自主研发(创)新产品设计、开发程序V33

1、文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序编号版次：lml-p-25 v3.3 传阅 circular 阅后存档 filig 保密/期限 confidential/term 其他 others 贝数 no.of pages： 91. 目的：为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、 设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。2. 范围：适用于公司自主研发新产甜的立项、开发、设计过程。3 权责：3.1产品经理：产品经理來口产品部。负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理， 负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客服等公司内部资源，并负责

2、维护关 键供应商关系，获取上下游信息。与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度 表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上 市前准备工作。3.2项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的 技术支持。负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部 门，与产品经理制定项口整体吋间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项口结构设 计评审、bom评估认定、evt、dvt、pvt试产和协调样机评测、生产测试系统方案 评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。3.3研发中心：负责硕件设计、软件设计、工业及结构设计

3、及其评审；研发中心负责创新 产品的验证，负责创新产品的外场测试。3. 4品管部：负责组织evt、dvt、pvt评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记 录。组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质 量过程进行监控；产品评测处负责evt、dvt、pvt期间的电性能测试、环境测试、结构 测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。3.5资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。36供应商合作部：负责b0m评估及关键部件供应商评估。牵头选择供应商和后期管理。3.7制造部：制造中心负责产品研发各阶段的试产和量产，工程中心负责大批量生产的工 艺评审、确认及验收。4定义:ev

4、t： engineer verification testdvt： development verification testpvt： production verification test创新产品：采用新的硬件和软件平台的新产品换壳机：主板等不作任何变化，只是更换外壳而立项的手机。cd机：部分元器件由于成木的原因，更换第二供应商的而立项的手机。5 作业程序：5.1程序流程图:自主研发（创）新产品设计、开发程序流程图roadmapvv量产5. 2程序各环节说明:环节作业说明职责单位表单/记录备注产品roadmap产品部根据公司业务发展 的需求，规划几个刀的详细 产品计划以及12-18个月 的

5、产品方向，制定出产品研 发roadmap,对产品线进行 长期规划和对每系列产品 的定位和规格给出基本规 划。产品部产品road map产品roadmap是产品部 协同研发部门，营销共 同制定，山总经理宗批 准实施，并根据市场变 化进行调整预立项 产品定义 技术论证产品部根据产品road map,与研发沟通协商,落 实产品的研发方式和开始 时间。产品经理根据内外部 信息调研，结合市场与技术 发展趋势，定义产品详细规 格和功能。研发中心初步确 定项目经理。产品部 产品经理产品定义vi. 0参见lml-p-29产品立 项程序换壳机、cd机可以省略 该阶段。工业造型 设计（td设计）研发屮心id处和结

6、构处编 写1d任务委托书。由研 发中心技术发展处发给委 托单位。如多家委托，每家 至少提供2个方案，最多提 供4个方案。委托设计单位 和委托方式由产品部论证 确定，并协调和监控。参见 lml-p-47新产品工业造型 设计程序工业设计处 结构处 项口经理 产品经理id设计委托书项目2d效果图 审核报告项目3d建模审 核报告项目id手板评 估报告工业造型设计 评审确认单产品部负责纟r织id设 计评审。cd机可以省略该阶段。关键器件 评估产品部和研发屮心给出列 出关键元器件及供应商列 表，会同品管、资材、供应 商合作部评估。产品经理、项 冃经理、供应 商合作部、品 管、资材项目关键器件 评估报告立项

7、阶段产品经理组织产品止式立 项论证、确定正式的项目成 员备案表产品经理 项目经理立项建议书立项会议纪要参见lml-p-29产品立 项程序成立项目 组项目经理确定项目组成员， 并落实各部门的接口人员项目经理 产品经理 研发中心 技术发展处team会签备案表team会签备案表 应明确各部门的接口人 和相应职责。时间进度 计划根据立项建议书，项目经理 组织项11组、各部门接口人 与产品经理共同梳理项目 时间进度责任检查表，细化 并确认时间进度表中各项项目经理 产品经理 资材经理 项目组项目时间进度 责任检查表项bl推进计划 书视开发平台的需要，在 项冃时间进度责任检 杳表具体确认是否进 行evt评审

8、、fta测试。任务、时间节点及负责人。环节作业说明职责单位表单/记录备注软件、皎件 总体设计根据立项建议书，项1=1经理 组织项目组、各部门接口人 与产品经理共同制定软硬件 设计要求。项目经理在涉及专利风险的 必要时，须进行专利风险检 索，并将作为破件总体设 计书、软件总体设计书 附件。项目经理 项口组产品经理 研发中心 软件、硬件 专业处 资材经理硬件总体设计 书软件总体设计书专利风险检索报告研发各阶段样机工产数 量rti项口经理和产品经 理确定，原则上样机总量 不超过iko换壳机、cd机和在原有 主板上很小改动的机型， 无需再进行软件、破件总 体设计软件、硬件 总体设计的评审対软、硬件总体

9、设计必须通 过研发屮心技术发展处组织 的评审会签。研发中心 技术发展处 项目经理硬件总体设计评 审会签表软件总体设计评审会签表新引进平台的笫一款手 机项日，需要组织评审会 签。成熟平台的后续项目 无筋组织评审会签，分中 心主任批准即可。专利使用费 和增值业务由产品经理负责在产品规格 确定后确认专利使用费的使 用，与合作方签订合同。产品经理 项冃经理专利使用费协 议如开发项目涉及专利问 题，须执行此过程；不涉 及不许执行。结构设计 快速成型机壳研发中心进行结构设计并负 责联系外协制作快速成形机 壳，供试产。人机界面设计 如需外协，由产品经理负责 商务洽谈，签订外协合同， 项目组进行技术协调研发中

10、心 结构处 项目经理 产品经理 资材经理结构设计2d、3d 图纸快速成形机壳制作数量 满足与evt生产要求。软件开发 阶段硬件开发 阶段软件处进行软件设计编程编 译合成，交给sqa处测试评 审，然后随evt机提交品管 产品评测处评测。硬件处进行原理图、bom 单、pcb板图设计,pcb板 发板制作前，需要进行pcb 板评审。项目经理 项冃组 各个专业处软件程序代码evt软件功能测 试总结报告 原理图、bom单 pcb图、白汕图原理图，pcb评 审报告换壳机、cd机和在原有 主板上很小改动的机型， 可省略evt阶段evt dvtpvt器件 索样 釆购 齐套项目经理提供bom单。供应 商合作部协调

11、研发屮心、品 管和资材进行核对和评佔， 确保吋间点。资材经理负责 价格、索样备货及供货控制， 对物料的釆购周期进行监 控，保证齐套时间，提岀报 警和推动。产品经理、项目 经理和资材负责成本控制。品管负责对采购的物料进行 验证。供应商合作部 资材经理 品管经理 产品经理 项目经理bom评审审批 表bom采购订单由资材根 据项目时间进度责任检 査表,制定采购进度, 提交釆购中请，由产品经 理负责推动决策。原则上 dvt评审结束后才能进 行蜃产采购。环节作业说明职责单位表单/记录备注evt试产、测试和评 审项目经理负责提出evt试 产要求。按lml-p-34新 品试产管理程序进行。由品管产品评测处对

12、evt 样机进行测试、例行试验和 厦门外场测试。根据测试结果，按照时间进 度计划组织公司evt评审项目经理 项目组 产品评测处 制造部门 产品经理evt试产总结 报告evt产品评测 报告evt评审会议纪要evt样机使用快速成型 机売。换壳机、cd机和在原 冇主板上很小改动的机 型，可省略evt阶段fta检测 例行测试研发小心进行fta检测， 产品部协助。由品管进行例 行测试项口经理 项目组 胡管经理 产品经理fta报告fta检测已经变为非国 家强制耍求，项目需要 时启动fta检测和认 证，取得fta报告。开模 （软模、硬 模）结构设计开模评审通过后， 由产品经理发出开模指令， 研发屮心牵头，结

13、构处负责 技术把关和模具验收，资材 负责商务洽谈、模具制造， 并确定结构件生产时间表； 品管负责质最认定和监控。 由资材签定模具合同。研发中心 结构处 资材经理 品管经理 产品经理模具采购合同开模询必须进行开模评 审，正常情况下，开模 需在evt评审之后。特 殊情况下，经过公司领 导批准，町以在evt评 审前开模。软件、硬件 修改阶段软件处针对软件问题修改 编程编译，交给sqa处测 试评审，然后随xvt机提 交品管产品评测处评测。硬件处针对硬件问题，对原 理图、bom单、pcb板图 设计修改,pcb板发板制作 前，需要进行pcb板评审。项口经理 项目组 各个专业处xvt软件功能测 试总结报告项

14、目硬件设计 更改记录原理图，pcb评 审报告适用于各个阶段的软 件、硬件修改。dvt试产项口经理负责提出dvt试 产要求':制造按«lml-p-34 新产品试产管理程序要求 进行试产。项口经理 产品评测处 资材经理 制造产品经理dvt试产总结 报告dvt生产料件由资材 采购。dvt样机使用软模或 开模t1外壳。dvt测试品管产品评测处根据产品 评测程序进行技术评测产品评测处 项目经理dvt产品评测报告项冃经理提供dvt样 机供测评。外场测试研发中心项冃组组织、产品 评测处配合进行新产品的 外场测试，产品评测处组织 成熟平台的外场测试，按照lml-s-qmd-348 外场测产品

15、评测处 项冃经理 项目组外场测试报告外场测试视开发平台的 需要，在项11时间进 度责任检查表具体确 认是否进行外场测试。试规范进行环节作业说明职责单位表单/记录备注结构修模研发结构处根据例行试验 的结果，进行模具修改，并 打样、装配、测试。结构t程师 产品评测处项日结构测试 报告项h结构认定 报告适用于各个阶段的模具 修改。dvt评审由品管产品评测处根据评 测结果，负责按照时间进度 计划，组织公司dvt评审。品管经理 产品评测处 项h经理 产品经理dvt评审会议纪要cta入网ccc认证由品管办理cta入网/ccc 认证，产品部协助。品管进 行验收品管经理 项目经理 产品经理入网证 ccc证书p

16、vt试产项h经理负责提出pvt试 产要求。制造按lml-p-34 新产品试产管理程序要求 进行试产。项冃经理 产品评测处 资材经理 制造产品经理pvt试产总结 报告pvt测试品管产品评测处根据产品 评测程序进行技术评测产品评测处 项目经理pvt产品评测 报告pvt评审由品管产品评测处根据评 测结果，负责按照时间进度 计划，组织公司pvt评审。品管经理 产品评测处 项n经理 产品经理pvt评审会议 纪要生产工艺 移交项h组将生产工艺需要的 技术文件在pvt牛产时移 交给制造工程处。项忖经理 项目组 制造、工程 品管经理维修手册生产工艺技术文 件客服培训项目织对客服人员进行产 品技术服务培训。项口

17、经理 项目组客服人员上市准备产品经理提出上市配置要 求准备工作：包括包装制 作、彩页、说明书、电池、 充电器、耳机等相关配件的 准备1产品经理提供产品手册产品经理 产品评测处 资材经理 营销系统产甜手册使用说明书产品推广策划案按（lml-p-31包装设计 管理程序，由测试工程 部制作包装和说明书。量产按照产品链的数最计划要求进行大批量生产制造、工程 资材、品管 产品经理研发屮心负责后续技术 支持。6.相关文件和质量记录:6. 1移动终端工程样机评估（evt）标准lml-s-qmd-3306. 2移动终端研发样机评估（dvt）标准lml-s-qmd-3316. 3移动终端生产样机评估（pvt）标

18、准lml-s-qmd-3326.4外场测试规范lml-s-qmd-3486. 5产品立项程序lml-p-296. 6产品上市程序lml-p-306. 7包装设计管理程序lml-p-316. 8手机入网认证程序lml-p-336. 9新品试产管理程序lml-p-346. 10新产品工业造型设计程序lml-p-47产品定义vl0id设计委托书项口 2d效果图审核报告- 项目3d建模审核报告 项目id手板评估报告- 工业造型设计评审确认单 项目关键器件评估报告- 立项建议书team会签备案表项目时间进度责任检杳表 项目推进计划书硕件总体设计书软件总体设计书专利风险检索报告硬件总体设计评审会签表 软件总体设计评审会签表 专利使用费协议原理图，pcb评审报告- b0m评审审批表evt评审会议纪要ft