车间技术员岗位职责管理制度

1、车间技术员岗位职责管理制度 1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 2.负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实； 3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 5.严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 7.详细指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作供应技术支持； 8.做好车间技术有关信息的搜

2、集、记录和反馈工作, 9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施稍微和一般不合格产品的返工、返修工作，协作科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导支配的其它技术相关工作； 篇2：安全生产责任制车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是： 1.保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2.组织制订实施车间安全管理规定、安全

3、操作规程和安全技术措施计划。 3.组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对员工进行经常性的安全思想、安全学问和安全技术教育：开展岗位技术练兵;定期组织安全技考核;组织并参与班组安全活动日活动，准时处理工人提出的意见。 4.每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。 6.对本车间发生的事故准时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，留意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管

4、部门批准后执行。 7.负责组织并落实好动火时的安全措施。 8.建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。 9.严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必需穿戴好劳动保护用品的规定。 篇3：仪表联合一车间双包机制管理制度 为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际状况，并征求班组长意见，经车间班子争论，特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。 一、双包机

5、领导小组： 1、领导小组： 组长：副组长：组员： 2、工作内容： 2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。 2.2、组员执行每天上岗巡回检查。 2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。 2.4、依据周检结果，每月向事业部推荐3个掌握室，5个装置，参与样板评比。 二、双包机管理及职责分工： 1、员工包表 1.1、班组依据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并依据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。 1.2、dcs、plc、esd等电子掌握设备以及大机组，班组要支配技术业务水平精湛的人员进行专人包机。 1.3、班组必需明确包机明细，执

6、行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。 1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 1.5、包表人职责范围： 1.5.1、娴熟把握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。 1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。 1.6、组长（岗位技术员）职责范围： 1.6.1、娴熟把握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。 1.6.3、支配并协调处理本装置内仪表设备故障。 1.6.4、做好本装置各类档案记录。 1.6.5、整理本装置

7、技术资料。 1.7、班长职责范围： 1.7.1、精通仪表基础学问，要有一定的管理经验。 1.7.2、班组的日常管理及安全工作。 1.7.3、支配、检查“五定期”的执行。 1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。 1.7.5、提报班组的消耗材料。 1.7.6、班组员工的实际动手能力的培训工作。 2、干部（技术员）包区 2.1、技术员负责所承包片区的技术管理工作，并依据车间阶段性工作支配，协调组织各项工作的完成。 2.2、技术员职责： 2.2.1、精通仪表学问，擅长分析、解决问题，有学习热忱。 2.2.2、监督、抽检“五定期”的执行。 2.2.3、解决片区仪表设备出现的故障问题。 2.2.4、

8、提报片区设备的备品备件。 2.2.5、提报片区设备隐患，并初步确定整改、更新方案。 2.2.6、提报片区设备技术月报（四率报表、月度总结等）。 2.2.7、员工的理论及实际学问的培训。 3、主任包装置 3.1、主任全面负责所承包装置的安全、生产、技术、基础等管理工作，确保装置的安全、稳定运行。 3.2、主任职责： 3.2.1、精通仪表学问，擅长分析、解决问题，有学习热忱，具备一定的管理能力。 3.2.2、负责所承包装置的生产指挥及安全作业。 3.2.3、检查各项制度、工作的落实。 3.2.4、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。 3.2.5、协调解决装置内重大仪表故障。 3.2.6、

9、辖区各项计划、报表、报告、方案、总结的审核。 3.2.7、车间全体员工的培训工作。 三、双包机仪表设备维护保养细则（五定期）： 1、定期巡回检查：巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。 1.1、定人：巡回检查执行要有专人负责。 1.2、定时： 1.2.1、上午9：00 1.2.2、下午3：00 1.2.3、夜间21：00 1.3、定点：巡回检查设置检查关键点，对关键点的检查要有检查痕迹（挂牌或记录等），对工艺车间设置的仪表巡回检查点，巡检人员必需执行巡检签到。 1.4、定路线：各仪表专责依据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，严格根据巡回检查路线进行巡检。 1.5、定内容： 1

10、.5.1、仪表设备完好状况 1.5.2、仪表设备运行状况 1.5.3、仪表设备泄露状况 1.5.4、仪表设备供气、供电状况 1.5.5、仪表设备环境状况 1.5.6、仪表设备保温、保冷状况 2、定期清洁卫生： 2.1、仪表设备要保持清洁卫生，执行每周一次（周二、周三）定期清洁。 2.2、由于工艺介质泄露以及环境变化对仪表设备造成的污染，应不分频次准时清洁。 3、定期排污校零： 3.1、设立排污对零档案，内容包括：设备位号；工艺介质；排污对零日期；排污对零结果；活门状况；排污对零作业人等。 3.2、仪表设备执行 篇4：电子厂车间管理制度范本 第一章总则 第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好

11、的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内全部员工倡导平凡话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执

12、行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车

13、间谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。 第十三条任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 第十四条车间严格根据生产计划排产,依据车间设备

14、状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人

15、员因管理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 第二十一条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配,协助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。 第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 第二十三条修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行。 第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。 第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得