经理获奖感言的发言稿及讲话实例

1、经理获奖感言的发言稿及讲话实例尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们：大家新年好!今天，我很高兴作为“优秀部门经理”的 代表在此发表获奖感言。首先，我要感谢柯利达，感谢它赋予我这样一个充分 展示自我的工作平台，让我在不断挖掘潜能中实现自身的 价值;其次，感谢公司领导对我工作的指导和肯定，让我能 不断提高和完善自己的工作思路和管理方法;再次，感谢一 路走来与我同舟共济的技经部兄弟姐妹们，你们一年来兢 兢业业、踏踏实实的工作，换来了技经部“年度优秀部门” 的荣誉称号;此外，还要感谢相关协作部门的鼎力配合，正 是有了你们的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！很荣幸，这是我连续第二年获得“优秀部门经理”的

2、荣誉称号，回顾我自xx年进入公司以来走过的五个春秋。 见证了公司从一个租用两层楼办公室的企业成长为拥有花 园式独立办公楼、占地150余亩的加中心、光电幕墙、承 志装饰以及一分公司等众多支脉的大型综合性建筑装饰集 团。公司的蓬勃发展，让身为柯利达的我倍感欣慰和自 豪。而我有幸被大家推选为“优秀部门经理”，内心除了兴 奋和感激，更深深地意识到，今天的荣誉和表彰让领导和 同仁们对我今后的工作寄予了更高的期望和更多的关注。 因而，我也将在未来的日子里，用更高、更严格的标准要 求自己，不负大家对我的期望。我一直相信，成功没有太 多捷径可循，也不是开始就把事情做得多么轰轰烈烈，而 是把自己的本职工作，把每

3、一件平凡又普通的事都做好， 经过岁月的不断积淀，最后才会获得成功经理获奖感言的 发言稿及讲话实例。借此，我想对公司新进的各位同仁说, 特别是那些刚走出校园的大学生们。希望你们能够秉承一 颗奉献的心，愿意付出，敢于行动。以务实的态度对待每 天的工作，脚踏实地的一步步前行。或许在你职场生涯的 初期，工作的环境、薪资待遇都不十分令人满意，但是只 有经历了充满磨练的今天，才会拥有更美好、舒适的明天 经理获奖感言的发言稿及讲话实例。20 xx年是公司战略转型发展的关键之年，今日的成绩 只能代表过去。在公司引领我们迈向新的发展高度之际， 在行业竞争日趋激烈的环境下，我们更要注重内部的团结, 相互支持与鼓励

4、，加强沟通、交流，在明确目标和规划的 前提下，向着同一个方向迈进，我相信，未来我们将会做 的更好！最后，祝愿在坐的各位新的一年工作顺利、心想事成, 愿公司龙年步步高升，早日成功上市。谢谢大家！ 尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗 位，而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲 台上和大家分享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公 司培养了我。五一公司的第一个团队应该组建于20xx年底，当初我 觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效 能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20xx年, 那时的五一公司拥有20多位业务员，仅根据所

5、属的车行简 单划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务业务 量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题，甚 至开始影响业务的稳健发展经理获奖感言的发言稿及讲话 实例。我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。转眼到了 20xx年，五一公司拥有了 48位营销业务精 英，公司总人数达到63人、并且组建了 7支专业化营销团 队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业 务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架 构日渐稳定。我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的 过程。12 345 、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公 司必须拥有强大的车行团队，其次业务的扩

6、张人员的增长 也促使我们必须形成团队架构利公司管理。同时业务员 的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫 使我们必须成立团队，稳定客户群体。今年袁总多次走访 我司进行增员督导，至今我司已增员20人经理获奖感言的 发言稿及讲话实例。二、团队目标管理制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团 队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳 定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。高速增员，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培养为一位团 队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓 展新业务经理获奖感言的发言稿及讲话实例。人员的增

7、加 也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不 能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保，他们必 须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业 务良性发展。明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目 标任务，促使各团队发动每一位员工的能力。从而使的团 队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做 出自己的贡献经理获奖感言的发言稿及讲话实例。当然重 赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩奖 励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获， 更让员工明确自己努力的方向。三、团队维护加强团队流程的沉淀与建设12 345 一个团队就是一个系统，只要

8、规矩定好了就可 以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能 运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市 公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作 经验加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上 岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因 业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务 上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今 年，我们公司准备阶段性的开展各种培训，如我们每周例 会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管 经理、业务精英讲解展业技巧经理获奖感言的发言稿及讲 话实例。而在

9、车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入 司的员工做系统化的业务培训。发现与培养人才，加强梯队建设业务员的流动性大的问题让我们学会了：优秀的管理 者必须懂得发现人才培养人才，且做好后备人才的培养工 作。团队凝聚力的营造团队凝聚力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必须 让业务员有归属感，我们的团队必须调节业务员的情绪 让他们每天都有去拓展的万分热情；其次我们要树立标兵, 让大家有个努力的方向经理获奖感言的发言稿及讲话实例。 在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如： 亲自带新员工拜访客户、协助其签单，让他们感觉工作不 那么难，也能让他们感觉到公司在关心他、关注他、重视 他的发展。四、结语当然

10、我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这 些高智商的业务精英，需要用心去对待他们。一方面在工 作中我们必须以身作则，对自己高要求，对下属多宽容作 为团队主管的我，自己能力要很强，能够培养其他的团队 主管，至少的产品能力要专业，自己有一桶水才能给别人 一杯水，不能只懂皮毛就给予推广，要不断学习提高，这 样才能有说服力也是带好团队的首要条件。另一方面必须 强化有效沟通，鼓励向上沟通经理获奖感言的发言稿及讲 话实例。袁总常说，管理者要有很多的时间做沟通，经常 和每个人聊天，包括工作状态，学习，观察每个人的工作 状态，发现不对劲的，马上沟通，下面的同事有任何问题 可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅

11、仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱, 团队成员能力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作 的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我 们的团队一定能够做得更好。1234520xx年是公司又一个具有里程碑意义的一年，公 司销售首次突破亿关口，而且在一场不期而遇的遭遇战中, 顶住了各种困难和压力，漂亮地取得了高铁领域成名一战 的胜利。今年公司销售总体增长，增长主力来自铁道市 场尤其是高铁领域，其次外贸在外需不振的大环境下，逆 势总体增长6%,实现国内国外齐头并进的良好态势。尤其 可贵的是，今年尽管面临外部融资环境恶化，产量急剧增 加资金投入加大的环境，今年收款高于当

12、年销售，极大支 持和缓解了上述原因造成的公司资金困难。我们取得以上成绩，有以下几个原因：1公司对新常态下制造业面临的新形势有较清醒的认识, 比较早就坚持收缩拳头，优势产品向中高端市场转型的战 略方向。外贸铁道市场今年全面增长，是我们这几年坚持 这个战略导向的结果经理获奖感言的发言稿及讲话实例。2公司坚持以市场导向的科技投入，积累了大量经验，在高铁机遇出现的时候，公司能顺势而上，漂亮完成历史 性的跨越。3以经理会为首的公司骨干具有较强的战斗力，虽然遇 到各种新问题新挑战，关键时候都能挺身而出，逐步形成 立体营销的雏形。但是看到成绩的同时，我们要看到，20x x年公司业务的爆发式增长,也暴露了公司

13、多年积累的问题并出现一些新问题有待20xx年得到解决经理获奖感言的发言稿及讲话 实例。1内部管理比较粗放，管理流于解决当前问题，低级失误屡屡重复产生；公司对员工绩效考核未坚决执行，导致 基层员工积极性不够；公司制度执行个别部门领导未起示 范作用，导致公司制度建设的停滞不前和反复。2铁道市场高标准高可靠性要求，出口中高端市场的不同要求，对公司现行的质量管理体系提出极大挑战同时场 地和设备也需要改造和升级。320xx年国家铁道建设将进入微调，需求将较20xx年 有所下降；高铁改造合同已经完成，后续的订单将远远低 于上年；外贸市场继续面对外需萎缩，竞争优势缩小的大 趋势经理获奖感言的发言稿及讲话实例

14、。如果公司没有及时做出应对措施，20xx年销售将面临大幅下降的可能性。经过初步企业摸底和市场调研，公司提出20xx年稳生 产，多渠道开拓新增长点；练内功，建立适应发展要求的 管理新体系；创品牌，树立铁道避雷器和复合绝缘子第一 品牌，绝缘子避雷器出口第一品牌，氧化锌电阻片国际知 名品牌三牌同创的企业目标，20xx年销售总体目标亿。具 体如下：1抓住国家铁道建设大投入和铁道产品国产化的契机， 大力推进各个电力机车和动车，轻轨地铁绝缘子避雷器国 产化项目的跟进，尽快促进批量化供应，为新的铁路建设 高峰抢占先机，打好基础；放下身段，积极参与铁路接触 网市场激烈竞争，提升企业销售额；海外市场积极走出去, 同时想尽一切办法提升竞争力，并继续尝试铁道产品借船 出海；进一步提升电阻片生产能力和性能，借鉴已证明有 效的与国内外大集团合作的模式，把氧化锌电阻片打造成 公司新的拳头产品。123452改造公司生产条件，提升生产效率，适应新形