财务部部长岗位职责范文

1、财务部部长岗位职责范文篇一:财务部部长岗位职责范文 1、依据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度,结合项目特点主持制定财务管理规章制度。 2、制定本指挥部资金管理方案,负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理,组织监控各施工单位的资金使用,准时落实公司下达的资金上交任务。 3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作,组织编制指挥部财务预算和财务决算报告,做到会计处理准时,手续完备,内容真实、数字精确,为指挥部和公司供应真实、精确的财务信息。 4、组织做好财务部门责任成本管理工作,积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判,定期牵头开展项目经济活动分析,为指挥部供应真实、精确的决策信息。

2、5、充分发挥财务部门的会计监督职能,完善各项财务内部掌握制度,对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止,制止无效的,积极向上级机关反映。 6、负责财务部门内外部关系的协调,组织做好上级机关和银行、税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项预备和协作工作。 7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作,充分调动指挥部财会人员积极性,不断提高财务管理水平。 8、根据国家会计基础工作规范的要求,组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。 9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作,努力提高财会人员的业务素养和思想道德素养。 10、

3、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。 篇二: 1、主持财务部全面工作,对岗位工作的项目负直接责任,如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患马上整改,确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。 2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度,定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务学问,加强集体团队建设,提高财务人员的技术业务水平和团队意识,培育一支高素养的金融队伍; 3、建立健全财务管理的各项规章制度,严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度,负责公司财务会计核算、管理、监督、掌握工作。

4、 4、结合公司规章制度制定内部考评方法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调;公正、严格对员工进行日常考核,不断改进财务工作。 5、组织编制财务成本计划、融资计划,汇总编制财务预算,并将各项计划指标分解下达落实,督促执行。 6、加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系,确保相关业务的顺当开展。 7、协助公司财务总监进行资金筹措和管理,依据资金状况准时分析、调度,保证生产营运资金正常周转。 8、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策,协调财务部与公司其他各部门之间的工作关系。 9、负责建立公司的成本、费用考核体系,依据执行状况,不断修订和完善成本、费用考核方法。

5、10、准时检查监督单项合同成本预算状况,提出合理化意见。 11、审查对外供应的会计资料,负责组织财务状况及经营成果报告的编制、分析及解释,并向公司领导报告。 12、从会计制度公司规范和节税原则,审核会计记帐凭证和原始凭证。 13、完成公司领导交办的其他工作。 篇三: 1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下,开展、完成项目财务管理工作。 2、贯彻国家有关法律、法规,专心执行企业会计制度、会计政策。严格根据中铁一局各项财务规章制度进行财务管理和会计核算工作。 3、参与项目管理策划,拟定工程项目财务部会计核算、成本管理等方法;不断总结财务管理经验,提高项目财务水平。识别评估风险后,制定规避和

6、转移风险财务措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控。 4、负责项目部资金预算编制及上报工作;负责办理与建设方及劳务协作队伍的资金结算,合理支配并监督工程资金的使用,不断提高资金的使用效率。 5、加强债权、债务管理工作,对工程施工、物资选购相关的有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核,并负责清理工作。 6、严格审核每笔经济业务的合法性,加强成本费用掌握,节省成本费用支出。 7、负责对项目间接费用的预估、监督与掌握工作,每月对间接费用发生的状况进行分析,查找节超原因,制定相应措施并予以改进。 8、每月按时组织召开项目经理部经济活动分析会,汇总各部门书面分析资料形成项目经济活动分析

7、报告上报公司项管部。 9、月底前完成对协作队伍内部结算工作,确保项目成本月度核算精确性,按时将成本报表上报公司项管部。 10、严格执行国家、中铁一局税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等有关规定,按时足额上缴有关款项。 篇四: 负责全面的财务、会计管理工作管理权限:行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力,并担当执行公司规程及工作指令的义务,对其分管的工作全面负责主要职责:1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密与生产、营销、计划等部门的

8、工作联系,加强与有关部门的协作协作工作; 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实; 4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施; 5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金使用效果; 6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; 7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预估、掌握、核算、分析和考核,降低消耗、节省费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成; 8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度,监督其执行状况;

9、9、审查公司经营计划及各项经济合同,并专心监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议; 10、参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案;组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施; 11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权; 12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导准时进行决策; 13、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 14、完成公司领导交办的其他工作任务。 篇五: 一,全面主持公司财务会计日常工作,协调内部关系; 二,负责公司财务会计人员的招聘,调配和培训工作,提高财务会计人员整体素养和业务水平; 三,负责公司融资,投资等重大资金管理活动和大额资金支付审核工作; 四,设计,制定公司会计制度,规范会计基础工作,促进公司会计核算工作规范化,标准化,精细化; 五,依据生产计划,编制企业年度月度资金预算;六,协助制定公司内部成本掌握制度;