设备科岗位工作标准

1、设备科岗位工作标准1.目的和适用范围 本标准规定了设备科的主要任务、岗位设置、管理职责，旨在保证生产设备及非生产设备的正常运行和服务质量。 本标准适用于设备科。 2.引用标准和文件 参照本公司质量保证手册第01章“管理职责”。 3机构和岗位设置 4.管理内容与要求 4.1在主管副总的领导下，全面组织与实施设备科负责范围的各项设备管理工作； 4.2贯彻执行公司的方针目标，制订实施本科工作计划，对计划完成状况进行督促检查与总结； 4.3制订设备管理标准，建立规范化的设备管理制度，确保设备处于完好状态； 4.4编制设备修理及保养计划，督促车间做好各类设备维护保养工作； 4.5负责各类设备的电气及机械

2、安装与修理，确保水、电、气的正常运行； 4.6负责木器制作与修理，做好各项非设备类固定资产的日常修建工作； 4.7组织对设备事故进行分析和处理，提出处理和整改意见； 4.8负责设备的验收、调动、封存、启用、报废等管理工作及设备技术资料的管理； 4.9依据技拓部下达的工装制造任务书组织制造模具、夹具及非标设备； 4.10向制造部供应满意生产需要及工艺要求的生产设备、工装器具。 5.管理职责 5.1设备科科长 5.1.1.职责 5.1.1.1在主管副总的领导下，贯彻执行上级的安全规定，自觉维护公司利益； 5.1.1.2在主管副总的领导下，负责公司的设备管理工作，贯彻落实公司方针目标。组织制定设备科

3、月度工作计划，并对完成状况进行总结； 5.1.1.2组织制定设备管理标准和设备操作规程，并做好实施过程中的检查、督促和支配工作； 5.1.1.3组织开展设备管理工作，了解把握各车间设备使用、保养状况； 5.1.1.4组织生产设备的申购、验收、调拨、封存、启用、报废等工作，督促做好设备固定资产的分类统一编号、建立设备台账和设备技术资料档案等管理工作； 5.1.1.5组织编制生产设备检修保养计划并组织实施； 5.1.1.6负责对设备事故进行分析和提出处理意见。 5.1.1.7组织做好工装管理工作。搞好科内协调工作，检查、督促科内人员做好本职工作；5.1.1.8准时完成领导交办的临时任务。 5.1.

4、2权限 5.1.2.1有权对本科人员的工作进行绩效考核，纠正其工作过失和缺点； 5.1.2.2有权对科内不胜任工作的人员向领导提出解聘建议； 5.2机械工程师兼调度员 5.2.1职责 5.2.1.1在科长的领导下，编制生产设备年、季、月度检修计划。依据修理工种的劳动力状况和设备实际使用状况对计划进行平衡和调整； 5.2.1.2合理支配和协调修理工、管道工的工作，组织修理工实施检修计划，准时处理突发性设备故障，保证生产设备的正常运转； 5.2.1.3组织有关人员对主要生产设备的技术状况进行定期检查和对重点设备的检测诊断工作，作好检查记录，为编制设备检修计划作好预备； 5.2.1.4参与设备修理前

5、技术检查和修理后质量验收，确保设备的修理质量，解决设备机械修理中的技术问题，并对修理工在技术和业务上进行指导和培训； 5.2.1.5落实水、气管道的安装和修理工作，保证全厂水、气的正常供给； 5.2.1.6负责做好非生产设备类（行政、工程类）故障修理的工作支配，监督、检查其修理质量和工作进度； 5.2.1.7通过车间设备员和修理工了解设备使用状况，提出改进设备修理的建议和措施； 5.2.1.8准时完成领导交办的临时任务。 5.2.2权限 5.2.2.1有权对不听从工作支配的修理人员进行批评和提出考核。 5.2.2.2有权对违反设备操作规程和影响设备正常运行的人员进行教育和提出惩罚意见。 5.3

6、机修车间主任 5.3.1职责 5.3.1.1带领本车间员工不断追求高质量、低消耗和高效率； 5.3.1.2以身作则，带领职工学习，不断提高质量意识； 5.3.1.3抓好线切割计件作业的管理工作，严格审查加工图纸，监督和检查线切割加工质量，做好线切割加工面积的工资计算审核工作； 5.3.1.4依据技拓部下达的工装（设计）制造任务书和各部门、车间下达的零部件加工图的技术要求，组织协调支配好工装的制造及机械加工工作，确保加工质量； 5.3.1.5监督检查工装制造过程质量和进度，准时反馈工装制造过程中有关的技术问题，组织落实工装完成后的试模工作； 5.3.1.6制订加工零件、模具、夹具及工位器具等制作

7、所用材料计划，监督检查材料的正确使用，杜绝铺张现象； 5.3.1.7搞好车间安全，文明生产，督促本车间员工遵守设备安全操作规程，搞好设备维护保养，确保设备保持良好状态； 5.3.1.8负责本车间生产劳动安全及各类安全设施、消防器材的检查、监督和管理，发觉担心全因素准时向有关部门汇报，并协助消退事故隐患； 5.3.1.9准时完成领导交办的临时工作。 5.3.2权限 5.3.2.1有权对本车间员工的工作进行考核； 5.3.2.2有权对本车间内不胜任本职工作的人员提出解聘建议； 5.3.2.3有权对违反企业管理标准的员工进行批评教育，提出惩罚意见。 5.4电气工程师兼调度员 5.4.1职责 5.4.

8、1.1在科长的领导下，负责全厂电气、动力设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运行； 5.4.1.2合理支配电工工作，准时组织做好生产所用电器的安装与修理； 5.4.1.3解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训； 5.4.1.4监督、检查各单位正确、合理地使用电源和气源，把握和了解用电的消耗状况，并作好各车间用电消耗记录； 5.4.1.5参与检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修计划并组织实施； 5.4.1.6参与电气设备事故的分析处理工作，制定消退和预防电气事故的措施； 5.4.1.7监督、检查电工的安装、修理质量和工作进度，

9、保证电气设备的正常运行； 5.4.1.8准时完成领导交办的临时工作任务。 5.4.2权限 5.4.2.1有权对违反电工操作规程的人员及影响电气、动力设备正常运行的人员进行批评教育和提出处理建议； 5.4.2.2有权制止和纠正供电能力超负荷使用，有权对电气隐患提出防范措施和整改意见。 5.5设备资产统计员 5.5.1职责 5.5.1.1在科长的领导下，负责对公司生产设备类固定资产进行分类统一编号，建立设备台帐和设备技术资料档案； 5.5.1.2参与新设备进厂的开箱验收检查，清点随机附件、备件及工具，作好检查记录； 5.5.1.3负责管理公司生产设备总台帐，把握公司生产设备的增减、调整状况，做好设

10、备的移装、调动、封存、启用、报废等各项管理工作； 5.5.1.4编制设备管理标准及设备操作维护规程，并督促车间贯彻执行； 5.5.1.5依据各类设备的特点，编制设备一级保养，并下达各车间实施； 5.5.1.6整理各车间上报的“设备技术状况月报表”和“设备日点检表”，统计当月主要生产设备完好率并上报有关部门； 5.5.1.7负责设备修理备件仓库的管理，做好修理备件的保管、入库、发放、建帐并按时向财务部供应物料消耗统计月报表； 5.5.1.8管理公司工装总台帐，协助科长做好工装管理工作； 5.5.1.9负责设备技术资料的收集、保管工作。做好本科管理标准和质量记录的保管作好收、发文登记； 5.5.1

11、.10每月按时完成本科员工的考勤统计和工资计算； 5.5.1.11专心完成领导交办的各项临时工作。 5.5.2权限 5.5.2.1有权对各车间兼职设备管理员进行工作指导和检查各类报表的完成状况； 5.5.2.2有权对违反设备操作规程和设备维护保养条例的人员进行批评和提出惩罚意见。 5.6工时核定员 5.6.1职责 5.6.1.1在车间主任的领导下，依据各部门、车间下达的零部件加工图纸和技术要求，做好工时核定，监督检查加工质量和加工进度。 5.6.1.2依据技拓部下达的工艺图纸要求，把握工装的制造技术，并按工装难度、精度开展工装工时定额工作。 5.6.1.3监督和检查材料的正确使用，并依据工时计

12、划，开展工装模具成本核算。 5.6.1.4负责零部件及工装模具的加工工时的归档，协助车间主任抓好车间的日常管理工作。 5.6.1.5准时完成领导交办的临时任务。 5.6.2权限 5.6.2.1有权对不听从工作支配及粗制滥造的人员进行批评和提出惩罚意见。 5.6.2.2主任外出时有权支配日常工作。 5.7车间统计质检员 5.7.1职责 5.7.1.1听从机修车间主任的支配，做好本车间机加工工人的加工工时的统计与核算，协助车间调度员抓好车间的日常管理工作； 5.7.1.2负责本车间物料消耗及低值易耗品的统计与核对工作，每月按时向财务部上报物料消耗月报表； 5.7.1.3协助工装计划调度员，做好模具

13、验收及发放等有关工作； 5.7.1.4负责对线切割加工面积的计算进行复核和统计，对错误的计算予以更正，严格根据线切割计件工资方案计算工资； 5.7.1.5负责做好本车间员工的考勤记录，按时计算与上报本车间员工的工资月报表，做好劳保用品的领用与发放工作； 5.7.1.6准时完成领导交办的临时任务。 5.7.2权限 5.7.2.1有权对上报线切割加工面积弄虚作假者进行批评和提出惩罚意见。 5.7.2.2有权对迟到、早退、旷工等违反厂规制度的人员进行扣罚。 5.8班组长 5.8.1职责 5.8.1.1在车间主任的领导下，听从调度员的工作支配，负责本班组的日常管理工作。 5.8.1.2组织班组员工准时

14、完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。 5.8.1.3领导班组成员熟识、把握专业技术学问，不断提高修理水平和技能，解决修理工作中的一般技术性的问题； 5.8.1.4搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。 5.8.1.5加强班组建设，搞好班组团结、协作，使修理工作顺当开展； 5.8.1.6专心完成领导临时交办的任务。 5.8.2权限 5.8.2.1有权对班组人员进行合理调配。 5.8.2.2有权对不称职及违章、违纪人员提出处理意见。 6.常规重要信息传递 6.1向计划供应部供应设备修理所需配件选购计划； 6.2向技拓部供应有关设备的技术性能、使用牢靠性

15、、修理性等资料； 6.3每月向财务部上报物料消耗月报表； 6.4每月28日前向经营管理部供应下月工作计划，2日前供应上月工作小结； 6.5每年的12月28日向经营管理部供应下年度的工作计划；12月29日供应本年度的工作总结。 篇2：职业安全卫生标准(规章)的制定 osha可以主动地启动标准制定程序，也可以作为来自其他要求的反映而启动标准制定程序，这些要求可以来防卫生福利部部长：国家职业安全卫生研究所(niosh)，州和地方政府，任何制定全国性认可的标准的组织，雇主或劳动者代表，或任何其他感兴趣的人。 制定标准的建议(1)顾问委员会建议假如osha确定需要一个特定的标准，可能要求其中一个顾问委员

16、会制定一个特地的建议。有两个常务委员会和一些特殊委员会可能被任命调查osha关心的特地领域。 全部的顾问委员会，不管是常务委员会还是特殊委员会，必需有成员代表管理者、劳动者和州机构及一个或多个由卫生福利部部长指派的代表。 两个常务顾问委员会是：国家职业安全卫生顾问委员会tnacosh)，它与卫生福利部部长和劳工部部长建议和协商并向两位部长推荐关于职业安全卫生法的行政管理事宜。建筑安全卫生顾问委员会，建议劳工部长在建筑安全和健康标准和其他的规章的方案。 (2)国家职业安全卫生研究所推荐 标准的推荐也可以来自国家职业的安全卫生研究所(niosh)，niosh由职业安全卫生法确立作为卫生福利部的一个

17、机构。 niosh对各种各样的安全和健康问题进行研究，为osha供应技术上的协助，推荐标准给osha。 在进行它的研究时，niosh可能对工作地点进行调查，收集来自雇主和雇员的陈述，而且要求雇主测量并报告雇员暴露的潜在危急的状况。niosh也可能要求雇主供应医学检查和测试，以打算在雇员之中的职业疾病的影响方式。当niosh为研究的目的要求进行检查和测试，费用由niosh支付，而并非雇主支付。 2标准公告 一旦osha已经提议改进或撤销一个标准，它应以制定规章通知的形式在联邦公告上公布这一意图。在必需的时候，可采用一个预先通知，恳求供应有关可用于起草一份提议的信息。提议制定规章的通知将包括新的规

18、章的条款并供应一个特地时间(从发布之日起至少30天，通常是60天或更长)给公众回应。假如没有按上述要求发布公告时，提交书面的意见和相关的证据的感兴趣者，可以恳求就提议进行公众听证会。当一个这样听证会被恳求时，osha应为它支配时间、地点，并预先在联邦公告中公布。 在征求意见期结束之后和进行一次公众的听证会，osha必需在联邦公告中将要修订和接受的标准的最终版本的全文，及生效日期、标准的解释和实施的原因刊登。osha也可以刊登没有必要制定或修订标准的打算。 必需适当地考虑争辩和从公众书面或在听证会收集资料，才会达成一个永久性标准的打算。 3紧急状况临时标准 在某些限定的状况之下，osha被授权发

19、布即时生效的紧急临时标准，这种标准可以生效至被永久标准替代之前。 osha必需打算工人们由于暴露在有毒物质而处于严重的危急中，或代理人打算是有毒的或身体上伤害或新的危急，而需要一个紧急标准来保护他们。然后，08ha在联邦公告刊登紧急临时标准，同时它也作为一项永久性标准的提议。接着进入接受一个永久性标准正常的程序，除了在6个月内做出一个最终的裁决以外。临时标准的有效性可以在适当的美国的法院被提出申诉。 4标准的上诉 可能被一个最终的或紧急标准造成不利影响的任何人，可以递交一份诉状(在标准发布60天内)，向反对人居住地或其主要营业地的美国巡回申诉法院，申请对该标准进行司法审查。然而，递交一份诉状申

20、请，将不会延迟标准的强制性执行，除非申诉的法院明确地发出命令。 5变通 假如在生效的日期仍不能够完全遵守一个标准或规章，由于材料、设备或专业人士或技术人员的不足，或能证明他们的操作设备或方法所供应给雇员的保护与0sha要求的“至少同样有效”，雇主可以要求osha变通。雇主所在的州实施本州的职业安全和健康计划时，应当向该州申请变通的允许。然而，一个雇主在联邦的0sha司法管辖下的州和在实施州计划的州中都在使用这类设备，雇主可以直接地向联邦的osha申请单一变通的允许，适用于全部确定的问题。然后，osha将会与有关实施州计划的州合作，打算是否允许一项变通以便满意该州和联邦osha的要求。 6临时的

21、变通 由于专业人士或技术人员，材料或设备的原因，或因为必需建筑或设备的改造不能准时完成，一个雇主在一个标准或规章生效日期不能够遵从，临时的变通可能是被允许的。雇主必需向oshai正n，他们同时正在采取有效的步骤维护雇员的安全，且雇主已经采取一个有效的计划尽可能快地符合标准或规章的要求。临时的变通可能被允许的期限是达到符合要求所需的时间，但最长不得超过一年。它可以重新更新两次，每次6个月的时间。临时变通的申请必需确定恳求的是哪一个标准或标准的一部分变通，和雇主为什么不能够遵从标准的理由。雇主必需证明为了遵从标准哪些措施已经实施或将实施(包括日期)。雇主必需证明工人已经被告知变通的申请，副本已经交

22、给雇员授权的代表，而且申请的一个摘要应张贴在正常张贴通知的地方。必需通知雇员，他们有权利要求就申请允许变通进行听证会。雇主只是简洁地不能够负担必需的变更，设备或人员的费用，临时的变通将不会被允许。 7永久性的变通 永久性的变通，即对雇主一个特殊的需求或符合标准两者之间选择一个的状况是可以被允许的，他们应证明其条件、实务、手段、方法、操作或程序的供应一个安全和健康的工作地点与符合标准的作法同样地有效。在做出打算时，osha衡量雇主的证据，且支配变通检查和适当的地方听证。假如osha认为恳求有效，它将规定永久性的变通，在裁决中具体说明雇主特别的例外和职责。当申请永久性的变通的时候，雇主必需通知雇员

23、有关申请，以及他们要求听证的权利。在永久性的变通的签发6个月之后的任何时候，雇主或职员随时可以恳求osha修正或撤销它。osha也可能因为其自己全都性而这样做。 8临时的命令 变通打算被做出之前，在现存的条件下，为了雇主可以连续运作，他们可以向osha申请一个临时的命令。临时的命令申请可以在变通的申请的同时或之后，命令被允许的理由可能被包宙在临时的命令申请中。假如osha拒绝恳求，拒绝的理由将会通知雇主。假如临时的命令被同意，雇主和其他的关心人士将被告知有关命令，而且命令的条款将在联邦公告中刊登。 雇主必需把副本给经雇员授权的代表，并在正常张贴通知处张贴一份副本，以便通知雇员有关命令。 9试验性的变通 假如一个雇主正在参与试验证明或证明新的工作安全和健康枝术有效，而且试验已经被劳工部部长或健康与福利部部长核准，进行试验的一项变通可能是被允许的。 10其他 除了临时的、永久性的和试验变通，当国家的防卫被损害的时候，劳工部部长也可以确定特地的变通。有关在申请变通方面进