建筑工程造价管理现状及完善对策邝玉兰

1、建筑工程造价管理现状及完善对策邙玉兰邙玉兰广东省东莞市城乡规划协会523129摘要：建筑工程造价管理的过程可以用复杂来形容，建筑企业怎样用建筑工 程造价管理作为中心，降低施工工程的成本，提高建筑工程的质量，提高企业经 济效益，这是事关建筑施工企业生存与进步的重点。在此将探讨建筑工程造价管 理的现状，及提出完善政策的建议。关键词：建筑工程；造价管理存在问题；对策一、建筑工程造价管理的涵义建筑工程造价，是指在建工程的过程中进行投设的所有物化劳动和活劳动的 价值，及在建工程中所产牛的新价值的统称。必须要加强工程项目生产过程中的 技术及经济管理，才能将整个建筑工程造价控制在合理的范围之内。二、工程项目

2、建设中造价管理的各个阶段（-）招投标第一，必须加强编制管理的招标文件，做到严密表述文字，审定中的造价条 款要由造价工程师相参与。第二，招投标阶段其过程必须正当，建筑工程承包方 的价格也要可靠合理。在招投标的过程中，应避免出现压价中标的现象，防止施 工过程中的少工减料的现象等。第三，招投标阶段完结后，应对与中标单位签订 的施工合同加强管理。（二）投资决策建设项目在投资决策的过程中，项目规模是影响工程造价的重要因素，其中 有在建项目地区和在建项目地点的选择，在建项目标准水平，确定在建项目工程 的技术方案等等。（三）设计依据相关文献资料，工程项目建设中造价管理的设计阶段仅占项目工程造价 的2%左右，

3、却对工程造价影响程度在75%以上。有非常多的内容是工程项目所 要涉及到的，如工艺要求及建筑材料、工程规模、所用设备的型号等，这些都是 已经过初步的确定。在设计阶段，建设项目工程的合理经济就已经基本定型，已 经过确定的工程造价也有70%左右了。（四）施工在这一阶段的在建工程项目造价管理是落实建设工程价值的重要阶段，其阶 段资金的投入也是最大的。在现实的在建工程实践中，总会将在建工程的施工阶 段作为工程造价控制的重要阶段。施工阶段在建项目工程造价控制的工作包括经 济、组织、合同、技术等各方面的内容。三、目前国内有关建筑工程造价管理存在的问题（-）主动控制工程造价的短缺和管理意识国内实现实行的投资管

4、理多数处于阶段性的管理，相关单位缺乏-致的沟通 和管理目标，工程监理单位对与在建工程项目施工阶段以往只局限于注重质量， 对在建项目施工的进度往往只有局限性的管理，却对投资决策分析的介入少之又 少。（二）工程造价管理基础工作薄弱，信息积累落后建设项目工程投资确定常是用定额作为依据，定额单价的基础是以从前人工、 材料、机械台班价格统计的。即使各地的造价管理部门也通过定期发布相关补差 调整系数想要达到当前的水平，但是还是不能及时的提供到造价管理人员所需的 信息，让与世界惯例接轨的实物预算法的编制难以得到实行。（三）建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏严格控制在施工阶段的设计变更。虽然出于在建项目建筑

5、工程的复杂性以免 出现各种各样的问题，但规定设计部门严格把关要求，以免出现先干后变的情况， 亦避免工程造价概算的突破。与此同时应加强合同的管理，让发包方与承包方的保障得以平等互利。（四）完工结算阶段的工程造价控制不严整个工程造价控制极为重要的一环是建筑工程项目竣工决算。竣工决算怎样 全面地反映工程的实际造价，同吋也反映出发包方与承包方对于在建瓯工程造价 管理的能力，办好在建项目工程竣工决算必须收集并整理各种竣工结算资料，其 中包含有竣工图及各种鉴证材料等。在国内，大多数在建工程项目在竣工决算吋，施工承包方在在建工程项目竣 工结算书中普遍过多计算，发包方想尽办法乱拆一通，扯皮现象非常严重，工程

6、结算无限拖延，有的还不了了之，严重影响了在建工程建设项目的使用和建筑工 程造价的确定。（五）与国外的建筑工程造价管理存在差距长期以来，国内建筑企业采取的都是计划经济体制下的管理方式，对市场经 济体制下的管理模式还没进行建立，所以相关建筑工程从业人员对全球建筑工程 的管理模式还很陌生。相比较于国外先进的管理，国内的建筑工程造价机构提供的服务就显得格外 有限了，还是跳不出计划经济（工程概预算编制、结算审查）的圈圈，还是木讷 地依照相关规定来审查核定定额、工程量的计算等，对国际惯例的认知知少之其 少，更谈不上提供市场经济中全过程建筑造价咨询的服务了。显而易见，国内的 建筑工程造价管理与国外先进管理模

7、式还存在较大差距，应抓住新时代的有利时 机改变这样的一个被动局面，以争取更为广阔及较大的发展空间。四、有关建筑工程造价管理对策1、建立及健全的机制与机构想要让在建建筑工程项目的在建造价管理中得到较大加强，必需建立及健全 的建筑工程造价管理机构与机制，从而提升建筑工程造价管理的力度，使造价管 理更加具有规范性与科学性。在建筑工程的造价管理工作中必须建立起专业的造价管理部门，也要确实一 些实用的行政权利，才能让在建筑工程的造价管理机构在企业的生产经营管理范 畴中得到落实，更好的实现工程造价管理工作。2、加强监控力度第一，对工程初期设计的概算与其施工图纸的预算工作进行优化，科学的监 控在建工程造价，

8、致使工程建筑的投资资金合理的运作；第二，将工程造价过程中的设计概算、投资估算、竣工核算、施工预算等和 在建工程的结算价实行一体化管理。第三，高度重视工程项目的决策投资与估算工作，提高研究的可行性与提升 研究的精确度，令其具有实际意义；3、培养造价管理专业人员的高技术、高水平、高素质可以着手于以下几个方面：第一，定期就相关专业考核有关的建筑工程造价管理人员，对造价管理人才 的知识结构进行不断更新；第二，建筑工程的造价管理专业人员要不断的加强行业与行业之间的交流, 相互取长、去劣存优，相互交流，不断的提高自己的优点；第三，除了要不断的更新与提高本专业相关知识之外，还要广泛了解与探究 其他行业的知识，所学的造价管理工作才能服务于社会。第四，工程造价管理人员专业知识的培养要进一步加强，专业人员深厚的专 业理论知识有利于更好的进行建筑工程造价管理工作；第五，及时健全工程造价管理的教育体系，创建平台培养造价管理人才；在工程造价管理过程中，要进行全程管理整个过程中的投资到竣工工作，任 何的工作环节都不能落下，把工程造价管理工作从细微处开始做好，建筑工程企 业的内部专业工作人员要密切协作、各司其职，在共同合作中最大限度的把建筑 工程造价管理工作做好，从而使其企业的经济与社会效益得以提高。参考文献：李兰荣张建