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文档简介

1、部门 绩效考核办法 下文是一部门绩效考核方法,若有不懂如何去制定绩效考核的,可参考下文,请阅读! 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本方法。 1.2适用范围 研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参与考核。 1.3权责单位 (1)本方法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。 (2)本方法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。 1.4管理单位 人力资源部为本方法管理单位。 1.5考核机构 (1)公司考评委员会由公司领导组成。

2、 (2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 1.6考核权责 (1)正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。 (2)主管以上干部由直接主管负责初考,技术总监(或分管副总)负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。 (3)员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由技术总监审核,人力资源部备案。 2.考核规定 2.1考核区分 考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。 2.2月度考核 (1)考核统计周

3、期为自然月度周期,月度考核于次月1日2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参与月度考核。 (2)技术总监依据月度研究开发项目完成状况对下属各部门进行考核。 (3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。 (4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由技术总监、部门经理填报技术人员月(阶段)考核薪资发放表或研发人员月(阶段)考核薪资发放表,于5日前报人力资源部审核发放。 2.3阶段考核 (1)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前,时间另行通知。 (2)阶段考核统计周期: “五.一”为当年2月份4月份; “十.一”为

4、当年5月份8月份; “春节”为当年9月份次年1月份。 对于项目周期比较长,可依据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后,再行综合考核。 (3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。 2.4年终考核 (1)每年初进行上一年度的考核。 (2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成状况进行考核。 (3)进公司不满半年的人员不参与年终考核。 2.5指标体系 2.5.1业绩指标 2.5.1.1项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用掌握、客户满足度、团队士气指数等; 2.5.1.2开发人员的业

5、绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等; 2.5.1.3测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。 2.5.2行为指标 对于研发人员工作行为的评估,从主动性、听从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 2.5.3能力指标 分为业务学问、业务技能、计划能力、推断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导掌握能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。 2.6考核评分标准 2.6.1考核评分标准如

6、下: 考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。根据考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入,保留一位小数)。 2.6.2出勤考核 公司月份出勤状况依据下列所设条件予以考核和计算: (1)全月迟到四次以内,且无早退、旷工或其他事病假记录者,纪律性项可不扣分; (2)全月迟到两次以内,无早退、旷工记录,其请事病假记录仅一次,纪律性项可不扣分; (3)全月迟到两次以内,请事病假一次以内,自第三次迟到或第二次请事病假,按纪律性项扣三分之一分,至全额扣除为止; (4)全月凡有早退或旷工(全月迟到超过六次也以旷工论),纪律性项不予给分。 2.7考核列等 (1)考核得

7、分4.55.0分(含4.5分)为a等 (2)考核得分3.54.4分(含3.5分)为b等 (3)考核得分2.53.4分(含2.5分)为c等 (4)考核得分1.12.4分(含1.1分)为d等 (5)考核得分01.0分为e等 2.8年终考核列等限制及调薪方式 (1)员工考核列等比例及调薪方式原则上为: a等10%,升3级; b等25%,升2级; c等40%,升1级; d等20%,不升级; e等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同。 (2)经理(含经理)以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为: a等3%,升2级; b等7%,升1级。 (3)经理以上人员由办公会议争论,总经理提议,董事长审批。 3.其它事项 (

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