施工现场质量管理制度7308867171

1、施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进 取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术 质量管理制度利施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项 目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确 保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法坚持施工班组自检、 互检、工序交接检的“三检制s施工班组自检合格后报请专业工长。 由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接 检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成 后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项 质量检查。

2、分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方 可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经 检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应 进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、 项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组 织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责， 各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预 验，对外项目上提前两天通知建

3、设单位、监理单位，由建设单位负 责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验 收。验收前项日部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检， 预检合格基础上，提前两天报于技术质量部门。技术质量部门在对 资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基 础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技 术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试 验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程 竣工资料报技术质量处。由总工室、

4、技术质量处负责工程的最终验 收，项目部配合。三、质量例会制度1、项目部每周二由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术 负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的 质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各 施工班组长参加的刀质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员 负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要 求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并 由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间 不应滞后于项目部周进度计

5、划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各 检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术 负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质 量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开, 周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。四、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩 制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内 容进行检查并做记录o3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内

6、容 进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长口记录和专职质量员口周立即路对各施 工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8 0-90分之间不奖不 罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和 决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术 和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相 应责任。五、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取 月评比制度，将对每个也表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制 度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目

7、部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣 20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的 班组扣2 0分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一 定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20 分。以上制度满分100分，项冃部每月的下旬均进行评分，每次评分最 高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项 均未得分的班组扌ii 200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本 工程的顺利进行。六、三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进 行检查；2、班组

8、在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时, 班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已 完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经 项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行 交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和 建设单位同意后，方可进行下道工序。七、舜杰建设（集团）有限公司岗位责任制项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项 目部

9、的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计 划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按 施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量 安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约 措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配， 帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；二、认真熟

10、悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不 完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及 大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量

11、问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收 的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督 促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评 违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项冃管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的 牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作， 并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经

12、常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规 程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发 现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章 制度，严格遵守物资纪律;二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公 司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格 的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工 地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格

13、是否准确无误，价 格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工 作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出 现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工 作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制， 起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制 模板大样图及模板配制

14、图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁 板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标 号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不 得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用 钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应 明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回 收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏碗，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，

15、杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布 置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收工作。瓦工工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评;二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制， 抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作;四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、 交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底

16、和安全交底，交底要全面清楚;六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、碗、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；钢筋工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，

17、抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表 制作应准确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类 码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问 题及时整改，杜绝事后检查；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布 置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负 责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大 于 10%；十、搞好本工程的

18、安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属 于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规;二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工 作；三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并 及时分析意见和报

19、告；七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部 门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参 谋。八、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的 图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长 进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工 要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项 工程技术交底。3各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份, 存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场 的技术指导和跟踪

20、检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实 际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行 有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、 品种或数量，对于应检验的材料和项冃应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交 底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况, 应及时进行补充技术交底，并应有连续性。九、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全 生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准

21、及有关安全生产法规，检 查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全 胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章 制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放 过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环 境检查制度要求

22、进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁 无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、 脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安 全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续 报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全 防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用tns系 统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实 行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计

23、，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有 安全用品准用证，把好安全质量关。总包与设计人的配合如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了 解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工 方案。在施工前及施工过程中，总包经理部设计室负责完善使用功 能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。在与设计院的工作交往 中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项 目总工专门负责此项工作。对设计图中产主疑义的部分及时与设计 院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计， 对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联

24、络 员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出 具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共 识。定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解, 以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前, 邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行 大面积施工，避免影响整体设计效果。邀请设计对工程进行阶段性 检查，强调过程控制，使工程一次成优。十、分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管 理办法。分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分 包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平

25、面管 理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而 作到总包管理、协调有章可循。1、制订分包计划。项目经理部将根 据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。分包进场后 将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确 定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全 管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、协调有章可循。序号拟分包项冃分包形式1土建结构及装修 劳务2门窗 分包3 防水 分包4 消防 分包5 电梯分包分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业 主、监理批准。为分包方提供进场条件，落实分包合同规定

26、的有关 施工准备工作。审核分包商工程单项注册或在上海市的施工注册； 安全施工认可证。按分包合同规定的口期向分包方提供工程项目的 施工图，规范标准及有关原始资料。审核分包商的施工进度计划。 分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目 的总施工进度。审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况， 评定是否能顺利完成分包工程任务。审核分包商的施工组织设计或 施工方案。分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织 深化其投标施工方案。审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括 项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应 资格的上岗证及一定数量的工程师证。审核分包方的施工人

27、员三证 包括身份证、在上海办理的暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗 证。特殊工种上岗证为上海市主管部门颁发，特殊工种包括：电汽 焊工、电工、架子工、起重工等。在上海以外地区所办的特殊工种 操作证必须换成上海市主管部门认可的证件。审核分包方进场物资 的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作 为材料预付款的依据。2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商 需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方 审批通过，并有上海市具备资质的设计院盖章，涉及市政部门审批 的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。3、设备、材料报审 分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进

28、口材料（若 有）资料必须有中外文对照。材料的报审资料必须符合上海市要求, 其中包括厂家资质、材料合格证、电工产品的三证，消防设备、材 料在上海市消防局备案证书等。材料使用的工程部位、材料的试验 报告以及其它要求等。4、施工组织设计或施工方案编制分包商的施工组织设计及施工方案须在分包商自审手续齐全的基础 上上报。必须有编写人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设 计及施工方案的编写必须符合上海市文件要求。分包商施工前必须 有经过监理、总包批准的施工组织设计或施工方案。5、工程洽商的 办理分包在施工中涉及到图纸问题，应及时以工作联系单的形式上 报，积极通过总包与设计联系并办理工程设计变更记录。6、

29、工程进 度控制作为总包我们将按承包合同要求在充分理解业主意图的基础 上，制定项冃阶段性目标和总体控制计划，审批分包方呈报的施工 进度计划，当不同分包方计划之间发生矛盾时，按其在总体计划中 的重要程度，协调其提前或推迟时间，以保证总目标的实现。审批 分包方的进度报告，包括工程形象，实物工作量，设备和材料用量 等。全面监督进度计划执行情况，如落后于总进度控制计划，分包 方必须提出各项挽救措施，经总包审批后，修改进度计划，并不定 期地召开各分包方生产会议，协调各部位的施工进度。7、监督工程 质量与工程预验作为项冃的总承包商，项冃经理部将按is090 02标 准及我公司的程序文件，编制项目质量保证计划

30、，以此来规 范项目的质量管理程序。各工序均rh总包经理部的专职质量检查人 员对每道工序进行质量检查与监督。分包商每完成分项工程的一道 工序，经班组自检、互检合格后，填写好相关的资料：自检、互检、 交接检记录，经分包商质量检查员检查合格后，上报总包；由总包 质检员与分包质检员一同到相应部位复检；总包责任工程师在有关 工程报验的资料合格后，再填写工程报验单上报监理。8、每周一次 总包协调例会定期召开与各分包方的例会，协调分包方之间的施工 干扰，解决施工中的各种问题。9、检验、测量及试验设备管理检验、 测量及实验设备包括分包商在施工现场使用的：经纬仪、水准仪、 游标卡尺、钢卷尺、压力表、氧气表、乙块

31、表、绝缘电阻万用表、 电流表等。施工现场所用的上述设备都必须是经政府部门检测合格 后，并在有效期内完好无损。分包商必须建立在施工现场内使用的 此类设备及一般钢卷尺的台帐，并将台帐上报总包。总包在施工过 程中将随时对此类设备进行检查，若发现没登记或不合格或c损坏 或过期的正在使用及待用状态，总包将按此设备的使用的情况，进 行详细调查并作出停工、返工等处理，并上报业主、监理批准。10、 每周综合安全检查每周举行各分包方参加的安全会议和现场检查， 在施工过程中随时对分包商的安全施工进行监督检查，对不安全因 素及时指岀并令其改正，对危及人身安全的作业，总包方发出停止 其施工的指令；按合同规定的要求，检

32、查分包方对通风、防尘、环 境污染等有关规定的执行情况。11、施工用电管理总包提供楼层总 电源箱供分包商使用，总包负责施工临时照明工作。分包商必须配 备足够的临电施工管理人员（维修电工）。维修电工必须持证上岗。 坚决杜绝非维修电工接拆施工用电。施工用电的其它管理按我公司 的现场临时用电暂行管理规定执行。12、成品保护分包商必须 负责采取措施保护好自身已完成品、半成品。并承担对一切成品、 半成品造成破坏的修复、更新责任。分包商对自身已完且容易丢失、 损坏的成品应派专人看管。对有条件办中间交接的房间可临时向总 包申请办理中间交接手续。总包应根据现场施工情况随时制定有关 成品保护的管理措施。13、进出

33、场管理所有进出施工现场的施工管 理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，戴好安全帽。携带物品离 开施工现场的人员必须到总包办准行证。分包商的外来人员必须由 分包商来人在门卫处登记，戴好安全帽后方能进入。从进出人员专 用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当 出入。竣工图管理。所有分包单位应在工程竣工后60天内，将竣工 图交付建设单位。竣工图共需四套，其中交城建档案馆一套，建设 单位存档三套。竣工图的编制应严格按照上海市建筑安装工程竣 工档案和资料的具体要求执行。为保证竣工图的按期交付，在工 程进入竣工收尾阶段，立即成立竣工图编制领导小组，签定竣工图 编制委托书，由项目总工牵头组织

34、竣工图的编制工作。下达竣工图 编制任务书，并指导和监督各分包单位的竣工图编制工作。竣工图 编制过程中，接受业主、设计、监理单位的监督，问题在过程中解决。各分包单位按规定绘制完竣工图后，上交总包单位审查后，由总包 单位统一交付业主。总包负责编制工程竣工图总目录。总包单位将 负责协助建设单位将竣工图纸及竣工资料移交城建档案馆，如因工 程技术资料原因而造成延误，将由施工单位负责交付罚金。14、工 程的报验1）分包商每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互 检合格后，填写好相关的资料并签完字上报总包。2）自检、互检、 交接检记录，经分包商质量检查员检查合格签字后，上报总包。由 总包质检员与分包质检员一

35、同到相应部位复检合格后签字。3）总包 主管工长在有关工程报验的资料合格后，再填写工程报验单上报监 理部。4）工程报验单应附：隐/预检记录、分项工程质量评定及有 产施工记录。十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进 行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行 校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方 可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。 校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定 的“监视和测量装置周检计划表”，由计

36、量员配合集团公司负责实施, 到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准 使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部 位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准 记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本

37、工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品， 总量至少为12 kg,在监理见人送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为60 0吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.525钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4、红砖检验红砖批量不超过1 0万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一 万块取样试验一次。十二、

38、原材料进场检验制度1、涉及结构安全的 试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。2、工程采 用合格的砂、行料，对于浇筑混凝土构件的砂、冇料应是中粗砂， 含泥、含有机杂质在规范允许范围内，使用前应做颗粒级配和细度 模数试验，石子应根据混凝土构件的尺寸大小合理选用石料粒径。 3、砖按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砖要分別试验， 符合要求方可使用。4、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），并检 查品种、规格、出厂口期等。水泥使用前，应分批对其强度、安定 性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中 对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。5、钢材应有 产品合格证和岀厂

39、检验报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验 收。验收内容包括：查对标牌、外观检查，并按规范见证取样做机 械性能试验，试验合格后方可在工程中使用。6、各种预制构件进场 时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标 的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期 等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。混凝土构件 一定要有生产许可证的厂家生产才能使用，无许可证的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、装饰材料（含五金配件、构件）、建 筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、 器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产 日期、外观进行

40、验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。8、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进 行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使 用。十三.现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提岀用料计划进行采购。钢材、 水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物 资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力 和售后服务等进行综合调查。釆购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合 格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检 区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检 验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检 验不合格的，