拓展培训总结

1、拓展培训总结负起自己的责任让自己活的充实信任自己的队友让我们共同努力团结我们的力量让我们做的更好有人说，“阅读的资讯，我们能学习到百分之十；听到的资讯，我们能学到 百分之十五；但所经历过的事，我们却能学习到百分之八十。”这个形容拓展培 训再恰当不过了。 2009 年 10 月 31 日，对新进入公司的大学生员工来说，是 个不平凡的一天。这一天， 11 位来自集团各公司的大学生员工齐聚一堂，参与 由人力资源部组织的拓展培训。 此次拓展培训的主题是团队合作、 塑造团队精神。 拓展是体验下的感悟， 是震撼下的理念。 整个培训以分组玩游戏的方式展开， 员 工们以游戏的心态， 细细感悟游戏后的深意。 在

2、这次培训中， 大家忘记了各自的 职位、工作以及压力，心里所想的、所做的、所希望的就是齐心协力让自己的团 队胜出。一天的时间也许不长， 但相信这天的启发和经验对于参与者来说一定是 一笔永久的精神财富， 无论我们身处何种岗位， 只要用心体会， 就会得到十分有 益于身心的感悟。出于互相认识的目的，也为了建立一种轻松的氛围，教导员李主任别出心裁 地让大家接龙式的自我介绍了一番。 在这一环节中， 每个人介绍自己时必须累加 前边所有人的自我介绍。 虽然仅仅是游戏的热身， 但显然大家彼此都已拥有了一 定的默契，各种或暗或明的提示，加速了认识的过程，加深了彼此的了解，为整 个游戏奠定了良好的基础。游戏不多，

3、5 个，但给大家的感触颇多。总结起来，主要有以下几个方面：一、目标明确、方向一致、分工协作、勇创佳绩无论是最开始的确定团队队名、队训和队歌，还是最终的篮球运球，几乎所 有的项目，每一个成员都积极为自己的团队出谋划策， 大家通力合作， 一致对外。 最有趣的游戏当数确定团队队名、 队训和队歌了。 两个队在细细思量后， 分别将 各自的团队命名为翼狼队和必胜太狼队。必胜太狼队成员个个雄赳赳、气昂昂， 高呼口号“战无不胜、必胜太郎”，发誓用自己的力量和智慧战胜狼队，大有一 番小羊吃掉灰狼的气势。 那边翼狼队也不甘示弱， 对身旁的小羊队虎视眈眈， 扬 言不仅要吃掉羊，还要让羊爱上狼。这一环节考察各团队分工

4、协调、时间把握、 构思创意、合力协作等方面。事实证明，团队的力量是伟大的，任何一个团队要 想取得成功，都必须有效安排自己的时间、合理分配各自的人力、锁定目标，手 牵手、心连心，充分发挥集体的智慧。二、人尽其才、物尽其用，合适的人放到适合的位置翼狼队说是要让羊爱上狼，说的容易，可羊爱上狼是个多么艰巨的任务啊！ 第二个游戏羊队就重挫狼队。在转呼啦圈、踢毽子、跳绳三项中，羊队发挥自己 人力上的优势， 采取强强联合的人力战术， 借鉴田忌赛马的战略方针， 将团队中 最优秀的成员组合在一起， 漂亮地打败了对手。 这个环节给大家都留下了深刻的 印象，它告诉大家首先在一个团队中， 个人英雄主义是无法获得成功的

5、， 要想取得团队的胜利， 必须充分发挥团队的作用； 其次必须把握团队成员的优势、 劣势， 充分挖掘成员的潜能， 将合适的人放到适合的位置上， 实现团队效用最大化； 第 三，在一个团队中，持久力、承压能力、中坚的技术力量都缺一不可，任何一项 缺失，都必然影响到团队任务完成的效果。三、掌握方法、互相信任、集思广益、敢于决策第三个游戏的规则是在两张凳子之间， 用白纸架起一座桥， 在这座桥的 1/3 处，必须能够承托起一个鸡蛋， 桥的长度越长越好。 这个游戏考察双方团队的智 慧。事实证明，大家都是充满智慧的人， 两个团队都选出了自己的核心技术人才， 从力学的角度， 以专业的视角来作为切入点。 大家群策

6、群力， 充分发挥自己的聪 明才智，果断的否决不适合的方法，明智地选取最优解决方案。大家齐心协力、 目标一致、把握方式方法，最终都设计出了自己的桥梁。游戏有输有赢，总有一 队要认输，可是却无法抹煞成员们全力合作、集思广益、一致对外的决心。这一环节也给了大家很大的启发。在工作中，如果我们遇到问题，就应该找 方法，而不是找借口。成功者找方法，失败者找借口。只要思想不滑坡，方法总 比困难多。适时调整心态才是成功的基础。当然，有了方法和技术，还必须要有 培训，懂技术的人必须要把技术培训给团队中的其他成员， 培训到位， 成员可替 代性强，离开任何人，团队照常运转。但我们是否能真拓展培训在大家的欢笑声中结束

7、了。 这次培训对于大家来说， 都是一个体验， 输赢不重要，重要的是我们参与了、我们体验了、我们战胜了自己。我相信每一 个人体验完了、 参与过了， 都从拓展中得到了或多或少的启发， 正把拓展中的精神运用到实际工作中去， 能真正把在拓展中得到的启示运用到生 活的困难当中， 还需要一个更长的磨练时间。 强调团队精神， 是这次培训的最终 目的。在这些项目中，大家有得有失，有胜有败，然虽败尤荣。一个优秀的团队，不应该仅仅存在一个英雄，而应该人人都是英雄。在我们 的实际工作中， 也是如此。 一个部门一个团队， 各成员之间的能力和特长就应该 是能够取长补短的， 只有这样， 整个团队才能健康向前发展， 整个企业才能稳定 向前。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高 度合作的组织； 现代企业的竞争， 是队伍整体素质和企业整体能力的竞争， 没有 一个协作作战的团队是不