高速工程监理考核奖惩实施办法

1、高速工程监理考核奖惩实施办法 高速公路工程监理考核与奖惩实施方法 第一章总则 第一条为规范监理工作行为,充分调动和发挥监理人员工作的主动性和积极性,切实提高监理工作质量,对工程质量、进度、投资、安全、环保等实施有效掌握,奖优罚劣,结合局(集团)实际状况,特制定本方法。 第二条监理考核是全面实施高速公路工程质量创优活动的重要内容,也是加强质量管理的重要举措。要坚持质量与进度的统一,注意实效,当好“守护神”。 第三条本方法适用于对大广高速公路衡大段总监办及驻地办的考核。 第二章组织机构和职责 第四条局(集团)成立大广高速公路衡大段监理考核领导小组,由主管工程副局长任组长,工程管理部主任任副组长;领

2、导小组下设办公室,办公室设在工程管理部(领导小组暨办公室成员名单附后)。为体现考核的公正和公正性,办公室成员中设流淌代表3名,每季度考核随机选择,其中总监办代表1名,驻地办代表2名。流淌代表对本单位的考核实行回避制度。 第五条领导小组负责制定考核与奖惩实施方法、支配部署各项考核工作,审定办公室提交的考核意见。 第六条办公室详细负责考核工作,并提出考核意见交领导小组审定。 第三章考核方法与评分标准 第七条考核依据 (一)监理服务合同; (二)监理招、投标文件; (三)现行公路工程施工监理规范; (四)国家相关法律法规、交通主管部门、质量监督部门和局(集团)监理工作管理方法。 第八条考核方法 (一

3、)考核分季度考核、半年度考核和年度考核。 (二)采取外业检查和内业检查相结合的方法,以综合评分法进行评定。 (三)工程开工初期,监理工作开展不足2个月的监理单位,则本季度不参与考核,其监理服务费用的支付依据下一季度的考核结果进行;工程建设后期,监理工作开展不足2个月的监理单位,则本季度不参与考核,其监理服务费用的支付依据上一季度的考核结果进行。 (四)考核一般在考核季度末的下一个月进行。 (五)考核由局(集团)考核领导小组组织,也可委托筹建处组织,考核结果报考核领导小组办公室备案。 (六)第四季度考核得分采用根据局(集团)高速公路建设监理单位和监理人员履约考核管理方法对总监办及驻地办的考核评价

4、得分。 (七)半年度、年度考核得分采用季度考核得分算术平均值。 第九条考核内容和评分标准 考核内容主要包括项目监理单位的监理合同履行状况、监理工作质量、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设和不良记录等内容(详细内容与评分标准详见附表)。 第十条考核附加奖罚分 考核设立合理化建议和优化设计嘉奖分、上级部门奖罚分,奖罚分对应的季度以文件发布日期为准。 (一)监理单位或个人提出合理化建议或优化设计方案,被局(集团)或筹建处接受并实施的,应予酌情加分,但最高不超过3分。 对有利于提高工程质量、安全、管理或缩短工期的合理化建议,每项(次)加1分;对合理化建议或优化设计节省工程投资10万以下得1分,

5、10-50万得2分,50万以上得3分。 (二)监理单位因监理工作成果突出,受到省、部级通报表扬的,每项(次)加6分;受省交通厅、质量监督站通报表扬的,每项(次)加3分;受到局(集团)、筹建处通报表扬的,每项(次)加2分。因监理工作不到位,受到省交通质监站通报批评的,每项(次)扣3分;受局(集团)、筹建处通报批评的,每项(次)扣2分。 (三)按上述标准对同一事件可能存在多重奖惩时,取其中等级高的一档进行加(扣)分,不重复加(扣)分。 第四章考核等级评定 第十一条季度考核结果按考核总得分凹凸评为五等,总得分90分以上的为一等,总得分8090分为二等,总得分7080分为三等,总得分6070分为四等,

6、总得分60分以下的为五等(临界分数就高的一个等级)。 第十二条年度考核结果按考核得分凹凸评定为“较好、一般、较差、差”四个等级。得分90分以上(含90分)的为“较好”,得分70-90分(含70分)的为“一般”,得分60-70分(含60分)的为“较差”,得分60分以下的为“差”。 第十三条有下列状况之一的,本季度考核直接评为五等,年度考核直接评为“差”等级: (一)因监理工作不到位,对所监理工程发生一般质量事故、重大质量事故负有监理责任的。 (二)监理单位或其监理人员发生违纪、违法行为被查实的。 (三)因监理工作不到位,受到省、部级通报批评的。 第五章监理服务费用 第十四条监理服务费用构成 监理

7、服务费用(不包括附加服务费用和额外服务的费用)由固定费用、考核费用和质量抵押金构成,以每一支付期的监理服务费用为基数,其中75%为固定费用,20%为考核费用,5%为质量抵押金。 第十五条监理服务费用支付 依据局(集团)下发的考核结果文件,由筹建处审核监理单位服务费用,汇总后报局(集团),局(集团)按季度统一拨付到筹建处,由筹建处分别向总监办(驻地办)支付。 (一)固定费用:按监理服务合同商定,每季度支付一次。 (二)考核费用:依据季度考核结果,考核评定为一等的,支付本季度考核费用的100%;考核评定为二等的,支付本季度考核费用的90%;考核评定为三等的,支付本季度考核费用的75%;考核评定为四

8、等的,支付本季度考核费用的50%;考核评定为五等的,不予支付本季度考核费用,并视状况扣减一定比例的固定费用。 (三)质量抵押金:根据招标文件专用条款执行。 第六章奖罚方法 第十六条嘉奖方法 (一)嘉奖分半年度和年度嘉奖。 (二)半年度考核评定得分为95分以上的,嘉奖1520万元;半年度考核评定得分为9095分的,嘉奖1015万元;半年度考核评定得分为8090分的,嘉奖510万元;半年度考核评定得 分为6580分的,不嘉奖也不罚款;半年度考核评定得分为65分以下的,赐予510万元的罚款。以上奖罚幅度依据半年度工作量酌情确定。 (三)年度考核评定为“较好”等级的,赐予20万元的嘉奖,并在全局(集团

9、)系统通报表扬。 第十七条处罚方法 (一)季度考核一次被评为四等者或年度考核一次评定为“较差”等级的,局(集团)书面警告,年度累计两次评为四等或一次评为五等者,局(集团)召集其法人座谈。 (二)年度考核一次评定为“差”等级的或两次评定为“较差”等级的,在全局(集团)系统通报批评,并召集其法人座谈;年度考核两次评定为“差”等级的,实行末位淘汰制,直接劝退出场,并将考核结果上传至x省公路建设信用档案管理平台。 第七章其它 第十八条考核中若发觉因监理机构违反监理合同的规定,造成局(集团)经济损失的,根据合同文件规定的赔偿方法执行。已经向筹建处执行的不再重复赔偿。 第十九条监理机构人员、设备及交通工具未按合同商定