投后管理框架体系_第1页
投后管理框架体系_第2页
投后管理框架体系_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品序号维度事项主要内容使用性质书面成果1投资履约条款分解、付款、合同附带条件条款跟踪等A:常规使用合同责任分 解表2公司交割工商变更；证照及印章、资产、知识产权、银 行账户、档案、合同及其他文件资料交割等A:常规使用移交清单3履约及公司接法人治理1、委派董事、监事、财务负责人及其他管理者2、修改公司章程A:常规使用公司章程4管法人规范化1、人事、行政、财务、关联交易等日常管理 规范。包括但不限于依法纳税、缴纳员工五险 一金、统一会计政策、授权制度、财务制度、 印章制度、合同制度等2、管理架构建设等A:常规使用管理建议书、各项制度5绩效管理签订责任书根据战略目标选择，结合企业现状，确定管理 重

2、点并制定责任书A:常规使用经济责任书6财务监控1、派驻财务人员到被投企业的财务工作中2、专人定期跟踪财务报表，若异常及时采取 措施A:常规使用运营分析报 告（月度、季 度、半年度、 年度）7非财务信息跟踪获取被投企业除财务外经营状况相关信息，了 解整体运营情况A:常规使用8风险监控管理述职被投企业负责人定期述职A:常规使用述职报告（半 年度、年度）9日常内部审计日常经营审计或专项审计A:常规使用审计报告10参与管理直接参与到被企业的日常运营和管理中去（比 增值服务参与深度深）。不常采用的方式，特 殊案例或者初创型企业选择采纳。C:非常规方式11战略规划支持引导制定企业发展战略、参与重大事项决策

3、A:常规使用董事会决议12市场营销支持提供营销网络和客户支持（其他单位协助营销， 利益共享机制）A:常规使用自然形成13资源网络支持投融资渠道、政府管理、境内外同行业的连接 沟通关系B：相机选择14日常增值资本运作支持注资、协助融资、 协助IPO、协助收购兼并等B：相机选择15服务人力资源支持禾U用股东影响力，参与到被投企业的招聘计划 制定、为被投企业推荐高级管理人员，包括总 经理或者其他主要的核心人员B：相机选择16技术产能升级支持研发资金支持、知识产权保护支持、技术研发 顾问B：相机选择17其他法律顾问、财务顾问、政策咨询等B：相机选择精品序号维度事项主要内容使用性质书面成果18投前介入尽调、交易架构设计A:常规使用19其他文化建设提供文化手册、日常座谈宣传及绩效管理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论