项目整体管理培训PPT

1、项目整体管理项目管理-整体管理2内 容n简介n制订项目计划n执行项目计划n整体变更管理项目管理-整体管理3简 介n目的n整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系n在不同过程的目的和方法之间做出折衷n折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望n哪些方面可以做折衷？n进度与质量n范围与进度n成本与质量项目管理-整体管理4简 介n整体管理的线索n以执行时间为线索计 划执 行变 更项目管理-整体管理5制订项目计划输入1.其他计划2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目计划方法2.干系人技能与知识3.项目管理信息系统输出1.项目计划2.相关信息项目管理-整体管理6制订项目计划n制订项目计

2、划的方法n工作分解方法n项目估计方法nmonte carlo模拟方法n项目计划模版项目管理-整体管理7制订项目计划n工作分解方法项目管理-整体管理8制订项目计划n项目估计方法1.类比法n基于历史经验或行业数据2.专家估计方法n头脑风暴法n基于宽带delphi方法3.自底向上的估计方法n基于wbs的子活动估计方式4.基于模型的估计方法nfpa、cocomoii、markii、putnam等项目管理-整体管理9制订项目计划nmonte carlo模拟方法n用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响n随机现象往往服从某种分布规律n设定某个目标值服从某种分布（正态

3、分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值项目管理-整体管理10制订项目计划n请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据项目管理-整体管理11制订项目计划项目管理-整体管理12制订项目计划n项目组织结构项目管理-整体管理13制订项目计划n组织职责表项目管理-整体管理14制订项目计划n交付物列表项目管理-整体管理15制订项目计划n资源计划项目管理-整体管理16制订项目计划n控制计划项目管理-整体管理17制订项目计划n时间计划项目管理-整体管理18制订项目计划项目管理-整体管理19制订项目计划n培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培 训 费 用(元)

4、与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪 洋cics2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅java 2752002/06/012002/06/052000很强认证考试 项目管理-整体管理20执行项目计划输入1.项目计划2.相关信息3.组织方针4.纠正措施工具与技术1.通用管理技能2.产品技能与知识3.工作批准系统4.状态评审会议5.项目管理信息系统6.组织级过程输出1.项目报告2.相关信息项目管理-整体管理21执行项目计划n通用管理技能项目管理-整体管理22执行项目计划n工作批准系统n正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)n管理评审（里程碑

5、评审、阶段点评审等）n批准过程与实际工作相适应n盖公章的例子项目管理-整体管理23执行项目计划n状态评审会议n定期举行的项目会议n项目周例会n项目月度会议n客户沟通会n项目里程碑会议项目管理-整体管理24执行项目计划n组织级过程n项目遵循的组织级过程niso9000nse-cmmnsw-cmmnspice项目管理-整体管理25执行项目计划n项目度量n偏差控制n时间n费用n质量项目管理-整体管理26执行项目计划n请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价项目管理-整体管理27整体变更控制输入1.项目计划2.项目绩效报告3.变更请求工具与技术1.变更控制系统2.配置管理系统3.项目度量4.额外计划5.项目管理信息系统输出1.更新的项目计划2.更正措施3.相关信息4.经验与教训项目管理-整体管理28整体变更控制变更结构项目管理-整体管理29整体变更控制n变更流程项目管理-整体管理30整体变更控制n配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(version history)公共工作空间(baseline&change control)一组完整