最新生产车间员工绩效考核表84540（精编版）

1、生产车间员工绩效考核表 845 40.精品资料生产车间员工绩效考核表编号： 日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核考核时间周期项目优良中差分生产生产计划完成率（a）8 分7 分5 分2 分任务完成生产定额完成率（b）8 分6 分4 分2 分考核考核内容得分标准得情况（20%）服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执9 分7 分5 分3 分行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解6 分5 分3 分2 分程度质量指标（15%产品交验合格率（ c）5 分4 分3 分2 分投入产出率（ d）5 分4 分3 分2 分工艺标准的执行情况）（点检、首检等相关质

2、量记录）设备使用设备工具的合理维护性5 分3 分2 分1 分4 分3 分2 分1 分.精品资料使用（17%）6s 执设备维护保养5 分4 分3 分1 分设备故障率4 分2 分1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度4 分3 分1 分1 分行情劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分（16%管理维持程度）安全生产4 分3 分3 分0 分劳动出勤情况5 分4 分1 分1 分况文明操作及现场定置4 分4 分2 分1 分纪律（11%） 工作态度（6%）加分项目综合得分违纪情况6 分5 分3 分0 分工作主动性、协作性节能降耗（节约资金6 分8 分5 分6 分4 分4 分额度 e）提高效率（工作效率提

3、高率 f）8 分6 分4 分合理化建议所带来的4 分3 分2 分收益（ g）2 分2 分2 分1 分签字：日期：年月日签字：日期：年月日生产车间主任评语人力资源部.精品资料评语生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生 产计划完成率（ a）a=100%95%90%a<99%a<95%a<90%生 产定额完b=100%95%90%b<90%成率（ b）b<99%b<90%服 从生产调完全服从基本服从一次不服两次不服度情况从从全 部 依 照 基 本 依 照 部 分 依 照极 少 部 分岗 位作业指作 业 指 导 作 业 指 导 作 业 指 导依

4、 照 作 业导执行书 进 行 操 书 进 行 操 书 进 行 操指 导 书 进作作作行操作对 质 量 方针 、 质量目标 及质量要深刻理解基本理解部分理解不了解求理解程度产 品交验合格率（ c）c97%96%c<97%95%c<96%94%c<95%投 入产出率d99.5%99.4%99.2%99.0%（d）工 艺标准的执行情况使 用设备工具合理性严 格 按 工艺 要 求 操作正 确 使用 ， 维 护得 当 ， 工具 领 用 定c<99.5%未 违 反 工艺 质 量 纪律不 按 规 定要 求 使 用工 具 但 未造 成 经 济c<99.4%违 反 一 次工 艺 质

5、 量纪律不 能 正 确使 用 工 具并 造 成 不超 过 100c<99.2%违 反 两 次工 艺 质 量纪律不 能 正 确使 用 工 具表 造 成 损失 金 额.精品资料额 节 约 率10%损失元 的 经 济损失100元 以上设 备维护保养严 格 按 照操 作 规 程要求只 能 维 持设 备 的 正常 运 转 ， 按 要 求 点检人 为 造 成设 备 运 转不 正 常 ， 一 次 未 按要求点检人 为 造 成设 备 运 转不 正 常 ， 两 次 未 按要求点检人 为 造 成设备故障率无工 作现场及一 般 设 备故障严 重 设 备故障重 大 设 备故障卫 生包干区的清洁程度环境整洁一 处

6、 不 整洁劳 保 用 品两 处 不 整洁劳 保 用 品两 处 以 上不整洁劳 保 用 品劳 保用品穿戴情况文 明操作及现 场定置管理 的维持程度安全生产穿戴齐全按 规 程 操作 ， 现 场定 置 管 理好安 全 意 识强 ， 无 违章行为穿 戴 不 齐全一次能 按 规 程操作未 违 反 安全 生 产 纪律无 迟 到 、早 退 ， 有穿 戴 不 齐全两次操 作 无序 ， 定 置管 理 意 识差违 反 安 全生 产 纪 律一次一 次 以 上迟 到 、 早穿 戴 不 齐全 两 次 以上极差违 反 安 全生 产 纪 律两次二 次 以 上迟 到 、 早出勤全勤病 事 假 但不 超 过 两天退 ， 有 病事 假35天 ， 未 刷退 ， 有 病事 假 超 过5 天 ， 未.精品资料卡一次刷卡两次违纪情况无工 作 积 极违 反 行 政纪律一次能 与 同 事违 反 行 政纪律两次能 与 同 事相处工违 反 行 政纪 律 两 次以上很 难 相工 作 主 动性、协作性主 动 ， 具有 良 好 的团 队 合 作精神较 好 的 合作 ， 及 时完成工作作 ， 工 作中 偶 尔 有矛 盾 但 能及 时 完 成工作处 ， 时 有矛 盾 发生 ， 态 度消极节 约资金额度（ e）e1000500 e<1000200 e<500e200工 作效率提高