工业产品企业标准制定中存在问题和优化探析

1、工业产品企业标准制定中存在问题和优化探析摘 要：工业产品企业标准是保证企业产品质量的基 础，是降低生产成本的前提，对工业企业的生存和发展至关 重要。文章首先对工业产品企业标准的制定中的主要环节进 行阐述，之后就当前工业产品企业标准的制定中存在的问题 进行分析，最后提出了产品企业标准制定的优化措施。关键词：工业产品；企业标准；产品质量标准工业产品质量是企业赖以生存的生命线，优秀的产品质 量是企业参与市场竞争并赢得市场份额的重要条件之一。在 市场开放度越来越高、产品品质越来越趋同的形势下，如何 稳定并提高产品的质量已成为当前企业面临的迫切需要认 真解决的重要课题。市场的需求多样化决定了产品的形式多

2、 样性，这就使得一些种类的产品有时只用一个国标、行标进 行规范和跟踪也是极其困难的。一、工业产品企业标准制定的主要环节1. 产品标准定位产品的标准定位十分关键，首先要通过研究国际、地区、 国家、行业或企业标准，制定出能确切反映市场需求、令顾 客满意的产品标准，这是保证产品获得市场欢迎和较高的满 意度，解决好产品准入与占领市场的首要问题。通过制定产 品标准，搞清楚顾客需要什么样的产品，并且把这种需求在 标准中用量化的技术要求清楚地表示出来，使企业的各方面 通过标准都能够符合顾客要求，使顾客满意。2建立质量标准管理体系企业仅仅有了产品标准是不够的，一个产品质量的形成 过程涉及到许多内部和外部的因素

3、，这些因素得不到有效的 控制，产品标准的实施和产品质量的稳定就难以保证。所以, 标准化的作用要通过质量标准与管理体系才能有效地发挥。 要形成以产品标准为核心，包括保证产品标准实施所必需的 配套标准、设备等，制度、人员、监督管理三落实的一个有 机整体，严格产品生产流程，确保产品质量的稳定和生产率 的提高。3多种标准化形式应对市场变化市场不是固定的，不是开发出一种产品、制定一个标准 就可以几十年不变。市场是多变的，企业必须要有在高新技 术领域开发新产品的能力，形成"技术专利化-专利标准化- 标准垄断化”格局，才能使企业不仅能够占领市场、站稳市 场，还能够适应市场、扩大市场。谁掌握了标准的

4、制定权， 谁就获得了技术优先权，也就掌握了市场的主导权。二、工业产品企业标准制定中存在的问题1.对制定企业标准认识不清随着市场经济的不断发展，新产品的开发日新月异，层 出不穷，但在新产品开发的过程中，许多企业发现并无国家、 行业、地方标准可依据。这时候，有的企业茫然不知所措， 有的干脆用检验标准来代替产品标准，还有的直接按照 gb/t1. 1-2000和gb/t1. 2-2002的框架，将国家标准、行业 标准、地方标准的有关内容拼凑在一起，应付验收检查；有 的制定了企业标准，却根本没有经过企业标准化技术委员会 或专家评审就开始在企业内部运行，完全违背了制定标准的 原则。2. 将国家标准、行业标

5、准充当企业标准我国的标准分为4级，即国家标准、行业标准、地方标 准和企业标准，对已有国家标准、行业标准和地方标准的产 品，原则上企业不必再制定企业标准。但是，一个企业无论 规模大小，总该有自己的核心竞争力。而这个核心竞争力之 一就是所生产的产品质量能够在同行业立足，能够占领同行 业生产技术的制高点，领跑同行业的生产技术。为此，就需 要制定企业的内部标准，且这个标准必须高于国家标准或行 业标准，以先进的企业标准来确保产品的质量。3. 降低产品标准现象严重近年来，国家经过清理，将绝大多数国家标准和行业标 准转化为推荐性标准，使企业在选择产品标准时具有更大的 自主权。同时，正是由于这些选择产品标准的

6、自由空间的存 在，又导致部分企业淡漠了广大消费者对产品质量的本质需 求，而是根据产品代理商或者一级营销商的利益需求“定制 产品”。尤其是有的企业不惜采用降低标准要求、降低产品 质量的办法降低成本，以达到参与低价位竞争的目的。这些 行为严重违背了标准化法的基本精神，违背了国家允许 企业制定产品标准的初衷。同时也使企业的生产经营产品陷 入了低档次开发生产、低水平竞争徘徊的“非良性”局面。三、工业产品企业标准制定的优化措施制定标准的目的就是为了发展社会经济，促进技术进 步，改进产品质量，以适应社会发展和人民生产生活的需要, 其具体目的则因标准类型的不同而有所不同。工业产品从产 生、发展、成熟到最后被

7、淘汰，一般要经过四个基本阶段： 科学研究探索阶段；应用试验和试生产（定型）；成批、大 量生产（成熟）；逐步淘汰（衰退）。实际工作中，一些企业 为了加快步伐，在第一阶段就着手制定产品的企业标准，此 阶段只是进行产品结构与原理的探索，在没有确定型式与规 格之前，是无法制定标准的，只有在第二阶段进入试制时才 开始制定工作。制定时信息要走在前面，主要是应注意以下 几点：要技术超前，吸纳国内外先进技术，有了先进技术我 们是不是有条件完全采用，不能完全采用是不是可以结合自 身情况选择适合自己的部分，最少也要知道这一领域目前的 发展状况，要按照标准化法及其细则的要求组成编制专家 组，做好标准的草拟，标准草案

8、的审查工作，要坚决避免为 了应付差事，人员东拉西凑，编制过程中，要讲究科学分工, 从事检验、测试的技术专家应与产品的设计者认真、严谨地 共同编制检验条款；熟悉国家标准化有关法律法规和标准制 定规则的人员，应搜集相关标准情报资讯，着重于用语、文 本格式的设计，合理的分工是编制效率尤其是编制质量的保 证，应该广泛听取生产、使用、质量监检、流通、科研院校 等方面的意见，避免片面性，充分反映各方面要求而制定的 标谁，更具有权威性，能被广泛地接受。四、结语工业产品的企业标准制定、实施与持续改进是一个系统 工程，需要企业最高管理者的重视与支持，需要标准化管理 机构和人员的智慧，需要各职能部门把这项工作视为自己的 责任，更需要每一位员工严格执行标准。产品的企业标准是 企业核心竞争力构成的关键，只有在企业的生产、服务、经 营、管理各系统中严格的实施、持续的改进，才能成为实现 工业企业生产经营