车间管理员工作职责范文

1、车间管理员工作职责范文 车间生产管理员在车间主任领导下工作,是车间主任在车间全面生产管理方面的助手,主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。详细责任和工作内容是; (一)搞好生产计划管理 (1)依据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和督促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项预备工作。 (2)组织编制车间的生产作业计划。 (3)审批各工序、各班组的生产计划及完成状况。 (4)并依据生产完成状况,准时对平台中的生产进度进行更新。 (二)搞好半成品库存管理 (1)依据公司下达的订单,合理调配和利用车间半成品进行生产。 (2)建立健全各项半成品管理制度,有条

2、不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。 (3)精确地把握生产过程中的在制品数量,合理地利用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。 (4)利用早会期间经常教育车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格根据规章制度办事。 (5)对于月度盘点,应提前做好预备,并依据实际生产状况敏捷调整,积极协作制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。 (三)搞好生产调度工作 (1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。 (2)并依据交货期每天检查各工序、班组及每个

3、工人的生产进度状况,组织均衡生产。 (3)在日常的实际生产中依据交货期状况合理支配生产,降低损耗,削减成本,提高效益。 (4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的详细状况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。 (5)对生产中存在的问题准时向公司领导和制造部汇报,主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。 (6)对于完成不了的生产任务,需延期的,应准时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调,并在平台中反馈。 (四)努力搞好全面质量管理 (1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要经常地反复地进行质量第一的思想教育,使职工树立起全员

4、参与质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。 (2)在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在争论生产计划的同时,争论确保产品质量的措施方法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时,布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成状况的同时,检查产品质量状况,找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成状况的同时,总结产品质量状况和质量指标的完成状况。 (3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想,支持专职检验人员专心把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。 (五)搞好安全生产 (1)在组织生产过程中,必需根据贯彻“安全为了生产,生产必需安全”的方针,努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度,及落实,并经常性的开展安全生产监督检