房地产公司人员素质辞典汇编7_第1页
房地产公司人员素质辞典汇编7_第2页
房地产公司人员素质辞典汇编7_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、二零零六年十一月工程类人员素养模型工程类人员的素养模型如下:工程类人员素养模型治理能力:组织协调、打算执行专业素养:成本意识个人特质:沟通能力态度品质:敬业精神、责任心、诚信正直权重素养名称胜任等级沟通能力4组织协调4敬业精神3责任心3打算执行3诚信正直3成本意识3目录3 / 192.05 组织协调 76.02 敬业精神 96.05 责任心 112.01 打算执行 136.01 诚信正直 143.01 成本意识 165 / 195.02 沟通能力定义:针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递的能力。关键点:有与他人沟通的愿望,善于倾听,理解他人的观点,

2、并能向他人清晰表达自己的观点。行为分级:一级:情愿沟通- 有沟通的愿望,能够回应他人发出的沟通信号。二级:准确表达- 能够耐心倾听他人的观点,差不多把握他人谈话的主旨。- 能比较完整地表达自己的意见和方法,使对方能够理解。三级:高效沟通- 在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反6 / 19- 表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。四级:注重技巧- 通过一些语言技巧(如使用比喻、排比等)清晰地表达较为 深奥而复杂的观点。- 在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助, 增加语言表 达的感染力。五级:设计策略- 预见到他人的需要和关注点, 依照不同对象采取相应的沟通 策略。- 对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识, 并能自如地运用和进行灵活调整。2.05 组织协调定义:依照工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论