设备部主管岗位职责任职要求

1、设备部主管岗位职责任职要求 设备部主管岗位职责 工作职责: 1、负责公司全部设备的全过程管理,包括选购、维护、修理、报废等流程,做好设备台帐并确保其精确性。 2、负责设备科人员的培训工作。 3、负责编制设备操作规程。 4、负责公司内设备、电气、线路的安全等。 任职要求: 1、电气工程、机电一体化、机械工程相关专业毕业。 2、熟识冲、铣、钻、车床、加工中心等机器。 3、机械及相关专业3年以上工作经验。 设备部主管岗位 篇2：设备部考核制度 金鼎设备部考核制度 保养、修理责任与奖金、晋级挂钩 0.0目的：为了使员工工作成果与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。 1.0范围：本制度适用于设备

2、部所属员工。 2.0内容：设备部每月将从如下方面考核员工： 2.01保养工作； 2.02停机工时； 2.03设备报废状况； 2.04班组、个人周工作计划完成状况； 2.056s工作； 2.06改善提案和修旧利废； 2.07技术革新成果； 2.08修理服务质量与车间满足程度； 2.09出勤状况。 3.0详细考核方法如下： 3.01本部设立保养项目奖金。 3.02设备保养按设备保养作业指导书及设备保养计划执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。 3.03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份停产报告扣20分。 3.

3、04对于班组周工作计划未完成者，每项每人10分。 3.05对于个人周工作计划未完成者，每项5分 3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：电动机；变频器；plc;设备安全装置。 3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4kw以下，每台扣30分；5.5kw以上，每台扣50分。 3.08凡属于下列原因而烧毁变频器、plc者，扣200分： 3.08.1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患； 3.08.2未准时清理内部粉尘； 3.08.3电池掉电而未准时发觉，导致程序丢失； 3.08.4私自增大保险丝容量，而导致plc、变频器损坏； 3.08.5在保养或修理时不恢复设备的安全装置，导致设备的

4、相关安全性能丢失者； 3.09本部设立降低停机工时与削减修理费用奖。 3.10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。 3.11班组的实际修理费用低于给定修理费用时，每百元嘉奖10分；超出部分，每百元扣10分。 3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，修理人扣10分。 3.13在不缺乏配件的状况下，引起停产达2小时而又没有准时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要赐予惩罚，领班10分，修理者20分。 3.14因缺乏配件而引起停产8小时者，要依据以下状况进行惩罚： 3.14.1配件未列入计划，保养者扣20分。 3.14.

5、2配件已列入计划，但在保养过程中未准时发觉匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。 3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要惩罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除惩罚）： a、在大陆可选购到的，7天。 b、在港台地区可选购到的，30天。 c、在国外可选购到的，60天。 3.15凡属于下列原因而引起的修理故障，将赐予惩罚，当事人扣20-200分： 3.15.1未查明电气掌握线路而引起故障局部扩大者； 3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者； 3.15.3因不做标记导致设备故障者。 3.16未找到故障原因，又不听众上司指令而耽搁生产2小时者，扣10分。 3

6、.17对于未能准时排解故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要赐予严厉惩罚，当事人30分/次。 3.18晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内准时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要准时找部门相关负责人，未准时找人或责任人不准时进车间处理者，要赐予严肃处理，每次扣30分。 3.19本部设立6s工作项目奖金。按责任区工作量的大小赐予打分，每月按实际得分发放奖金。 3.20本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种状况： 3.20.1第一种状况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。 3.20.2第二种状况：在完成已有的工作任务的前提下，

7、进行“修旧利废”的，另行嘉奖，嘉奖幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。 3.21本部嘉奖技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。 3.21.1本部嘉奖如下改善提案： 1、改善设备设计上不合理的地方； 2、改善设备上引起修理成本升高的地方； 3、改善消耗能源过大的地方； 4、改善引起报废的各种因素。 5、改善引起安全隐患的地方。 3.21.2“技术革新”的嘉奖力度将报请厂部批准。 3.22本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满足、较满足、较不满足、不满足。较不满足者扣3分；不满足者，扣10分。 3.

8、23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；假如在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。 2.24因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以惩罚。轻伤每次20分，重任200分。 本考核制度自公布之日起施行。 201*-2-20教师科研工作考核制度学校教研考核制度范本公司人事考核制度 篇3：设备部门工作守则 1、目的：明确设备管理工作的运作流程。 2、适用范围：本守则适用于指导设备组的日常修理、维护工作。 3、权责：设备组主管制定本规程，并推行和检查其执行状况； 设备组全员应于日常工作中按此守则专心执行； 4、定义：无 5、正文 5.1作业安全 5.1.1严格遵守

9、安全操作规程，杜绝违章作业。 5.1.2对设备进行修理保养时，必需悬挂“正在修理”禁止合闸”牌等警示语。 5.1.3在离地面2.5米或以上作业时，须配带安全带，地面设立“高空作业，禁止通行”等安全标识。 5.1.4禁止在设备自动运行状态下修理设备。 5.1.5在邻近带电部位作业时，要确保有牢靠的安全距离。 5.1.6作业前应检查绝缘手柄、绝缘鞋和手套等安全用品的绝缘性能是否良好，有问题的应马上更换，并应作定期检查。 5.1.7登高作业前应先确保登高工具牢固牢靠。 5.1.8发觉有人触电，要马上采取正确的抢救措施。 5.1.9对于出现故障的设备、装置、线路等，不能连续使用，必需准时进行检修。 5

10、.1.10必需严格遵照操作规程进行运行操作，合上电源时，应先合隔离开关，再合负荷开关；切断电源时，应先断开负荷开关，再断开隔离开关。 5.1.11需要切断故障区域电源时，要尽量切断故障区域的分路开关，尽量避免越级断电源。 5.1.12搬运电钻、电焊机和电炉等可移动电器时，应先切断电源，不允许拖拉电源线来搬移电器。 5.1.13堆放和搬运各种物质、安装其它设备，要与带电设备和电源线相距一定的安全距离。 5.1.14特种作业（电工、焊工等）需持有有效特种操作证件的人员，方可从事该作业。 备注：以上条款如有违反将视情节予以惩罚，并列入年度考核。 5.2修理运作流程 5.2.1在接到工作任务时，若无特

11、别原因，须在10分钟内赶到事故现场，对设备进行抢修。 5.2.2在修理时，若推断设备为非正常损坏时，应调查分析事故原因，并马上告知主管，故障排解后须提交“设备异常事故调查报告”给主管。 5.2.3对于突发性且对生产、安全、品质有影响的故障，应本着“快反应，高效率”的原则，组织抢修，不得故意拖延修理时间；修理时间超过1小时，应在“修理申请表”上写明原因和防止再次发生对策。 5.2.4在接到制作、安装、改装设备、设施方面的任务时，必需有主管的签字同意方可进行，如属自行安装、改装时，须先报请主管同意后方可进行。 5.2.5修理（含安装施工等）工作完成后应准时清理场地，归还所用工具、量具等到原处，并找

12、工程师确认。并具体填写修理申请单，然后找申请部门管理员以上验收签名后，交回工程师验收、记录、归档。 5.2.6若估计在下班前不能完成修理任务时，须在17：00前报主管申请加班修理。 5.2.7当设备故障对设备自身、安全、品质、产量无影响的状况下不得擅自停机修理，须在设备闲置时或得到制造部门同意后，方可修理。若生产需要，短期内设备不能停机，须将其修理工事交与工程师，由其纳入预防修理计划。 5.2.8外协修理工事须填写修理申请单经主管审批后，方可联系发外。外单位进行施工前，需预先填写施工承诺书，如要动火还须填写动火许可证，经审批后方可施工；申请人应对工事的全过程进行管控（跟踪、监督、检查、验收）。

13、 5.2.9对于未占用生产时间的修理及计划工事，须在“修理申请单”上注明“未占用生产时间”。并经制造部门确认方可。 5.3零配件更换、制作及申购。 5.3.1若需制作零部件，应先让工程师或主管确认后，再测绘零部件并绘制标准图纸，并填写欧派公司设备、工具购买申请单，经主管、厂长审批后方可发外制作，并跟进。紧急状况可按实物制作。 5.3.2若需申购零配件或材料时，须具体填写名称、型号、尺寸、数量、用途等相关资料，经主管批审后方可申购，并跟进。5.3.3更换后的废旧零部件，若有利用价值，要清洗洁净后放到规定的地方待用；若无利用价值应由工程师确认后，书写报废申请，经审批后作报废处理。 5.4维护保养

14、5.4.1在无修理任务时，修理员应在指定的责任片区内巡察、保养，发觉异常状况即时上报或处理。 5.4.2严格执行设备片区管理责任规定，各种设备按设备保养作业指导书专心执行。 5.4.3在检修新进厂的旧机时，须全面、认真对易损及已损零件做好记录，急时更换或报请申购；对新机安装、调试时须作好精度检查及零配件的检测，并将记录上报主管存查。 5.4.4维护保养，应按各种设备保养项目表专心执行，并填写检查结果。 篇4：机械设备部和电气部部长安全生产责任制 1、在总经理的领导下，对公司的机械、电气、起重、锅炉、受压容器的现场安装、调试和试运行的安全负责。 2、专心执行“安全第一，预防为主”的方针，在抓好设备安装和调试的同时，坚持做到安全防范措施与设备安装，两个指标同时抓。 3、准时向总经理报告设备安装现场的安全执行状况，执行总经理关于安全工作的指令。 4、专心抓好各类设备安全规程的编制及安全程度的分析预估工作。 5、负责组织对机械电气设备根据安全技术规范及设备达标标准进行专项或经常性检查，对设备方面的担心全隐患准时组织检修或整改。 6、考虑和规