建筑施工企业工程项目成本控制主要方法和策略探析

1、建筑施工企业工程项目成本控制主要方法和策略探析建筑施工企业工程项目成本费用控制的方法较 多，基本方法有进行事先控制的预算控制法、制定制度和规 章约束的制度控制法、根据标准成本制定的标准成本控制 法、根据施工内容定额的定额控制法、制定相应的成本指标 进行控制的指标控制法等。一、建筑施工企业工程项目成本的预算控制法及其运用 策略(1) 方法介绍。预算是对某项事情或者任务所需费用 的一种预期计划，是对未来一定时期企业运营所需费用的估 计。因此，预算是一定业务量下按标准成本计算的各项成本 开支额，如管理费用、原料费用等等，对这些标准成本构成 内容进行具体的开支预计，再加总求和，构成预算的成本。 预算控

2、制方法的基本思路就是以建筑施工企业工程项目各 项成本开支的预算指标作为成本控制支出的依据，这种预算 的指标可以是参考同一时期同行业、类似建筑施工企业或者 理论上可行的一种费用，通过施工过程中各项成本的具体构 成进行分析对比，构建成本预算的具体金额数量，并通过各 项成本内容加总求和，对其进行总体的成本控制，来保证建 筑施工企业工程项目成本费用预算目标的顺利实现。(2) 运用策略。一是要以施工图预算控制成本支出。 在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支， 或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体应用在 施工过程中的人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。 二是以施工预算控制人力资

3、源和物质资源的消耗。资源消耗 数量的货币表现就是成本费。项目开工以前，应根据设计图 纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算 定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的 依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领 料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额 领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量 和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任 务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的 施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报 酬(包括奖金)。同时，要做好预算控制，可以按分部门、 分内容、分时期来做好预算与控制

4、规划，确保控制的可行性 和可操作性。二、建筑施工企业工程项目成本的制度控制法及其运用 策略(1)方法介绍。制度控制法是利用建筑施工企业经营 管理过程中能够运用制度规范来约束或者定额控制的成本 费用开支。通过制度的制定，使一些建筑企业施工管理过程 中的费用严格控制下来，减少浪费，节约费用，如办公费用、 接待费用、通信费用等。从财务管理的角度出发，一般建筑 施工企业都制定了一些日常开支的管理规章，如交通补贴、 差旅费用、通信费用等的开支范围及开支标准，按照人均或 者员工职级来制定，执行总量控制的办法。(2)运用策略。作为建筑施工企业来说，运用制度成 本控制法，各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现

5、行法 律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。首先 的就是要明确哪些成本内容可以执行制度控制，可以建立管 理规范来约束费用开支，其次，就是严格管理办法和成本开 支的审批，如各项开支消耗的审批制度等。再次，执行制度 成本控制还应建立与之相对应的奖惩体系，对于降低成本费 用有功的部门和个人要予以奖励，对成本费用控制不力的部 门和个人要适当予以惩罚。三、建筑施工企业工程项目的标准成本控制法及其运用 策略(1)方法介绍。标准成本实际上就是就建筑施工企业 工程项目具体的成本内容进行定额，以明确其在施工管理过 程中控制的具体目标值。它的用处在于便于建筑施工企业编 制预算、用于控制日常发生的经济业务

6、、作为评价与考核工 作质量和效果的重要依据、可为正确进行经营决策提供有用 的数据、促进和简化成本的计算。(2)运用策略。标准成本控制法是采取科学的方法， 经过行业调查、比较分析和具体测算而制定的的一种目标成 本，标准成本控制法将成本计划、成本控制、成本计算和成 本分析有机结合。实现控制成本开支、评价实际成本高低、 衡量工作质量和效果于一体。建筑施工企业工程项目的标准 成本控制可以从以下几个方面着手，如办公室的办公用品消 耗定额、某项具体材料的使用定额，按照人均给予的津贴等, 从而对各项成本开支进行准确的控制，提高成本控制的准确 性。四、建筑施工企业工程项目成本的定额控制法及其运用 策略(1)

7、方法介绍。定额控制法即对企业生产和经营过程 中所需用到的材料、人工费用以及管理费用等进行定额制 定，严格控制到具体的成本项目开支，如按某项具体材料的 使用数量编制定额控制消耗和支出表。当然，定额的制定是 应该合理的，而不是无止境的约束，这个定额就是科学地参 考一些行业数据，并进行充分的比较制定出来。(2) 运用策略。运用定额控制法进行成本和费用的控 制，主要使用在材料物品消耗和工作量定额方面：一是材料 物品消耗定额。如建筑项目按照面积使用的钢材量、房地产 项目开发过程中使用的设备租赁数等。二是工作量定额。如 建筑项目按照进度，不同阶段和不同工作种类制定用工量， 并以此作为配置人力资源和考核人工

8、劳动效率的标准，从而 为准确控制用工量，降低人工费用提供支撑。建筑施工企业 工程项目部应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本 建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分 考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成 本、不重效益的随意行为。五、建筑施工企业工程项目成本的指标控制法及其运用 策略(1)方法介绍。企业经营过程和结果会有一些指标来 衡量，如企业经营过程中的营业收入、营业成本、营业费用 等。同时，这些指标也可以作为成本控制效果的一个衡量标 准，指标控制法就是顺应这种关系，检查成本支出与企业营 业收入目标达成的情况，从而判断一定规模的成本支出对营 业收入的影响，并以

9、此达到成本控制下的利润最大化目的。 指标控制法主要有以下三种方法。一是费用率控制法就是根 据企业日常经营过程中所需费用的基本情况与营业收入情 况进行对比，形成一个比率(叫费用率)，以此做出费用计 划。二是毛利率控制法就是利用毛利率来控制成本，对施工 过程中的成本开支与盈利进行初步的估计，以此判断成本开 支的效率，并与经验情况形成对比，及时找出问题，并及时 调整，提高成本的使用效率。三是收入利润率控制法就是根 据经营收入减去成本等于利润的关系，形成一个利润与收入 的比率，如果这个比率大于零，说明是有盈利的。因此，成 本控制实际上反映在利润上，收入利润率越高，成本使用越 有效率。(2)运用策略。对此，建筑施工企业工程项目成本控制过程中应定期开展成本监督，防止项目成本盈亏异常。项 目经济核算执行统计核算、业务核算、会计核算的“三同 步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少 成本，三者应该同步，避免项目成本出现盈亏异常情况。以 上几种有关建筑施工企业工程项目的成本控制方法从不同 的角度，运用不同的科学原理进行成本控制，这些方法之间 是可以互相补充，共同使用。参考文献：1胡仁昱财务决策支持系统与信息化案例m.中国财政经济出版社，2008.2贾创雄等企业投资风险及其控制j.会计之友,200