XXX公司创新奖励制度

1、.广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度为增强企业核心竞争力， 激发员工创新热情， 充分发挥各位员工的主观能动性，鼓励员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别创新奖分为以下五类：1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场（客户）发现和培育、原材料采购创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化，业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。3、管理创新奖管理创新奖，主

2、要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、 管理手段、管理模式的引进和运用、 管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的） 的单位和个人， 合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次，根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比，结果在年度表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖

3、四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别；创新团队奖不设级别。;.三、创新奖评定及奖励标准奖项类别级别评定标准奖励标准奖金证书及其他直接 节 约成 本 8001000颁发证书，参与大于 1 万元或创优秀员工评选时小改革奖造现实或潜在加 3 分经济效益大于 1万直接节约成本大于 5 万元或创创新铜奖造现实或潜在营销创新奖经济效益大于 5万科技创新奖直接节约成本管理创新奖大于 10 万元或创新银奖创造现实或潜在经济效益大于 10万直接节约成本大于 20 万元或创新金奖创造现实或潜在经济效益大于 20万直接节约成本大于 2000 或创三等奖造现实或潜在经济效益大于 1万直接节约成本大于 1

4、万元或创合理化建议奖二等奖造现实或潜在经济效益大于 1万直接节约成本大于 5 万元或创一等奖造现实或潜在经济效益大于 5万各部门年度获得的创新奖件创新团队奖数给企业创造的效益大小进行综合评比20004000颁发证书，参与优秀员工评选时加 5 分400010000发文通报表扬，颁发证书，带薪假 2 天，参与优秀员工评选时加7 分20000 以上发文通报表扬，颁发证书，带薪假 4 天，参与优秀员工评选时加10 分200颁发证书，参与优秀员工评选时加 1 分200800颁发证书，参与优秀员工评选时加 2 分8001500颁发证书，参与优秀员工评选时加 3 分10000发文通报表扬;.备注：总体评定标

5、准：能够优化流程、提高效率、降低成本，能为公司带来现实或潜在的经济效益。四、评定工作的组织领导公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。人员组成如下：主任：陈劲松成员：五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、说明1、创新奖申报人要认真填写 创新奖申报表，提交书面的有完整解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件；合理化建议奖申报人要认真填写合理化建议表 。2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方申请，以收到表格时间为准，相同类

6、似项目只受理一次，重复申请不受理。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤销奖励，追回奖金并视情节轻重给予行政处分。4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。5、公司领导已作出决策或作出决策实施的，或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。七、附件1、合理化建议表2、创新奖申报表本制度自公布之日起执行，解释权归总经办。司;.合理化建议表尊敬的员工：您辛苦了！感谢您一直以来对恒成智道公司的关心和爱护， 通过您的辛勤劳动，公司得到了快速、健康的发展，面对当前的发展机遇，公司正在全面实施第二步发展计划。 在这历史性时刻， 真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出宝贵意见、 建议及解决方案。 填好后将本表格交至公司总经办，我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复，优秀者按照创新奖励制度给予奖励。个人资料姓名部门 / 分公司加入公司时间职务/ 岗位联系电话合理化建议：;.创新奖申报表申报日期：由申