项目部员工绩效考核细则-111

1、江苏省建筑工程集团有限公司上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的：1为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法，加强分公司对各项目、各部 门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分 公司实际特制定本绩效考核细则。2不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的 主动性和积极性。5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营

2、造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。第二条、绩效考核的原则：1公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根 据考核结果奖优罚劣。（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严 格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制（1分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。第三条、

3、考核标准1结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅 资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行 绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同 组成分公司员工的年度绩效考核成绩。5、考核得分计算1）年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值2）年度项目成员绩效考核得分 =年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部 成员考评分的平均值*35%&绩效考核时项目

4、部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10 分1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响 的；2）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；3）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；4）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损 失的；5）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；6）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；7）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；9）散布

5、谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；10）有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。第四条、绩效考核成果运用绩效考核细则（草案）绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作 业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣， 并作为分公司优秀项目 部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。 分公司将在年底总结会上给予表 彰。1、分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年 绩效考核成绩档次奖优罚劣。档次绩效得分发放标准A类积分96-100分按当年绩效工资的120%计发B类积分86 - 95分按当年绩效工资的100%计发C类积分70 - 85分按当年

6、绩效工资的80%计发D类积分69分以下按当年绩效工资的70%计发此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年度带薪休假3天，3000元旅游基金。2、项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成 员当年绩效工资增加10%。3、项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000 元旅游基金。4、以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。5、凡获得优秀员工、优秀项目经理的员工同时获得下年度晋升、集团内外 评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。第七条、其他事宜1、本绩效考核细则自2

7、013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应'孙.江苏省建筑工程集团有限公司上海公司调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约， 以达到绩效管理的目标。2、本员工绩效考核办法以集团公司绩效考核暂行办法相关条款为基础， 根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司绩效考核暂行办法相 关条款执行。5表01项目绩效考核表项目名称： 日期：考核人：得分：序号类别考评要素扣分/次考评得分备注1考勤（10分）1、不及时上报考勤资料22、不按规定履行请假手续，无假条33、书面考勤与网络考勤不符24、考勤不实、虚假考勤52项目部日常工作（上报资料）（25分）1、不及时上报公司规定资料22

8、、上报资料缺失，每少1项13、上报资料虚假、不能客观反映现场实际23主管部门或分公司巡检（25分）1、主管部门巡查中通报批评或扣分52、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单33、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整 改的34、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、 文明施工、安全生产不满意，对项目岀具通知单要求整 改的25、分公司在例行巡查中对项目岀具重大安全质量隐患整 改通知单24执行力（25分）1、不能坚决执行集团公司各项管理制度32、不能按时完成分公司安排的任务23、不能很好履行岗位职责25用户满意度（15分）1、满意度调查表满意度w 90的12、对服务态度不满意，向

9、公司领导投诉的2说明：1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；2、备注栏应注明扣分理由；3、 项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。江苏省建筑工程集团有限公司上海公司表02项目成员绩效考核表项目名称：日期：员工姓名：考核人：得分：序号类别考评要素标准分考评得分1责任心1、尊重并维护组织的利益和形象202、乐意接纳额外的任务和必须的加班3、积极主动承担相应的工作任务和责任4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席2客户服务1、工作交底清楚，有写工作日记的习惯102、业主及合作单位客户综合评价满意3工作品质1、服从上级的工作指示或任务安排202、支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系3、在无监督情况下，保持工作质量的稳定4、工作任务安排清晰有序4工作效率1、按时完成工作任务152、根据需要主动调整和加快工作进度3、提前完成工作任务5工作技能1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断252、具备良好的问题解决能力，能根据任务和环境的要求采取 有效措施解决问题3