项目监理报告制度

1、项目监理报告制度 项目监理报告制度 各合同段监理部应依据工程实际状况,每月项目总监办上报监理月报。项目总监办依据各监理部上报月报,每月向业主上报总的监理月报。报告应陈述工程费用、工程质量、工程进度以及合同管理等方面所发生的实际状况,使业主对工程现状有一个比较清楚的了解。报告对工程实际进度滞后于计划进度的原因进行具体分析,对工程质量未达到规范以及质量事故重新处理所采取的手段和措施以及结果做出具体的说明。报告还应对监理工作以及承包人工作进行细节描述。还应对承包人主要职员和监理人员的变动状况据实报告。 1、工程监理月报的主要内容 (1)工程描述; 工程监理月报正文前应附有一张工程位置图,图中应清楚地

2、标明工程的详细位置。工程描述通常是简短叙述合同的内容,第一份监理月报的工程描述应具体供应以下资产,后期的监理月报可视状况适当进行增减。 (2)项目名称、贷款号及合同号; (3)地理位置; (4)合同段长度,起、讫桩号; (5)线型及主要设计指标; (6)路线及结构物所在位置的地质状况; (7)主要结构物的类型及数量; (8)较小结构物的类型及数量; (9)合同签订日期; (10)承包人或联营体的名称及项目负责人; (11)合同总价; (12)合同规定的工期; (13)开工通知书发出的日期及开工日期; (14)修订的完工期(以后如有变动,可以修订); (15)从开工到现在已过去的施工时间; (1

3、6)本月内的气象报告; 2、认可的分包人及供应人 内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料、为工程供应的服务等。对于工程材料、设备等的供应人状况在月报中应作一简洁说明。 3、工程质量 依据合同要求,不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验,月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项的材料、机械、人员配备实际状况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。 4、工程进度 应供应工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土、石方工程、桥梁、隧道、排水、防护工程等。应按上列顺序具体说明本月份的施工状况,文字力求简要。 (1)总体进度:监理工程师应统计确定总体进度

4、。月报的实际进度与计划进度进行比较,确定完成计划的百分率,并依据总体进度的实际状况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。 (2)主要工程项目的进度:监理工程师依据计量结果,确定主要工程项目的实际进度,然后再与计划进度比较,确定迄今完成的百分率,找出影响工程进度的因素,应说明主要工程项目延误的原因,已采取的措施和效果或将要采取的措施。 (3)其它工作:其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成状况及计划的对比状况,以及料场的建设状况,生产能力、质量及生产的各类成品数量。 5、支付状况:本期支付的状况、累计支付的状况、计日工、暂定金额、价格调整、费用索赔等。 6、监理工作执行状况:本部分内容主要描述监理工作的状况,还应包括各类监理人员的人数、工作支配及监理工程师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对工程影响。 7、小结:概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作支配的设想等。 8、附录:在月报的最终,应附有当月合同执行状况的有关表格(如主要进场机