建设项目关于价值工程技术经济分析

1、建设项目关于价值工程技术经济分析摘要 建设工程项目周期短则一年半载，三年、五年或者十年之久，甚至更长的工期在 建设工程项目中是很常见的事情。在如此长的工期下，市场波动、地质条件变化、天气变化、 人文气息变化、更重要的是“四新”不断地新旧更替等等情况下虽然价值工程活动重点 是在规划和设计阶段，但在竣工验收前的施工阶段应用价值工程也是不可或缺的。正是因为 建设项目周期长、不确定因素众多更应该重视对寻求技术、经济、管理的突破，最终获得最 佳的综合效果。value engineering construction projects on technical and economic analysisa

2、bstract construction project cycle as short as a year or so, three years, five years or ten years, or eve n ion ger period is very common thing in con structi on projects. un der such a long period, market fluctuations, changes in geological conditions，weather changes, changes in cultural atmosphere

3、, more importantly, is hfour new” continuous replacement of old and new so the situationalthough the valueengineering activities focus on the planning and design stage however, the value of the project during the construction phase before final acceptance is indispensable. it is because of the long

4、period of construction projects, many uncertainties should focus on seeking technical, economic and management breakthroughs and, ultimately, the best overall resultskey word value engineeringvalue engineering technical analysisconstruction projecteconomic analysis引言1一、智能化时代对价值工程的理解认识2（-）价值工程的发展史2（二

5、）价值工程方法是未来工程管理趋势3（三）价值工程是实现投入产出理想值的方法4二、价值工程方法在工程中应用面临的问题10（-）建设项日周期长、不确定因素多10（二）建设项目屮相关单位多11（三）价值工程实现的理想条件11三、价值工程实现的协作与作用11（一）利用组织工具协调11（-）价值工程实现的作用 12结论17致谢语18参考文献16引言当今国际上也罢，我国国内也罢，实行项目总承包都是未来发展必然的趋势，并不在于 总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。21世纪是一个信息全球化、机械化、智能化的网络吋代，新心事物更替的速度

6、更是持续 上升的趋势，给人类社会带来了诸多方面的冲击，不仅表现在对旧有事物的存在的合理性提 出了质疑和挑战，而且随着网络时代飞速发展使人类社会各领域出现了传统理论难以解释的 新现彖。本文从信息全球化、智能化的网络时代的角度对建设工程进行了思考，同时分析了 “四 新”与价值工程之间的关系，从本文的分析中，我们可以对当今价值工程的应用情况做一个 更深入的探讨。一、智能化时代对价值工程的理解认识价值工程从第一次被应用至今仅60多年，便迅速崛起发展被各行各业广泛应用，不是偶 然的，而是有它的客观背景和内在的原因的。关于价值的理解，从以下三个方面：(-)价值工程的发展史20世纪50年代价值工程之父麦尔斯

7、(l.d.miles)在美国第一次应用，从此价值工程便应运 诞生了。价值工程(value engineering简称ve)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高 经济效益的一种行之有效的方法。价值工程出现后，便引起了美国军工部门和大企业的关注 应该，随后又逐步被推广到民用部门。1954年，美国海军部首先制定了推行价值工程的计划, 美国海军部在应用价值工程的第一年就节约3500万美元。据报道由于采用价值工程，美国国 防部在1963年财政年度节约支出7200万美元，1964年财政年度节约开支2.5亿美元，1965 年财政年度节约开支3.27亿美元，到了 1969年，就连美国航天局这个最不考虑成本

8、的部门 也开始培训人员着手推行价值工程。1955年口本引进价值工程把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有本特色的价 值工程。1965年，日本成立了价值工程师协会(sjve),价值工程迅速得到了推广，后又传 到了西欧、东欧、原西德、前苏联等一些国家。70年代末我国开始引进价值工程。1984年国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方 法之一，向全国推广。1987年国家标准局颁布了第一个价值工程国家标准价值工程基木术 语和一般工作程序。（-）价值工程方法是未来工程管理趋势建设单位往往要开发的一个建设项目投入资金是为了获得在一个指定的地点建造一个超 大且不动的“超大商品”，所需要的人力、物力相当大

9、，建设工期长以及不确定因素多和各相 关单位的配合是相当的复朵，并且当今“新材料、新设备、新工艺、新技术”四新发展更替 的频率快，如果工程管理仍是按部就班的传统管理方法绝对将浪费极大的资源，给相关单位 及人类造成极大的损失。一个项目确定开发筹建至竣工投入使用是要经历过一系列的过程，大概分别有以下步骤: i）提出开发方案；2）可行性研究；3）初步设计；4）扩大初步设计；5）建设单位招标建设 项日总承包单位；6）建设单位与建设项日总承包单位配合组织施工；7）竣工验收；8）试运 行；9）投入使用；在如此一系列繁复的过程便是为了竣工验收投入使用能满足用户的使用功 能等要求。由上所述便知，建设项目的终极目

10、标便是达到用户的使用功能要求，至此如何运用科学 的管理方法为建设项目增值？如何能选择适合又廉价的材料、设备、工艺为建设项目增值？ 在这一系列的过程中，什么时候着手研究从而为建设项目增值呢？如此，便把价值工程提上 了议程。价值工程基本思想是以最少的成本费用获得所需要的功能，这是一门难度很高的工程技 术学科。这门学科以提高相关建设、建筑企业的经济效益为主要目标，以促进旧技术的改进 和新技术的开发为核心内容。我国自1978年引进价值工程至今有30多年的历史，价值工程 的应用领域逐步拓展，从开始阶段的工业产品开发到工程项目，从企业的工艺、技术，设备 等硬件的改进，到企业的生产、经营、供销、成本等管理软

11、件的开发；从工业领域应用进一 步拓展到农业、商业、金融、服务、教育、行政事业领域；在国防军工领域的应用也获明显 效果。如今，价值工程在建设工程领域应用也是逐日增多，价值工程管理方法是未来建设工 程管理必然的趋势走向。（三）价值工程是实现投入产出理想值的方法价值工程（valueengineering简称v e ）,也称价值分析（value analysis,简写va）, 是指以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为fi的，通过有组织的创造性工作，寻求用 最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。 价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一

12、系列分析研究的活动。 价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功 能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是 对彖的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。这种尺度可以表示为一个数学公式:v=f/c式中 v价值f研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途c成本，即寿命周期成本价值工程与其他管理技术的区别：其他管理技术：1）工业工程管理：基于既定图纸，从材料到工艺流程，降低加工费用。 2）全面质量管理：基于既定图纸，从结果分析牛产问题的原因。而价值工程改变过去以物品 或结构为中心的思考方法，从产品的功能出发，在

13、设计过程中，重新审核设计图纸，对产品 作设计改进，把与用户需求功能无关的构配件消除掉，更改具有过剩功能的材质和构配件， 设计出价值更高的产品。由于它冲破了原来设计图纸的界限，故能大幅度地降低成本。价值工程与一般的投资决策理论也不同。一般的投资决策理论研究的是项目的投资效果, 强调的是项目的可行性，而价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要 功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。价值工程废弃了会计制度上沿用的事后成本和与产品费用无关的计算成本办法，采用以 功能为中心分析成本的事前成本计算方法，保证了成本的正确可靠性。总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相

14、关领域的协作，对所研究对象功能与 成木、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管 理技术。价值工程的特点价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。0尸 几严图1产品功能与成本关系图产品的寿命周期成本（c）生产成本（c1） +产品使用维护成本（c2）图2设备年度费用曲线综合概括价值工程的特点有如下6点：价值工程的冃标：是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。价值工程的核心，是对产品进行功能分析，指对象能够满足某种要求的一种属性，具体 来说功能就是效用。而u,只有功能才是连接厂家和用户的纽带。价值工程分析产品， 首先不是分析它的结构，而是分

15、析它的功能。价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程强调不断改革和创新。价值工程要求将功能定量化。价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。提高价值的途径双向型：提高功能，降低成本，最为理想途径，对资源最有效利用。改进型：成本不变，提高功能。节约型：功能不变，降低成本。投资型：功能较大提高，成本较少提高。牺牲型：功能略有下降、成本大幅度降低。对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术 方案经济效果的关键环节。一旦设计完成并施工，建设工程的价值就基木决定了，这时再进 行价值工程分析就变得更加复杂，不仅原来的许多工作成果要付诸东流

16、，而且更改可能会种 造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。施工阶段建造师也可开展大量 价值工程活动，对寻求技术、经济、管理的突破，获得最佳的综合效果。如对施工项目展开 价值工程活动，可以更加明确业主的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自 然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能有效地组织和控制项目施工；通过价值工程 活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢 得业主的信任，有利于甲乙双方关系的和谐与协作，同时提高自身的社会知名度，增强市场 竞争力；通过对施工项目进行价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理， 降低不

17、合理消耗等，也有积极的直接影响。价值工程在工程建设应用中的实施步骤i. 价值工程的工作程序表1价值工程的工作程序工作阶段工作步刃对译细歩sb淮备阶段制定工作计划1.工作对象進岸1.价值工程的研 丸对金帰什么2.侑息资料權築分析阶吸功儘评价功ii分析3.功随定哭2.这塵干什么 用的4功抽整理分折价狡功能评价功魏停价5.功能戍水分析x成本是參少6.功能浮价4.价徂是序少7物定改比枪朋创新阶段初步ift什制定创精方案&方案创雄5.材无其他方怯 窝现树1*功!许价各设廿方裳.改 进、优化方秦9.缁略评价6績方*的成本10.洪整兜鲁n. trtaif 价方案书面化12.卫岀方案7新方案胞肩足 功

18、篦的整求吗实et前收枪穽实鑽侨况并用价力案实维与 曲1评价13.方鬲审投&俊离目怀了呱u.方糸实趙与检査15.成果详价ii. 价值工程准备阶段ii. 1对象选择从设计、施工、市场、成本等，四个方面入手。可用因素分析法、abc分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等加以选择。ii. 2信息资料收集价值工程所需的信息资料,应视具体情况而定。一般可从8个方面收集。iii. 价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。iii. 1功能分类图3功能分类图可以说价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本 的。iii. 2功能定义根据收集到的信息资料，透

19、过对象产品或构配件的物理特征（或现象），找出其效用或功 用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来。如采光、隔热。图4功能定义过程目的：明确功能，把握产品特性；便于进行功能评价；有利于构思改进方案。iii. 3功能整理用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系, 并用图表形式表达。目的手段目的图5功能系统图iii. 4功能评价：1）功能成本法；2）功能指数法；图6功能评价a）功能评价的程序b）实现成本的计算c）功能评价值f的计算（可靠实现功能的最低成木）d）计算功能价值v,分析成本功能的合理匹配程度冃标成本q【例】某项目施工方案a的生产成本1000

20、万元；在相同条件下，其他项目生产成本900万元。这可以表示为：施工方案a功能评价值：900万元施工方案a功能的实际投入：1000万元施工方案a的价值：900/500=0. 9如果施工方案b花费900万元能完成该项目施工，贝旅施工方案b功能评价值：900万元施工方案b功能的实际投入：900万元施工方案b的价值：900/900=1e）确定价值工程对象的改进范围（1）fi/ci较低的功能，小于1的基本上都应该予以改进；有可能存在过剩的功能，或虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成木大于功能的实际需要。（2）aci= （ci-fi）值大的功能；（3）复杂的功能；（4）问题多的功能。功

21、能系统图上的任何一级改进都可以达到提髙价值的目的，越接近功能系统图的末端， 改进的余地越小，越接近功能系统图的前端，功能改进就可以越大。图7功能系统图【例】某公司为了站稳市场，对占市场份额较大的四种产品进行功能价值分析，得到的相应 的价值系数分别是：v甲=0.5, v乙-0.8, v丙二1.1, v 丁二1.5,该公司应重点研究改进的产 品是产品甲。iv. 创新阶段iv. 1方案创造方案创造的方法有：头脑风暴法、哥顿法（模糊目标法）、专家建议法（德尔菲法）和专家检查法。iv. 2方案评价图8方案评价步骤示意图v. 价值工程实施阶段价值工程实施阶段的主要工作是方案实施与成果评价，应做到四个落实：

22、组织、经费、 物质和吋间。具体包括检查、评价与验收等。综上所述，在建设工程领域，在工程伊始便进行价值工程活动，当然整个建设过程都可 以pdca良性循环不断总结以达到提高综合经济效果，价值工程方法是实现投入产出理想值的 方法。二、价值工程方法在工程中应用面临的问题大部人提到建设工程，都知道一个建设工程都有这些特点，如：工程工期长、工程范围 大、造价高、涉及专业多、涉及的相关施工单位相当多、涉及到相关产权单位多。本文从以 下几个方面进行分析：（一）建设项目周期长、不确定因素多建设工程项fi的全寿命周期包括项fi的决策阶段、实施阶段和使用阶段。从项目建设意 图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议

23、书、编制和报批项目的可行性研究等项目前 期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项是项目决策 的标志。前面也提过了价值工程对于建设工程，应用的重点是在规划和设计阶段，因为这两 个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。从开始建设时起到项目建成投产止经历的时间，称为项目建设工期（the project construction perioedo即为实施阶段，短则一年半载，三年、五年或者十年z久，甚至更 长的工期在建设工程项目中是很常见的事情。在如此长的工期下，市场波动、地质条件变化、 天气变化、人文气息变化、更重要的是“四新”不断地新旧更替等等情况下虽然价值工 程活动重

24、点是在规划和设计阶段，但在竣工验收前的施工阶段应用价值工程也是不可或缺的。 正是因为建设项目周期长、不确定因素众多更应该重视对寻求技术、经济、管理的突破，获 得最佳的综合效果。（二）建设项目中相关单位多参与投资建设项目实施的主要有四个方面：一是项目业主（投资建设项目法人）；二是承 包商（设计、施工、设备材料供应等）；三是中介服务机构（包括咨询、监理、法律顾问、财 务顾问等）；四是金融机构（包括银行、证券、保险等）。其中，项目业主处于主导地位，由 它决定、选择其它参与者。由业主对投资项目总体进行计划、组织、控制、协调。（三）价值工程实现的理想条件我国从80年代初开始推行工程总承包和项目管理工作，

25、工程总承包模式可按照过程内容 与融资运营两种方式分。过程内容：1） e+p+c模式（设计采购施工）/交钥匙总承包；2） e+p+cm模式；3）设计+ 施工总承包（d+b）； 4）根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总 承包（e-p）、采购一施工总承包（p-c）等方式。融资运营：1）项目b0t模式；2）项目bt模式当前我国发展工程总承包的立法还比较薄弱，没有专门的法律法规来对工程总承包的市 场准入、法律定位进行界定。与国外发达国家相比，我们的工程总承包由于游离于法律、规 范的范畴之外，使得工程总承包业务的发展还有很多的瓶颈。在我国价值工程活动要充分的搞起来的理想条

26、件，唯有完美实现项目总承包制度，总承 包单位在可行性研究阶段便可以早早介入开展价值工程活动，并且在施工阶段也可以较早的 展开系统的价值工程活动，从而最终实现综合经济效果。三'价值工程实现的协作与作用（一）利用组织工具协调系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系 统是粒子，建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：如：1、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或者涉及的单位也不想同，它的全寿命周期待续时间长；3、一个建设项目的任

27、务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固 定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对。所以，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。人（生产与管理图9影响一个系统目标实现的主要因素图系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一 个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织, 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重 要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。

28、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在 的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是 与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。一逍织繪啊武线性齟织缝构l矩阵齟瞬构通駅论八組织分工4工作任务刃工l歯职能龙工管理工作诚程组织l工作流紹m纤-信息曼理工作涼稷組狽图10组织论的基本内容组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:1）项目结构图；2）组织结构图；3）工作任务分工表；4）管理职能分工表；5）工作流程图等。上述概括性的介绍了组织论和组织工具，在整个建设工程项目的全寿命周期都涉及到组 织的概念协调工作

29、和安排工作开展，在运用组织工具的同时结合美国质量管理专家戴明提出 的“pdca管理循环”螺旋式的把工程建设中遇到的疑难杂症一一消灭。从而协调好工程项目 建设工作，为开展价值工程活动营造健康稳定的项目管理组织和机构。（二）价值工程实现的作用从狭隘方面来讲，开展价值工程活动一般能降低成本，活动的收益与支出z比可以高达 数十倍以上，价值工程在建设工程项目中的应用十分广泛，不仅可以应用于改进规则和设计, 还可以改进设备、工具、作业和管理等等。价值工程的巨大作用通过对项目的不断改革和创 新，开拓新构思和新途径，不仅能免降低材料成本、劳务成本和相关的制造费用，而且提高 了项目的质量和价格，使得项目的竞争能力更强，可以很有效的提高经济的效益。从广义方面来讲，开展价值工程活动是与时俱进、节约资源、促进人类们和谐相处的活 动，是造福于全人类，是对全人类积极影响深远的活动。（三）工程实例本人在施工单位亲身经历过一个小项目，地点位