轨道车指导司机管理细则

1、轨道车指导司机管理细则 第一章?指导司机的设置原则 第1条?指导司机设置的原则是:专业指导集中、人员培训包保、相互监督指导、安全风险联责。 专业指导集中:每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指导司机某一专业技术进行集中指导,提高专业指导的效果。 人员培训包保:就是指导司机在一段时期内,针对某一技术薄弱点或运输的特别需要,对相关乘务员实施技术包保,通过循环培训,不断提高乘务员队伍的整体素养。 相互监督指导:就是保证指导司机的职责权利对等,各专业指导司机相互监督,准时反馈专业管理过程中存在的问题,不断提出整改(修改)建议,并实施指导。 安全风险联责:就是指导司机在实施技术专业指导的同时

2、,既行使安全监督权利,也要担当相应的安全掌握责任。 第2条原则上每个供电车间设1名指导司机,动力设备车间设指导司机2名。详细设置可依据车间、部门的特点适当调整。 第二章?轨道车指导司机的任职条件和待遇 第3条?任职条件 一、具有一定的思想政治水平,遵纪守法,清正廉洁,秉公办事,吃苦耐劳,有较强的大局意识。 二、具有较强分析、推断和发觉解决问题的能力,有一定的组织、协调和综合管理能力,能够独立开展工作,能严格履行自己的职责。 三、熟识有关行车、安全等规章制度和要求,有较强的专业技术学问和丰富的乘务工作经验,有较强的指导能力。 四、身体健康,高中以上文化程度,聘前年龄原则上45周岁以下,担当乘务工

3、作不少于6年,连续担当司机工作不少于5年,连续2年内没有发生任何责任行车事故。 五、指导司机实行聘任制,必需从现职的轨道车司机中的工人技师、技术能手等技术拔尖人才或司机长中选拔。聘任周期2-3年。 六、现任指导司机由所在车间考察、推荐,职工教育科培训、考试,动力设备车间汇总、审核后报劳动人事科,段长办公会研究通过后,正式聘任。新提拔指导司机,按局、段文件要求,实行公开选拔、招聘。 第4条?根据武汉铁路局运输站段班组长管理方法的规定,指导司机享受接触网工区正工长同等待遇。 第三章指导司机的职责和权限 第5条指导司机的职责 一、根据专业分工,有计划地参与乘务员规章、理论、技术、业务学习,不断提高乘

4、务员规章、理论、技术、业务水平。 二、指导乘务员正确执行规章制度、方法措施、作业标准,通过监控分析、添乘写实、检查(抽查)、考试(包括提问)对乘务员一次乘务作业过程进行综合考核评定。准时制止、纠正乘务员的违章违纪行为,对共性问题向段安全科、技术科、动力车间提出整改建议。 三、落实段制定的薄弱环节掌握措施,抽查乘务员在关键站、关键区段的作业状况,对分析确定的安全、技术、操纵薄弱人添乘、保帮、转化写实。 四、对包保乘务员在一定时期内的技术状态进行分析,结合业务能力、心理素养对乘务员进行综合评价;根据乘务员综合素养,向车间提出合理搭配班次建议,合理搭配班次,做到强弱互补、新老互补、能力互补。 五、努

5、力钻研理论、技术、业务,探索落实规章制度、方法的有效措施;熟识担当区段的站场、线路设备,把握全段担当区段的列车操纵、监控操作方法。 六、指导乘务员进行岗位练兵,推广先进操纵(操作)应急故障处理经验,帮助乘务员提高实作能力。 七、对包保乘务组的行车安全、人身安全、设备质量、作业标准负责,发生严重的违章违纪及事故实行联责考核。 第6条指导司机专业管理职责 一、安全指导职责 1、参与安全形势教育,负责相关文件和电报的传达、贯彻、落实、检查。 2、依据上级文电要求,参与轨道车乘务员规章制度的修改、指导、验收、考核。 3、结合安全管理的需要,准时修订本供电车间相关方法措施,并进行培训、指导、检查、考核。

6、 4、组织乘务员开展各种劳动安全竞赛活动。 5、根据“四不放过”的原则,参与对行车事故和重要信息进行调查、分析、处理和整改。 6、针对形势、政策、人员思想动态、季节等因素,定期进行安全预估分析并制定相关措施。 7、对乘务员一次乘务作业全面验收,对存在问题制定整改方案。 8、对执行规章制度、方法措施薄弱的机班进行分析确定并进行转化。 二、技术指导职责 1、对乘务员在轨道车辆全面检查、机能试验及应急故障推断处理进行培训、指导、检查、考核工作。 2、对轨道车车载设备、加改项目的作用原理、使用要求及应急故障处理培训、指导、检查、考核工作。 3、对车辆故障处所(车辆热轴、车辆抱闸、车辆制动机故障、车辆分

7、别、作业平台、轨道起重车的大臂支腿故障等)的应急处理技能培训、指导、实做、演练。 4、督促、检查轨道车乘务员自检自修范围内的工作质量。 5、参与季节性故障预防措施的制订、培训和落实状况的检查考核工作。 6、督促轨道车乘务员按包保项目保养轨道车,落实运行途中巡检、中间站停车检查项目、标准。 7、组织轨道车乘务员开展岗位练兵和技术竞赛活动。 8、参与对机破临修事件调查、分析并制订改进及预防措施;对技术薄弱机班进行分析确定并进行转化。 三、操纵指导职责 1、针对不同牵引机型、种类,结合线路限速变化,根据列车运行图要求,组织轨道车乘务员落实操纵标准。 2、对担当区段的关键站、关键区段及施工慢行地段制订

8、操纵提示卡,并准时组织乘务员学习把握。 3、对所包保的司机操纵存在问题提出指导性意见,并进行重点添乘指导,在限定时间内提高操纵水平。 4、分析因操纵原因发生的运行事件概况。 5、通过监控分析、检索,发觉所包保的司机操纵技术是否达标。 第7条指导司机权限 1、对全段全部乘务员的乘务作业有教育指导的权利。 2、对新职司机、学习司机及操纵练习人员的鉴定权。 3、对不称职的司机有吊扣司机驾驶证建议权。 4、对不胜任乘务工作的人员有调整岗位的建议权。 5、对乘务员作业标准和劳动纪律有检查考核权,对违章违纪有考核权。 6、对乘务中违反劳动纪律及影响安全行车的人员有权停止其工作。 7、对表现优秀、贡献突出的

9、机班和乘务员有嘉奖建议权利。 第四章指导司机的日常管理 第8条供电车间是轨道车指导司机的管理主体,负责轨道车指导司机的日常管理,实现季度包保目标的推进措施和月工作计划的审批,对工作定量的完成及技术、业务指导业绩进行审核。 第9条动力设备车间侧重于业务管理和业务指导,对月度总体工作质量进行评价,对安全工作质量进行考核,组织指导司机的学习培训。 第10条?指导司机必需参与所在车间和动力设备车间月度安全生产分析会。针对轨道车的管理、安全、设备质量上存在的问题提出意见和建议,贯彻落实安全生产分析会做出的相关打算。 第11条?依据车间月度安全分析,确定指导司机对薄弱乘务组实行包保,指导司机依据车间提出包

10、保目标值,制定详细的实施计划。 第12条段每月对各车间担当的牵引区段内关键站、关键区段、关键点等状况,制定联合检查掌握方案,指导司机结合轨道车指导司机考核表有关量化要求,根据统一活动支配完成工作定量。 第五章指导司机的培训 第13条为提高指导司机的技术水平,有计划的对指导司机进行培训。定期对指导司机进行规章制度、方法措施,轨道车检查、故障处理,列车操纵、监控操作考试,并通过经济连挂督促指导司机自我学习。 第14条拟任用的指导司机应送部、局培训班培训或由职教科组织进行一次上岗前的脱产培训,培训内容应包括指导司机的职责范围、岗位责任、技术业务等内容。 第15条现职培训为指导司机的日常学习和脱产培训。 脱产培训:职教科每年制定培训计划,确保每年不少于人均15天的短期培训, 日常学习:每月指导司机政治、业务学习不少于4小时。 第16条?轨道车指导司机工作业绩考核 一、将轨道车指导司机津贴纳入考核,考核采用百分制,依据工作完成状况进行考核兑现,考核时间上月21日至本月20日。由轨道车指导司机填写轨道车指导司机考核表,对本月工作进行自评,由所在供电车间主任或分管副主任签字确认,每月25日前报动力设备车间汇总。段轨道车管理小组每月召开指导司机月讲评会,对指导司机进行综合评比,提报考核资料。 二、全年综合评定 1、年个人月度考评中累计3次排在最终一