酒店员工百分制薪酬考核员工晋升程序

1、酒店员工百分制薪酬考核员工晋升程序 1.酒店本部员工薪酬组成: 员工每月工资由:固定工资、浮动工资、效益/记件工资、奖金/补贴、固定加班共4天(100/天/月)、国定加班、储备假结算、夜班补贴、司龄补贴组成。相应扣除投保的五险一金缴费。 员工等级越高,固定工资和效益工资所占比例系数越高。 司龄补贴,在公司转正后任职满一年,次年可发放司龄补贴。满一年100元/月,满2年200元/月,满3年及以上300元/月。 住房公积金 合同制员工在公司参与养老保险满一年,并符合房积金参缴相应层级条件的,可提出住房公积金参缴申请(oa流程流转),经审核后符合条件的,从次月开始可按相应标准参缴住房公积金。 缴费标

2、准:公司住房公积金缴费基数根据职务及司龄进行分档,详细扣费状况如下: 注:住房公积金缴费提高员工收入。住房公积金账户由公司缴费及个人缴费额共同构成,其中公司缴费额与员工个人缴费额相同。 2.酒店员工主管(含主管)以下实行百分制员工绩效考核细则,与效益/记件工资、奖金/补贴挂钩 1、操作: 每月员工的绩效考核分满分是100分,部门管理人员针对员工日常表现,有过失对应相应细则条款扣分;有优秀表现符合加分项细则的可以加分。(举例) 分值:1分相当于8元 部门领班负责管理记录员工的工作表现加扣分台账; 部门主管负责管理记录领班的工作表现加扣分台账; 部门经理负责管理记录主管的工作表现加扣分台账。 2、

3、实行百分制员工绩效考核细则的益处 2.1、做到公正公正有依据的对待每个员工月度的考评分,排解因公授私隐患。 2.2、百分制的考核台账记录是年度考评分的原始依据,与年底十三薪挂钩。 2.3、百分制的考核台账记录是员工晋升时,日常工作表现评分的依据。 2.4、让员工明确日常工作加扣分的标准,促进员工积极性,争取往加分方向努力。 3.其他薪酬考核制度 3.1、效益考核 依据酒店当月营业收入效益凹凸,与员工效益/记件工资相关成正比。 3.2、违反公司规章制度乌镇旅游股份有限公司员工行为规范超出百分制管理范围 各级部门可以用员工过失单对本部员工的违规行为进行追责; 依据违规的严重程度,将违规行为划分为三

4、类: 甲类违规行为、乙类违规行为、丙类违规行为: 甲类违规行为 违反公司或部门日常基本行为准则,情节较轻,危害程度较低,需准时批评、教育、指正,需要员工对问题还原清晰。 积分追责惩罚范围为15分;权力行使部门为各级部门自行追责,过失单开出后须在一个工作日内将罚金以现金形式交到财务,将过失单一联交人力资源部绩效组备案。 例如:在景区内或公司办公场所乱扔垃圾;辖区卫生差而不准时清扫 乙类违规行为 触犯公司原则性规范,对公司利益造成一定影响,行为具有一定危害程度。 需要员工对问题还原清晰,并进行警告、通报批评、扣除当月效益工资惩罚,并且将至少一年内不能升迁,假如重复出现视为丙类违规。 惩罚520分基

5、础上追回公司损失,由部门或相关职能部门直接追责,罚金以现金形式交财务,过失单交人力资源部备案。 例如:由于个人未能妥当保管公司文件、证件、信息数据、票据、合同或客人信息,造成公司机密泄露,或客人信息泄露。 丙类违规行为 恶意违反公司制度或相关国家法律,行为情节恶劣,行为危害性较大,对公司或他人造成严重不良影响,造成公司利益和声誉影响。该类过失由直接管理部门领导提出惩罚意见,与人力资源部协商处理,并报公司高层领导审定。 对该类行为追回公司损失,视行为危害程度对当事人进行降职、降级、留岗查看,或解除劳动合同,甚至保留刑事或民事法律责任追究的权力。 例如:出现问题、事故或重大纰漏(如消防、食品安全、

6、犯罪、重大损失、工伤伤亡、集体或非正常集体事件、罢工/怠工等),处置不力、公司十大禁令 3.3、嘉奖积分制度 各级部门对需要嘉奖的员工,可以赐予开具员工嘉奖单,嘉奖权限为1-10分; 人力资源部经理嘉奖权限为20分以内;嘉奖50分内的权限由副总裁级审批; 人力资源部对嘉奖积分进行台帐管理。 二、酒店员工晋升程序 1.阶段: 试用期员工2/3个月 转正初级员工-中级员工-高级员工 部门领班 部门主管 部门经理助理 部门经理 酒店驻店经理助理 酒店副驻店经理 酒店驻店经理 2.员工晋升途径: 1、员工2/3个月试用期满,完成新员工培训考核体系后,参与人力资源部应知应会转正考试。考试通过次月转正。 2、初级员工,工作满一年后有一次自然晋升至中级的机会,参与人力资源部应知应会考试通过后,部门审核评估员工表现合格晋升中级。 3、每年度技能比武选拔,考核成果符合晋升分数线的相应,赐予逐级晋升。表现优秀,具有管理潜能的员工,酒店中心线状和酒店部门依据人员需求,赐予晋升领班。 4、各酒店部门依据人员需求,对工作经验足够、态度负责、表现优秀,具有管理