新亚商城临时变配电系统安装施工组织设计

1、淮安市国际购物广场及新亚三期配电安装工程施工组织设计江苏镇江安装集团有限公司二00年三月二十日1工程组织 31.1 组织设计说明31.2 工程规划总目标31.2. 1质量规划目标31.2.2 工期规划目标31. 2.3安全规戈ij目衣31.3 工程总体规划31.3. 1工程进度计划41. 3. 3劳动力需求计划错误!未定义书签。1.3.4 机具供应计划211.4 施工准备211.4.1 认真做好技术准备工作221.4.2 现场临吋设施231.4.3 劳动力配置241.4.4 机具准备工作251.4.5 物资准备工作252. 1质量控制措施262. 1. 1施工质量目标262. 1. 2建立健全

2、的质量保证体系错误!未定义书签。2. 1.3施工材料、设备采保、保管、领用的质量控制272.2 进度计划与控制292.3 安全（环保）控制措施322.3. 1安全（坏保）基本保证措施322. 3. 2文明施工及环境保护保证措施错误!未定义书签。2. 3. 3安全制度342. 3.4有关工种的具体要求352. 4节约控制措施362.4. 1材料节约管理362. 4. 2机具设备节约362. 4. 3劳动力节约373.1变压器安装373.2.2 基础施工及吊装383.3.3 本体及主要附件安装383. 2. 1箱体安装383. 2. 2接线及二次回路等方面393. 3接地工程393.3.2施工要求

3、393.4 电气配管及电线电缆施工403.4. 1电缆管施工413. 4. 2电缆敷设413. 5电气工程综合说明42工程组织组织设计说明本组织设计必须通过有关方面批准后方可实施，若发现此文件不能充分保证工程项目的完成或遇到新的施工情况及新的现场情况，或经过业主要求，将对该程序进行修改。工程规划总冃标重质量、抓工期、保安全、限投资。质量规划目标质量目标标准：合格。工期规划目标我们承诺在在招标文件的工期要求内全部竣工。安全规划目标安全无事故。工程总体规划工程进度计划根据招标文件的要求工期，我们结合现场的实际情况，制定了初步的进度计划表。根据本工程的特点，分为筹备、安装、调试和配合验收四个阶段。验

4、收后进入维保阶段，另行制订详细保修方案。根据工程量及工期要求，分析工程的作业条件，确定了本工程的 组织设计进度计划表（附后）。此计划表属于粗线条，在中标后依据土建进度计划作适当的 平衡和调整。卜 面的各项组织安排均按照冇关的流水施工方式确定相应的需求量。工程管理体系在公司工程部的管理，根据有关规章制度和体系文件，以项fi经理为代表在施工现场组建 项目部。0图表1项目管理体系工程负责人质量员焊接起重组通风组保温组管工组项目经理项 目副经理技术员安全环保员施工员质量员施工班组图表2项日质量体系工程负责人质量员焊接起重组通风组保温组管工组项目经理质 量管理组质量员焊接起重组管道设备组电气调试组电工组

5、质量员 图表3项目安全体系工程负责人安全员焊接起重组管道设备组技术后勤组电工组 动力需求计划组建由项目经理为首的项目经理部，配备高效专业的项目管理 人员组成项目管理班子。并在项目经理组织下按照工料分析以及施 工程序进行施工队伍的准备；在认真考虑专业工种，配合技工、普 工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。施工准备施工准备作为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本 工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管 理、促进工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供 应资源、加快施工速度、提高工程质量

6、、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社 会信誉等方面具有重要意义，其工作要点如下。各项准备屮以技术准备为屮心，是其它各项工作的依据。认真做好技术准备工作技术准备作为施工准备的核心。本公司将枳极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技 术人员进场，并做好如下工作。1. 做好图纸会审工作在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议, 在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从 而指导施工。图纸会审的主要内容如下：按系统顺序审查主要设备的布置，并结合有关专业图检查变电 所内基础的各标高、坐标、预留孔洞、预埋管有无矛盾、错误和遗

7、漏。必要时细化重点部 位的平面布置图和剖面图，使布置走向更为合理，便于施工作业和以后的运行维护。与其 他专业审图屮提出的问题进行专业间的交流、平衡、汇总。会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图的会审意见，由设计单位和 业主审批答复。2. 积极准备有关的技术资料按施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项冃技术负责人的 组织下进行各有关施工技术，以及质量、环保和安全交底工作。3. 及时准确地编制好预算工料分析按照报价预算和补充图纸编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、 签发任务单、限额用料的依据。本工程为甲供料形式，为此，必须提供准确的材料

8、计划给 业主方，并接受业主核查，以便业主备料。4. 做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织 下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地解作用。5. 及时准确地修改好施工图预算按照施工图及补充图纸修改出施工图预算，报送总包单位、业主。在项目经理组织下按施 工要求及吋编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、 限额用料的依据。6. 健全技术管理的各级制度施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对 各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职

9、责和工作制度，使技术管理条理 化、专业化。现场临时设施本工程属于多家单位协作，所以，现场布置的工作由业主单位总负责，我们根据安全、有 序、受控、文明的总体目标和建标化工地、创安全样板现场管理指导思想确定施工平面布 置，在业主单位的统一规划下完成自己的工作。1. 现场平面布置根据以下施工总平而布置原则：道路通畅，用电供应正常，保证施工顺利进行；安排合理场地，提高机械利用率，减少二次倒运；符合消防、安全、环保的要求。此处提出以下的总体构想。2. 办公、仓储用房在工地配电i'可内整理作为仓储用房。3. 垂直运输方面根据标高本工程采用75t吊车吊装设备到平台。4. 施工用电用电方面从建设单位的

10、现场总箱接入现场配电总箱作为施工用电和办公用电，同时兼顾部分场地照 明。対于特殊情况，采用拖车式发动机供电。根据本工程施工特点和施工机具的配备，初 略计算施工用电负荷为8kva0劳动力配置组建由项目经理为首的项目经理部，配备高效专业的项目管理人员组成项目管理班子。 并在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备；在认真考虑专业工 种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。不仅所有人员在其岗位证许可范围工作，还要根据工程内容优先选择具有类似工作经验的 员工参与，以其进一步提高工程质量、加快工程进度和节约工程费用。按照工程进度计划提出的劳动力计划，报工程部安

11、排劳动力。机具准备工作施工方法使 用工料分析进度计划考察、订购材料、机具计 划组织运输、进场储存、保管施工机具在进场前应该提前做好机械 设备的调度平衡和维修保养工作，保证施工设备按照计划完好进场。 具体需用量详见施工机具计划表。由公司的工程管理部按照计划安排设备科准备，有关的 职能部门负责配合。根据工程的进度适时供应。物资准备工作1. 做好物资计划工作按照物资進备工作程序做好相应工作。由于是建筑配套施工，所有零星材料及工具器具的配件等要保有余量。本工程重点是及时 落实采购计划，给工厂留有一定的加工时间。注意对无机玻璃钢风管提出大样图，提供计划时注明各段长度，减少屮间接头的工作量， 也就减少以后

12、运行中的事故隐患。在项日经理的组织下，根据施工预算工料分析和施工进度计划，有关人员做好业主供料的 材料进场计划和乙供料的物资组织供应工作。重点物资采购前要将有关比较资料提交业主和监理方征求合理建议。2. 做好现场仓储工作按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对钢材、五金材料设备贮存仓库等按照要求进 行标准化管理，严格执行材料保管及领用手续制度。质量、进度、安全（环保）及其它控制措施质量控制措施施工质量目标本工程按建设单位招标文件要求，工程质量要求达到优良，为达成此质量h标，必须对施 工技术人员和操作人员进行施工技术培训和上岗前的质量保证措施学习。建立健全的质量保证体系质量保证体系的完善，项目经

13、理全面负责组织检查每道工序的施工质量，其它各责任人把 好各自责任关。成立qc小组，狠抓焊接质量。由项目经理，专业质检员、技术员组成、针对本工程焊接工 作的重要性，专门抓焊接质量，做到每一道工序必须经qc小组检查100%合格后方可进行 下一道工序、不留任何质量隐患。施工材料、设备采保、保管、领用的质量控制项目部各专业施工员根据承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸为依据，编制材 料、设备要料总计划。项目部在施工前根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程科审核， 生产副经理批准，交材料科实施。施工班组应明确作业内容。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，各专业施工员 须审核

14、签字，以防止材料领用超出计划。工程变更时，应对要料计划作相应的变更并编写材料追加领用计划。5）工程需用材料、设 备申请计划应说明的要求包括：规格型号、形式。式样、数量等及英准备表示方法；规范。 图样、形式要求、检验规范的名称和技术资料。主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明（合格证件人认证合格，生产许可证。有关 生产指标及验收规范，无合格证书的材料均不得进入安装工序。对于甲供材料必须随材料带有装箱清单，技术资料，质保书和产品说明书、出厂合格证、 出厂tl期等有效文件。甲供材料人库后必须挂牌，做好标识，注明材料名称、数量、并妥善保管，定期检查和维 护。安装班组领用材料必须办理手续，领用人必须登

15、记签字。材料出库时，由保管员将材料质量证明的复印件（注明数量）合格证和出库单随材料转交 施工员，等工程竣工后同其它各种资料一并移交。必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，原则上不得进入施工现场。不合格材料必须隔离存放、保管员应在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格名称、 规格、数量等项目。进度计划与控制进度服从安装工程的合理进度计划，适当压缩施工时间，争取提前交付验收。本工程有严格的工期要求，项目管理中耍求加强合同管理。工作的重点是逐日计划，考核 的重点是节点计划。基本措施配合有关施工方对现场进行复核，确保土建预埋、预留准确到位。安装项目负责人编制施工作业计划，向施工班组作好计划交底，使

16、班组人员明确工作冃 标。层层落实进度安排计划、同时，分解奖罚，做到以奖来调动、以罚来约束。项目负责人及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，协调该工程与公司各部门及各 单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。1. 组织措施适时检查各层次施工进度计划，形成严格的计划保证、督促体系，逐层下达，逐层负责， 以保证实施。安装经理按照总进度讣划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证 按计划完成规定的任务。采取科学的计划管理、确保工期目标的实施2. 劳动力保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定劳动力配置。配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工

17、人员众多，技术素质较 高，可提供充足的各工种劳动力投入本工程施工。组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变 更、材料供应、建筑施工的不可预见问题等影响工程的合理进度，我们考虑20人左右的后 备力量，可以应付任何应急方案。3. 材料供应保证措施材料供应是保证工程顺利进行的又一重要坏节。材料管理好坏同时会对工程质量、工程成 本产生直接影响，需采取如下的措施：主动做好材料的服务工作。协同业主做好设备的开箱、检查、验收工作。做好设备和材料 的保管工作。4. 施工机具配备保证措施根据工程特点、施工方法及施工进度计划。配置先进的加工机械和安装机具。按进度计划分阶段调配

18、机具进场，既确保施工需要、又不闲置。凡进场机具事先均进行保养.确保进场机具完好无损。根据工程需要添置新机具吋，要做好新机具的采购、验收工作。5. 协调保证措施工程施工存在着多种因素的协调工作.既有项目部内部的.同时也有项目外部的协调。项 目负责人负责本工程的生产及协调工作。项目内部关系协调。由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设 备、动力等，求得项目的资源保证，从而使人尽英才、物尽其用，按施工进度计划进行有 条不紊的施工。外部协调。重点协调建设单位、主管部门、设计单位及其它施工单位。以采取积极主动的 态度在平等的基础上进行协调。6. 技术保证措施做好施工技术的管理工作，在

19、确保工程质量前提下，注重施工技术対施工进度的保证指导 作用。做好施工屮各分部分项的技术核定工作。组织图纸内部白审与外部会审，落实设计变更。组织编制特殊作业的施工方案。做好技术交底工作。7. 检查控制措施每h检查当天施工完成情况，及时了解施工动态。每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。运用pdca循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一-轮pdca循环。现场安全领导小组，定期组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，公司将以该工 程为重点，定期或不定期由主管领导组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项fi 班子抓好现场安全文明生产文明施工及环境

20、保护保证措施施工现场的材料设备布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉。施工用料应按施工计划分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放。所有材料、设备进场 须按指定地点堆放整齐，挂牌标识，小型配件上架分类摆放保管，严禁就地铺洒。协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，当日事当tl清，工完料清，并 在当日下班前打扫清理好作业现场，做到作业现场秩序井然，有条不紊。并做好产品保护 实施和检查工作。最大限度的降低施工噪咅，降低对施工周圉环境的干扰。噪咅较大，必须采取隔离措施， 减少噪音对周围环境干扰。危险作业区域应用红白旗围起来以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。现

21、场临时用电电缆，氧、乙烘气皮带必须架设整齐、安全，禁止随意就地拖拉。安全制度贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全 项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安 全竞赛活动，设立流动红旗，奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度；并配备专职安全负，负责施工现场的日常安全管理工 作和巡冋监督检查工作，负责提出安全预防措施。建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。严格执行安全生产纪律，坚持每口十分钟的班前教育。坚持安全生产“三级教育”制度。 施工班组配备移

22、动灭火器，在施工作业点进行动火施工、焊接施工时，随作业点配置。 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除“乱拖乱拉”现象。用电设 备应按有关规定实行“一机一闸”，并有安全可靠的接地。施工中的安全措施应按严格国家和本地区的有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”, 以及本公司安全管理条例。有关工种的具体要求电工：注意分段分系统调试及送电的防护工作，避免对白己和他人，以及设备造成事故。节约控制措施根据公司与施工现场不同城的现状，重点考虑周转与调配的可能性。材料节约管理1. 加强材料管理把好材料验收关，质量不好的材料不收、数量不足的材料不收、型号规格不符的材料不收。 按照进度分批进料

23、，减少堆放与保管造成损耗，。妥善保管好现场材料，怕潮和零星材料应 放进仓库，贵重器材重点保护，露天堆放的材料也布防整齐。劳动力节约按施工进度合理安排劳动力、避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力不足而影响进度。紧密配合有关单位的工作、避免配合不及时造成返工、或影响后续安装工序。按实际工程量和进度及时调整进度计划、以调整后的进度计划安排劳动力。做好分部分项工程的技术交底，避免因未交底或交底不清而造成返工。严格执行“三检制度”，发现问题及时解决，防上大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。重要部位的施工方法及通病防治根据本工程的工作内容和特点，通过对施工图纸的分析理解和对施工现场的考察，确定了工

24、程的关键点有以下几个方面：1. 箱盘安装。2. 防雷接地工程。以下分别叙述电气工程的主要要求以及通病防治问题。变压器安装本工程选择变压器，其设计选择的是scb10-1 600kva型变压器1台，容量为1000 kva的2 台。进场及检查变压器在装卸和安装时，不应该有严重的冲击和振动，牵引时的着力点应该在重心以下。 设备到场后应该及时进行外观检查，包含：外观的损伤及附件的完整性，同时查验随机资 料的真实性和完整性。基础施工及吊装在设备进场前根据供应商的相关资料做好基础，同时在基础实施的同时做好接地线。在基 础定位时应该征询业主和监理组的建议，在考虑周圉的环境效果下确认其坐标和方位。提 前做好基础

25、也便于一次就位，减少二次起吊的费用和工作量。设备吊装前根据供应商提供的数据和现场的环境所决定的吊装半径选择合适的吊车及吊装 用具，设备吊装时严格按照设备的标志进行挂绳。产品吊置基础后，压紧地脚螺栓和做好接地后进行检查和试验，然后再安装进出线。配电箱、盘安装箱体安装10俪落地式配电箱安装：落地箱安装，首先核查基础型钢安装尺寸，其顶部宜高出抹平地 而。基础型钢应有明显的可靠接地。检查其一次和二次电缆沟及电缆孔的尺寸。盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝的允许 偏差应符合有关的规定。接线及二次回路等方面盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。电缆芯线和所配导线

26、的端部均应标明其 回路编号，编号应止确，字迹清晰且不易脱色。接地工程本工程采wtn-s系统，工作零线和接地保护线自组合式户外变电站低压柜就分开。接地保 护线在工程内各照明及动力配电箱处设置重复接地，重复接地电阻不大于4欧姆。接地(pe)或接零(pen)支线必须单独与接地(pe )或接零(pen)干线相连接，不得串 联连接。施工要求接地扁铁其搭接长度不少于其宽度的2倍，电焊两(三)面焊接，扁钢，其搭接长度不少 于三边。接地体(线)的连接应釆用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线，应用镀 锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接吋，可用螺栓连接。螺栓连接处的接触面应按 现行国家标准电气装

27、置安装工程母线装置施工及验收规范的规定处理。当设计无要求时，接地装置的材料采用为钢材，热浸镀锌处理，最小允许规格、尺寸应符 合下表的规定：电线电缆施工电缆管施工根据施工图纸，电缆保护管主要采用钢管，50mm预埋管进入落地安装的配电箱管口均应该排列整齐，进入落地安装的配电箱管口应该 高于地面。钢管不应有折和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。钢管的连接应符合下列要求：采用螺纹连接，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露23扌口。螺纹表面应光滑、无缺损。管内清洁干净、无泥沙、油脂 等杂物。电缆敷设敷设前后必须时行检验，符合设计要求方可使用，检验内容：采m 5 00伏兆欧表测