公司员工考核办法

1、公司员工考核办法日照龙达工程管理有限公司员工考核办法（试行）（草案）第一章 总则第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。第二章 考核方法及内容第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。第五条 考核的办法。

2、对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见公司部门员工考核表、项目监理部监理员工考核表。第七条 定期考核的规定：1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员

3、工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。考核内容、标准按照相关考核表进行。第八条 专项考核的规定：1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。第九条

4、其他因素对考核结果的影响：1、项目监理部员工：（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3

5、-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。第三章 考核结论和奖惩措施第十条 考核实行加权分打分制：项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。得分90分（含）以上为优秀，80（含）90分为良好，60（含）80分为称职，60分以下为不称职。第十一条 考核奖惩措施如下：考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。 1、根据季

6、度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处罚措施如下： 1、业主满意度调查表得分低于10分

7、，本季度考核为不称职。 2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。第十三条 其他奖惩措施1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100500元，罚主要责任人100500元，罚次要责任人50200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部100

8、0元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的1%。第四章 其他规定第十四条 本办法由公司综合部负责解释。第十五条 本办法自2013年1月1日起执行。33附表1 项目监理部监理人员个人考核表姓名现所在项目考核时段 年 季度考核内容考核评分标准应得分实得分思想品质与敬业精神（25）职业道德：是否廉洁自律，维护企业形象。5团结协作：是否有团结协作精神。5工作责任心：不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神，按时完成公司安排的工作任务。10劳动纪律：遵守公司的

9、规章制度，按时上下班，坚守岗位。（考勤有记录，工作时间外出有记录）5业务水平（30）熟悉建设工程监理规范及相关法规规定，掌握监理程序、本专业的工作内容和公司工作标准，并按此开展工作。勤学好问。10熟练掌握本专业的业务知识、技术规范、设计文件以及有关合同条款。不断钻研上进。（加强学习，有书面学习笔记及心得体会）10具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力，能正确处理好与建设单位、承包单位的关系。（项目有无甲方、施工方表扬、投诉记录）10工作业绩（45）把好原材料、半成品、设备质量关；对各施工工序的质量进行了事前、事中控制，检验批、分项、分部质量符合规范、标准要求。对发现的问题及时下达指

10、令，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录。10进度符合合同约定。若出现偏差，记录要及时。5投资控制符合合同约定，及时做好变更签证记录工作。5加强安全管理，对施工现场安全进行检查，发现的安全隐患及时通知施工单位整改，并做好记录。无安全事故。获市、省及安全文明工地情况。5能处理好项目监理机构内部之间以及与其他单位之间的关系，维护公司整体利益。服从项目总监的领导。积极向公司提出合理化建议。5处理好与建设单位关系，积极向业主提出合理化建议。5做好巡视、旁站工作，监理日志、旁站记录、监理台账等有关的监理资料记录及时、详细、齐全。施工技术资料与工程进度同步。10应得分实得分得分率%受建设行政主管

11、部门通报或处罚情况次数责任划分主要 次要应扣分主要 次要主要 次要受建设单位投诉或处罚情况次数责任划分主要 次要应扣分次数主要 次要受建设单位表扬或奖励情况次数所起作用主要 次要应加分次数主要 次要其他加减分情况综合得分综合评述:考核人员签名： 年 月 日附表2 公司部门员工个人考核表姓名所在部门考核时段 年 季度考核项目考核要求评分标准应得分实得分劳动纪律遵守公司的规章制度，按时上下班，坚守岗位。根据考勤和请假记录，上下班出现迟到早退每次扣分，未请假空岗每次扣1分，最低得分0分10工作责任心不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神很好15分 较好12分 一般9分 较差5

12、分15职业道德廉洁自律，有团结协作精神，维护企业形象。很好10分 较好8分 一般6分 较差3分，出现投诉得0分10业务水平熟悉本职工作的相关规定，业务知识、技术规范和公司工作标准，并按此开展工作，勤学好问根据学习笔记和业务考试成绩，很好10分 较好8分 一般6分 较差3分15管理协调能力具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力，能够独立自主开展工作、沟通协调很好10分 较好8分 一般6分 较差3分10工作成绩严格按照公司的规定和流程开展工作，做好服务和管理监督，并形成书面记录，及时、准确、优质的完成公司安排的工作任务，并善于总结每出现一次工作差错或未按照公司的规定进行工作，扣3分30

13、应得分实得分得分率 %获得奖励应得分受到处罚应得分其他因素应得分其他考核得分综合得分综合评述：考核人员签名： 年 月 日附表3 项目监理部业主满意度调查表工程名称业主代表综合得分总监执业能力（20）技术水平及合理化建议：优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理能力： 优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作协调能力： 优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 处理危机能力： 优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 总监职业道德（20）是否处在公正的立场上进行监理：刚正不阿10分 较为公正5分 处理事情存在偏袒现象0分廉洁自律： 非常廉洁10分 较为廉洁5分 存在吃拿卡要现

14、象0分 监理绩效（20）监理规划及时送达业主： 已按时送达5分 已送达但未按时3分 至今未收到0分评估报告及时送达业主： 已按时送达5分 已送达但未按时3分 至今未收到0分监理月报每月及时送达业主： 按时5分 不及时4分 至今仍有缺期3分 从未收到过0分例会纪要及时送达业主： 按时5分 不及时4分 开会不及时3分 从未召开例会0分项目监理部监理人员（40）日常巡视检查力度： 巡礼力度大、效果好10分 巡视较少、发现问题不多5分 基本不巡视0分监理人员旁站到位情况： 及时旁站10分 有时不到位5分 偶尔旁站2分 从不旁站0分出勤情况： 全部人员按时到岗10分 个别人员出勤较差5分 多数人员出勤差

15、0分 监理人员职业道德： 非常廉洁10分 较为廉洁5分 存在吃拿卡要现象0分 业主对于总监及监理部的意见及建议：时间： 附表4 项目监理人员业主满意度调查表项目名称： 业主代表： 调查时间： 年 月 日人员考核项目考核分项评分综合得分业主意见及建议职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称

16、职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管

17、理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 附表5 公司领导民主评议考核表 部门（项目部）： 考核人： 调查时间： 年 月 日公司员工考核项目考核分项得分综合得分职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 职业道德优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 工作能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 管理协调能力优秀 5分 良好4分 称职3分 不称职2分 劳动纪律优秀 5分 良好4分 称职3分 不