码；其中6 6张必须能看到派发员向目标对象派发

33、的情张必须能看到派发员向目标对象派发的情况（所有派发员必须都拍摄到）况（所有派发员必须都拍摄到）必须将活动相片注明具体活动地点，不得将没有注明活动地点的相片直接提交给项目必须将活动相片注明具体活动地点，不得将没有注明活动地点的相片直接提交给项目经理经理相片提交时间相片提交时间当天派发活动结束后的当天派发活动结束后的1212个小时内个小时内通过电子邮件或者发给项目经理和项目助理通过电子邮件或者发给项目经理和项目助理派发监控派发监控活动报表要求活动报表要求按照提供电子版表格填写，不许随意更改所有表格公式、颜色按照提供电子版表格填写，不许随意更改所有表格公式、颜色提交表格必须是公司统一格式提交表格必须是公司统一格式提交时间：当天活动结束后提交时间：当天活动结束后1212小时内提交电子版报表小时内提交电子版报表提交方式：报表通过电子邮件，发到项目经理和项目助理的邮箱；提交方式：报表通过电子邮件，发到项目经理和项目助理的邮箱；黄江璐：黄江璐：江慧：江慧：相片及报表奖罚制度相片及报表奖罚制度报表相片迟交报表相片迟交3 3小时以上，每小时罚款小时以上，每小时罚款5 5元元报表相片迟交报表相片迟交8 8小时以上，每小时罚款小时以上，每小时罚款1010元元报表相片迟交一天以上，每天罚款报表相片迟交一天以上