装饰公司-业绩与奖励规定

1、装饰公司:业绩与奖励规定 装饰公司业绩与嘉奖规定 第一节总经理绩效考核方法 为了z装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,依据公司实际状况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核方法: 一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额10%嘉奖经营团队,其中嘉奖总经理7%;嘉奖团队3%。 二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其15%嘉奖经营团队,其中嘉奖总经理10%,嘉奖经营团队5%。 三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。 四、工程项目绩效考核补充条款 为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效

2、单项奖。 工程项目在合法、合理结算的状况下,在公司没有任何投资的状况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润a(利润额设为a)的30%予以嘉奖,安排比例如下:项目部a×30%×40%,预算部a×30%×30%,业务部a×30%×20%,其他部门a×30%×10%。 第二节工程项目绩效考核责任书 为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,依据公司实际状况,建立工程项目绩效考核责任书: 绩效考核责任从工程质量

3、、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六个方面进行考核。(绩效嘉奖为工程总造价的1%) 六个方面的比重如下所示: 安全生产一票拒绝制,只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件,项目的绩效嘉奖取消。工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,文明工地占5%。 1、工程质量(30%) 施工质量如达到合同商定标准,嘉奖项目部工程总造价d×1%×30%。安排的原则是:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。施工工程质量如未达到合同商定标准,惩罚项目部工程总造价d×1%×

4、;30%。惩罚的原则:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。 2、工期(30%) 施工工期如按合同商定工期完成,嘉奖项目部工程总造价d×1%×30%。安排的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。施工工程质量如未达到合同商定标准,惩罚项目部工程总造价d×1%×30%。惩罚的原则:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。 3、工程成本(30%) 施工成本不超过预算成本,嘉奖项目部工程总造价d×1%×30%。安排原则是:项

5、目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,库管员10%。施工成本如超过预算成本,惩罚项目部工程总造价d×1%×30%。惩罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,库管员10%。 4、与甲方的关系(5%) 项目部如与甲方保持良好的沟通关系,嘉奖项目部总造价d×1%×5%。项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系,惩罚项目部工程总造价d×1%×5%。惩罚的原则是:项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。 5、文明工地(与考核表相结合)(5%) 文明工地能达标,并获二等奖(含二等奖)以上,嘉奖项目部工程总造价d×1%×5%。安排原则是:项目经理55%,施工员20%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。文明工地未能达标,并得分70分一下,惩罚项目部工程总造价d×1%×5%。惩罚的原则是:项目经理55%,施工员20%,安全员10%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。 6、工程签证增加部分提成,在保证正常利润的前提下,按增加部分的1.52.5%赐予嘉奖。安排原则:项目经理40%,施工员10