车间班长 工作职责

1、车间班长 工作职责篇一:车间班长的工作职责范文 1、班长应专心、全面地履行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、专心贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担当本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任,依据企业品质、5s等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质掌握、5s推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工专心遵守企业安全生产

2、相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、掌握(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。 8、导辖内员工做好现场3s(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作

3、业区域秩序井然、干净,监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 9、监督原材料、成品的进、出仓状况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成状况。 12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质掌握手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节省,严格掌握用工,努力降低生产成本。 13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、

4、效率、5s等方面工作。 14、听从工作支配,完成上级临时布置的各项任务。 篇二: 1.负责本车间生产和成本掌握 1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2检查生产前设备运转和能源供应状况。 1.3监督检查生产过程,发觉问题准时解决或上报。 1.4检查生产设备运转状况,发觉问题准时解决或上报。 1.5填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。 1.6汇总上报当班生产状况,准时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交准时并标识清楚精确,合格率达98%。 2.负责过程质量掌握 2.1巡检各工序质量、工艺掌握点。 2.2监督检查工艺卫生,环境卫生

5、。 2.3严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。 2.4监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。 2.5检查质量记录,发觉问题准时解决并汇总上报。 2.6参与部门质量分析。 3.负责本车间安全、卫生、现场管理 3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。 3.2检查劳保用品佩带状况。 3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4检查现场物品整理状况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5在生产过程中开展节省能源(水,电,气),材料及再利用的活动。 4.负责本班人员管理 4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2检查员工

6、劳动纪律。 4.3统计上报员工出勤状况。 4.4参与考评本班员工工作质量,把握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1完成上级支配的其他工作。 篇三: 1、司炉班长在行政上属车间领导,当班时间应听从值长指挥,对本班的安全生产、文明生产,各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。 2、保证各炉的安全经济运行,完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标,经常检查督促本班的各值班员的任务完成状况和岗位制度执行状况。 3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作,并指导值班员验收检修后的设备。 4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作,每班应对运行备用锅炉巡察检查一至两次。 5、随时把握煤

7、质变化状况,指导各炉的燃烧调整,削减各项热损失,防止熄火结焦,在值长领导下,是锅炉事故处理的现场指挥者,对事故处理负责。 6、在班内搞好技术管理,专心做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录,接班前了解设备运行和备用设备状况。 7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料,准时组织学习,定期召开安全、经济、技术活动分析会,搞好班组工作。 篇四: 为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定: 1.领导关系受车间主任直接领导。 2.岗位素养及能力要求。要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,娴熟把握本车间全部工

8、序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次全部生产人员.辅助人员.依据需要进行调整和支配。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况,依据生产状况支配职工休假。 3.1.3大班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核,并将详细状况报车间。 3.1.4假如班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次全部人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺当进行 3.2生产

9、管理 3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置状况合理支配生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺当完成。 3.2.2当班大班长应坚守生产现场,随时把握当班生产动态,专心记录当班生产计划完成状况准时报车间及综合计划处。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应马上与综合计划处联系,以协调解决。 3.2.5把握车间一切人员.设备动态发觉问题准时处理解决,并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质

10、量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员准时采取措施,消退不合理因素,削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时准时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可准时调整生产,并汇报车间主任准时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。 3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量

11、,将回收的工作牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。 篇五: 1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。 2、依据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,支配好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量掌握和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工专心按规定填写批生产记录,并检查落实。 5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电

12、、汽、门的安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工状况上报车间,并检查落实状况。 7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时专心填写,确保记录精确、准时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并依据实际状况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并准时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作状况,表扬先进,搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。 生产班长岗位责任制 1在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,根据工艺参数准时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。 3负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题准时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。