2022年房建工程施工成本管理研究.

1、最新【精品】范文参考文献专业论文房建工程施工成本治理讨论房建工程施工成本治理讨论摘要：成本治理是工程项目治理的核心内容，表达了工程项目 治理的综合水平， 能够反映项目的经济效益； 加强工程成本治理是降低成本、提高经济效益的有效途径， 是企业经营治理中的重要手段之一；本文就房屋建筑工程成本治理的相关问题进行了简要的总结分析；关键词：房建工程；施工成本；成本治理中图分类号： tu7文献标识码： a引言企业要想在猛烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、 长期谋进展”的目标， 就必需强化成本治理， 以适应市场经济进展的要求；房屋建筑工程施工企业在全力保证工程质量的前提下，能否做好工程成本的治理，

2、便成为企业效益好坏与否的打算因素；一、房建工程成本治理的基本原就1、全面掌握的原就（1） ）全过程的成本掌握，要从施工投标开头，在施工预备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本治理和掌握；要随着项目的进展而连续进行， 不能疏漏或者时紧时松， 从项目整个寿命周期上掌握总成本；例如投资决策阶段挑选合适的建设地点、优化施工设计、选 择正确的施工方案、充分利用资源等；（2） ）全员的成本掌握，成本治理和掌握涉及到企业的每一个部门和班组， 与企业每一个职工的自身利益也有很大关系， 只靠项目经理和成本治理人员很难达到预想的成效， 所以成本掌握上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性， 这样才能全面的完成

3、施工项目的成本方案，有效的降低成本；2、动态掌握原就动态掌握原就一般指成本掌握的事中掌握，由于工程项目具有一次性的特点， 在施工竣工验收时很难实行终检方式， 并且竣工时成本多少基本已经确定， 对发生的偏差补救成效不明显， 所以中间掌握是成本掌握的重要措施， 依据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本方案，为下一工序做好良好铺垫，掌握好关键部位的成 本支出；3、责、权、利相结合的原就项目施工中要明确各个施工技术人员和治理人员的成本掌握责 任和成本掌握的权益， 只能在权益规定的范畴内打算费用的开支多少和开支方式， 项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充

4、分调动人员的积极性；4、目标治理的原就目标治理既是将成本方案的方针、 任务、目的和措施等进行分解， 从而提出进一步的具体要求， 落实到具体单位和具体个人身上， 通过pdca循环逐步提高完善；5、合同治理原就合同治理是项目施工治理中最重要的环节，是成本掌握的直接依据，严格依据合同内容履行应尽义务，完成合同；二、房建工程施工成本治理计策1、编制目标责任成本和目标责任预算施工项目财务部门是负责施工成本掌握工作的主要部门；工程一旦中标， 财务部门应当立刻依据目标责任成本编制掌握成本方案；在中标额的基础上调整预算以确定工程项日的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预成本中的税金过程当中

5、，假如 遇到其数额低于或高于向业主收取的资金情形， 应准时对实际应交数进行修改；其中暂时设施费 现场经费 需要以实际情形作为调整的依据，先去除中标价中的暂时设施费， 去除以后才能将在施工现场所花费的实际施工资金纳入到预算成本当中； 依据这个项目工程的合同中做出的具体承诺以及所列出的工程环境状况和市场进展趋势加上人， 机器的配备分别对、机械费、材料费，人工费制定出成本掌握列表和 各施工各个分部以及项目组的责任预算； 预算成本是项目部成本的最高限额，需严严格防控；项目部制定预算时，必需依据各个分部分项目组实际使用情形，然后依据部门、施工队和班组逐一进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，做好

6、成本掌握预备工作；2、建立统一规范、责权结合的成本治理体制依据民主集中的原就，建立标准化、规范化的成本治理体制；施 工专案经理部作为建筑施工企业成本治理的核心部门，对成本治理体系中的各部门、 各岗位的工作职责和范畴都要进行明确界定， 在给予相应权益的同时应制定相应的制约和监督机制， 以防止权力滥用和责任推卸；施工专案经理部相关人员应具备相应的专业学问，使施工项目能够如期按方案完成； 其他部门应亲密协作施工项目的进度， 制定完善的部门治理制度和人才方案， 使企业部门之间的沟通和人才配备方案能跟上项目进度；3、制定全面的成本治理措施加强人工费用掌握，改善劳动组织，削减人工铺张，加强技术教 育和培训

7、工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和帮助用工，严格控 制非生产人员的比例；加强材料费用掌握, 改进材料选购、运输、收发、保管等环节的治理，削减各个环节的损耗；合理堆放材料, 降低二次搬运；严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用；加 强设备费用掌握 , 正确选配和合理利用施工设备 , 做好机械设备的保养和修理工作 , 提高机械的完备率和使用效率；合理支配施工进度， 降低机械闲置费用； 加强其他直接和间接费用掌握， 精减不必要的治理机构, 合理支配治理幅度和治理层次 , 建立合理的成本监督机制， 加强成本掌握；4、加强房建工程项目质量成本和工期成本治理对于建筑施工企业， 过分追求建筑质量可

8、能导致成本过高、 质量过剩；忽视产品质量就可能造成声誉风险，并因质量问题导致工程返工而增加成本费用；加强项目质量成本治理，应正确处理质量缺失、 预防费用和检验费用间的相互关系，从而采纳科学合理的技术措施， 在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本； 同时，制定合理、经济的施工方案，采纳新工艺、新技术、新材料等 工艺技术措施，在施工方法的确定、施工机具的挑选、施工次序的安 排和流水施工的组织等方面加强治理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间 , 节约开支；5、加强对现场施工人员的治理合理支配现场施工， 加强对施工人员素养培育， 提升工作人员质量意识，能有效降低施工成本；合理

9、支配施工人员，不仅能最大程度 地发挥出工作人员的才能， 关键是能提高工作效率； 重视对施工人员进行质量和安全意识培训，派遣特地人员对施工现场安全进行监督， 治理；帮忙施工人员排除安全隐患，在工程保质保量完成同时，保证 不出安全事故，如此，就不会对工程进度造成延误增加施工成本；6、采纳先进的技术，降级施工成本在现代房建工程建设过程当中， 多采纳一些先进的科学技术， 可以从技术上有效掌握实施的项目投资；先进科技与传统施工技术相比，效率更高，而且质量更有保证，显现人为失误情形也相对较低； 从现实施工的实际工作情形来看， 工程量大的房建工程使用先进科技设备和科学技术更多； 现代房屋建设与传统房屋在结构

10、和外形上都增加了许多难度， 仅仅只靠传统的建设观念是很难完成；而且仍需要耗费大量的人力和物力； 通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据 70%；假如在这一方面多使用一些新材料和新施工技术手段；相应会很大程度降低施工成本；所谓开源节流就是这样一个道理；7、注意合同治理，削减工程索赔有效掌握工程的变更是施工阶段进行成本掌握关键；行业情形复杂多变， 有些施工单位为了能够争取到房建工程， 不择手段想尽一切方法，有意钻合同空子， 等到工程后期有意借用一些合同中存在的盲点特地向投资人追加投资成本， 或者向投资方进行索赔已达到赚取工程利益的目的等等； 显现以上情形， 其最主要的缘由是因合同鉴定的时候情形没有将具体的细节情形表达清晰， 让施工单位有机可乘； 所以，负责项目造价的工作人员肯定要严格审核合同条例，对工程变更和工程费用支出的情形进行严格把关，有效对成本进行掌握；8、合理支配施工流水节拍，提高效率，加快进度，缩短工期；终止语总之，房建施工成本掌握治理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和掌握就能取得明显成效； 须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的；所以， 要想既能保证工程质量的同时又能