煤矿经营管理工作述职报告

1、鄂尔多斯市××开发有限责任公司副总经理2015年度述职报告××2015年，××项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。现总结如下，请予评议。一、2015年工作开展情况（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢2015年，公司党委“三严

2、三实”专题教育活动深入开展。按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。目前所辖经营管理不拥有职工××人，其中党员××名。“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化职业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。“严以用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。“谋事要实”，就是要求大家在公司

3、改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式，提高工作水平，着力实现降本增效。“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。（二）经营管理翻新页，内部管控不放松本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干，但是效率效果却不尽如人意。加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，要求新的态度去克服阻力。从而要求我们更新思路，变换眼光，从实践中寻找解决问题的答案

4、。1.招标合同打前站，确保基建不掉队本年度截止9月份，招投标工作共完成井下设备第一批安装工程、矿建二期工程等12个标段的招标工作，涉及金额××万元；合同管理共完成第一段护坡工程施工合同、日用消防泵房设备及其配套设备采购合同、××矿井铁路专用线施工图审核技术服务合同等46项工程类、物资类、服务类合同签订；非招标物资采购方面，完成近40项设备类物资采购、近70项材料类物资采购、近350项零星物资采购工作，涉及金额××万元，比往年同期节约资金××万元。在基本管理方面，一是完善管理制度，修订了鄂尔多斯市×

5、5;矿业开发有限责任公司合同管理办法；二是紧密结合工程建设计划并依托集采平台做好招标采购计划管理，把好集团公司招标采购时间节点，确保各类采购能按时、按需完成；三是紧盯工程实际进展，及时调整季度追加计划，确保节点平衡；四是及时进行合同谈判，并完成合同编写及签订工作，做好合同审查请示，把好法律风险关；五是严格监督合同履行情况，保障甲方利益。2.工程造价紧把关，概算控制紧跟上截止9月份，矿建工程逐步进入二期工程阶段，主井驱动机房及配电室、主通风机房及配电室、日用消防水池泵房等主体工程初见规模，综合集控楼、原煤仓完成地基处理，锅炉房、综采设备库进行地基强夯。为及时确保各项工作平稳推进，及时弥补管理不足

6、，确保建设标准不超概算，保护股东双方利益，一是继续规范签证变更等事项，修订了鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司建设工程变更、现场签证及零星工程委托管理办法（试行），明确各方职责，降低工程造价风险；二是及时开展了市场询价，了解了工程材料市场价格动向；三是及时准确完成了各招标项目的预算编制审查工作。3.组织机构再夯实，人员管理重调整随着矿井建设逐步转入二期工程，为适应新的建设经营管理局面，打通各项业务工作流程，提高建设经营效率，配合公司领导班子，对现有组织机构进行调整，并获得煤业公司批复，形成7个经营管理部门、4个工程管理部门、4个生产准备区队，初步批复定员88人。在此基础上，

7、继续对公司职工队伍薪酬管理进行全面筹划，力求健全职工激励及考核体系。4.计划投资稳推进，工程管理有保障2015年矿建进尺计划为××米。截止9月份，矿建工程总计完成进尺××m，投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程××万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。项目累计投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程&

8、#215;×万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。二、2016年工作计划（一）工程造价管理工作一是结合二、三期工程进度，做好投资管控及造价管理，梳理单位工程概算执行情况，确保不超概算；二是继续加强市场调研，了解影响造价的主要材料价格因素，做好工程开展前的预算控制；三是严格结算管理，把好进度款支付关口，并以此为阵地倒逼工程质量、工程造价管理提升。（二）招标合同管理工作一是做好招标节点控制，确保相关工程如期开展；二是提升合同管理水平，提高从领导班子到业务员的管理素

9、质，强化甲方意识，明确合同主体关系，增强合同索赔及反索赔意识，通过深化合同管理来增强工程管理力度；三是梳理既往合同执行情况，进行分析研究，结合工程造价进行相关整改或形成经验总结；四是强化法律风险意识，完善合同条款编制，理清甲乙双方权利义务关系，避免出现重大合同风险事件。（三）计划及投资工作一是紧抓里程碑节点控制，对年度综合计划进行月度分解，责任到人，职责到位；二是综合平衡人员、资金、工程进度等调控，使各项工作同步推进，不能“瘸腿”走路；三是是将投资管控与造价管理紧密结合，严格对照年度计划和执行概算，着力缩小投资偏差率；四是完善月度计划管理工作，加强月度工作验收和计划有效性，确保月度工作成果符合全年总体安排要求。（四）物资采购管理工作一是做好非招标物资计划管理，加大集中采购力度；二是强化物资计划考核，降低应急采购率；三是加大市场询比价力度，更新供应商名录，拓宽采购选择面；四是提高库存管理，做好物资调度使用工作，完善资源配置；五是完善台账管理，细化基础工作；六是对照概算