公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章

1、公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章山西 xxxx 能源有限公司 xxxx 厂是年设计入洗能力为 500500 万 吨的大型 XXXX 厂，XXXX 年以来，XXXX 厂将本质安全体系建设作为 企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以 xxxx 公司 “安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献” 的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高 效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实 责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简 单问题精细化” 的管理方法， 通过提升企业的科学管理水平， 走出了一条本安建设之路。该厂 XX-XXXX-XX 年被中国煤炭加工

2、利用协会评选为 “优质 高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，XXXX年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，XXXX 年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西 煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳XXXX厂，XXXX 年喜获 “XXXX 年度山西省煤炭综合利用科技创新双十 佳单位”，这些成绩得益于 XXXX 厂定位清晰、决策果断、执行 有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。随着 XXXX 厂管理方略的持续改善， XXXX 产量也逐年呈现出 快速上升的趋势，由 XXXX 年入洗原煤万吨上升为 XXXX 年入洗原 煤万吨。回顾 XXXX厂走过的坎坷历程，

3、始终被一连串令人振 奋的数字牵动着：XXXX 年 3 3 月，实现了投产以来的“四个最大 化”：创造了开机率达、带煤量达1100t/h1100t/h （设计带煤量 947t/h947t/h ）、日入洗原煤量突破万吨和月入洗原煤量突破万吨 （包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤万吨）的创建厂以 来最高产纪录； “两个最小化” ：机电故障影响时间为小时 / / 月（万吨煤故障影响时间为小时） 、生产故障影响时间为小 时/ / 月 （万吨煤故障影响时间为小时）的最小化纪录；杜绝 了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同 期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。提升文化是前提理念

4、转变天地宽。 xxxx 厂在转变全员安全理念上狠下功夫， 针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了 具有自身特色的企业文化。 譬如： 管理理念：“简单、 规范、 严谨、高效”；管理思路：“整章建制、 完善标准、 落实责任、 严格考核”；管理法则： “用制度管人管事” ；办厂理念： “精 益求精”等，并将此灌输到职工， 使之入脑、 入心、见行动。 特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量， 推动企业迈向卓越。文化是企业的灵魂。 xxxx 选煤厂的企业文化，凝聚了 xxxx 厂团队的正能量，奠定了 xxxx 厂的发展方向，描绘了 xxxx 厂的 宏伟愿景。为建造良好的企业文化

5、氛围，使其员工在思想认识上对 企业理念有更深刻的认识与领悟， xxxx 厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、 ledled 显示屏、网站等多 途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚 力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为 的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管 理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手 ,xx,xx 厂自建厂 初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念， 并将其“内化于心、强化于行、固化于制” ，举安全工作使 命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文 化植入

6、安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实 现了安全生产的长治久安。狠抓管理是根本管理才能出效益。 xxxx 厂以优质高效 xxxx 厂建设为契机， 狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产 经营活动顺利开展。 为了提高开机率， xxxx 厂加强机电管理和 生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真 落实预防性检修制度，将原先每天 1212 小时的开机时间增加 为 1717 小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检” ，狠 抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避免 了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时 xxxx 厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产， 达产必达效” 。在设备管理上， xxxx 厂采取“双